大数据时代企业人力资源管理变革的思考

王建中

摘要：大数据时代蕴含的价值非常大，不但能够推动各行各业加快变革的步伐，还能对其发展带来很多机遇。尤其对企业而言，这种影响更为重大，并且大数据在企业管理的过程中能够深入到每一个工作细节中。对于企业的竞争力而言，人力资源管理工作具有核心地位，大数据对其带来的机遇和挑战更为明显，对此，应该进行更加深入的思考。

關键词：企业;大数据;人力资源管理;变革

中图分类号：X24

文献标识码：A

引言

企业发展立足之本就是人，人力资源管理能很好的挑战人力资源配置结构，营造良好人际关系氛围，以团队配合达到企业稳定持续发展。将大数据技术运用于企业人力资源管理，是提高工作效率的有效方式，也是对人力资源管理工作的全面挑战，于思想和技术都是革新，将大数据时代的新技术运用于企业人力资源管理是提高生产、经营效率的必经之路。

1大数据时代下人力资源管理革新的影响因素

1. 落后的管理思想阻碍了企业的发展

在企业的发展过程中，传统的人力资源管理模式相对成熟，体系较为完善。许多管理者已经形成了根深蒂固的管理观念和管理方式，不利于大数据时代下企业人力资源管理工作的顺利进行。它主要体现在苛刻的管理模式上，如对企业员工的日常管理工作，其个人资料的利用率不高，也不能根据需要制定企业的人才管理计划，使人力资源管理工作陷入停滞，无法充分发挥出企业人才管理工作的作用，缺乏有效人文关怀，不利于形成良好的工作氛围。

1.2人力资源管理模式无法跟上时代的发展步伐

大数据时代下，人力资源管理更加注重对数据的整理和分析，从而在管理模式上进行一定的变革。但是在企业发展过程中，任何模式的创新工作，对于企业来说都需要付出一定成本，具有一定的执行难度。由于缺乏对人力资源管理工作的有效认识，造成了管理模式和企业发展相脱节，不利于企业人力资源管理工作的提升。

1.3革新意识的缺乏

企业的发展离不开大数据的有效支持，因此企业相关领导，不能将目光仅仅停留在企业发展战略的制定中，忽视人才在企业中的重要地位，而对人力资源管理的革新工作缺乏一定的关注，制约了公司的有效发展。一些企业的领导甚至没有认识到人力资源管理模式需要进行革新，落后的管理理念也阻碍了革新工作的开展。因此，只有在领导层能够真正认可大数据的潜在价值之后，对人力资源变革的必要性和可行性进行深入的了解，才能够促使相关工作的顺利进行。

2大数据时代企业人力资源管理变革

2.1对人力资源管理体系进行完善

首先，如果能够全面了解员工的工作情况和工作质量，然后将培训工作进行的有针对性，在对其进行培训的过程中，让员工对自己的定位进行清晰的明确，并意识到自身对企业发展的价值，那么就能促进员工积极主动的投身到工作过程中。同时对员工进行培训，还能让员工对自己进行不断的完善和优化，从而发挥出更大的价值。在大数据时代下，人力资源主管在开展工作的过程中，一般都是利用数据库对员工的各项信息进行了解，利用数据库对员工的信息进行分类、整理，能够形成非常全面的了解，员工在工作过程中表现如何、工作质量如何，都能清晰的反映出来。对此，人力资源主管可以将其作为参考依据，对员工进行奖惩。其次，需要对员工的信息进行搜集整理，实际上人力资源管理工作从本质上而言就是对员工进行管理，即在管理的过程中将服务提供给员工。利用大数据能够对员工的信息进行搜集，并且在对其数据进行搜集的过程中，可以通过网络和员工进行沟通交流，或者通过员工的基本信息对其状态进行了解，实现对员工的关心，从而实现人性化管理。最后，在对职位进行开发时应该进行强调。大数据时代的发展背景为人力资源管理带来了很大的机遇，其中一项就是要对工作职位进行创新，在大数据时代下，进行人力资源管理工作更加注重同时具备信息处理能力和人力资源管理能力的综合性人才，因此可以配以具有数据分析能力的工作者，从而达到加快人力资源管理工作变革的目的。

2.2对管理理念进行创新

为了在大数据时代下促进企业人力资源管理的发展，应该不断更新管理理念。首先，就是需要对人力资源管理者的观念进行革新，其在管理的过程中应该不断将管理理念应用于工作过程中，解决工作中遇到的各种问题。其次，就是应该对管理方法进行创新，在大数据时代下，出现了一些新的管理理念，作为人力资源主管，应该学会接纳这些新的管理理念。

2.3构建新型人力资源管理团队

传统的人力资源管理团队受到传统管理模式的影响十分深远，所以在大数据时代的企业人力资源管理变革首先就需要对这些管理团队进行理念升级，并要求他们多学习相关的知识技能，对于大数据时代下新生成的人力管理理念有着充分的认识，掌握大数据技术，争取尽快的成为一名具备大数据技术并且能够将之应用于企业人力资源管理的高素质管理人才。另一方面，企业不能一直等待以往管理团队的成长，也需要积极的向外界吸收新型管理人才输入企业，更新企业的人力管理团队的配置，利用新型管理人才带动企业人力资源管理的变革，以新型人才为基础，为企业构建出一支大数据人力资源管理主力军，在人才方面，达到大数据时代下对于人力资源新管理的要求。

2.4利用信息技术拓展企业人力资源

在向社会进行人力招募的过程中，需要充分的利用信息技术，招募适合的人才为企业的发展服务。在大数据时代的今天，人们在进行企业人力资源拓展的过程中，可以通过很多的途径，企业应该充分利用大数据交流平台，完成企业的人力招募。通过大数据交流平台，企业的选择更加的广泛，招募的方式也更加的简单快捷。目前，很多的企业都是利用人力资源招募软件拓展人力资源，比如在招聘网站上发布企业的招聘信息，在其中可以发布岗位的需求和企业给出的薪资待遇等，这样有利于吸引人才加入企业。利用信息技术，企业招募的受众更加的广泛，信息传递十分快捷，这提高了企业拓展人力资源的效率。

2.4更新人力资源管理模式

传统的人力资源管理模式中，它需要依靠人力对企业员工的信息进行整合，通过人力实现人力的调配，在获取员工真实信息的过程中，效率低下不及时，管理者使用员工信息也有着极大的不便，这是因为人力资源管理模式已经不符合当前时代需求的原因，员工的信息整合不能行之有效，人能得不到该有的应用，这就需要更新人力资源管理模式。因为大数据技术的出现，它具有将碎片化信息整合在一起的能力，这对于更新人力资源管理模式有着极大的促进作用，它可以实现员工信息的动态运用。

“以人为本”的企业管理理念能够将员工的工作积极性发挥出来，实现工作效率的提升，通过确立该理念为企业的核心，再利用大数据技术对于信息的快速整合功能，实现人力资源管理模式的更新，实现企业岗位的最优配置。

结束语

企业如果想在发展进程中得到进步，应该在人力资源管理过程中对大数据进行融入，同时还应该对企业管理者的思想进行改革和创新，重视员工的个人价值，对大数据进行分析，促进企业管理者在人力资源管理过程中能够作出可靠、准确的决策，以保证企业的发展。

参考文献

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