浅析暖通空调工程施工管理与成本控制

甄影

摘要：随着国民经济的发展，居民生活品质日益提高，对生活质量要求更高。在日常生活中，作为一种房屋常见电气设备，暖通空调可依照居民实际需求，调节房屋内部温度，处理通风，所以在实际施工中，施工企业必须要加强施工管理与施工成本控制，提高施工质量的同时降低成本支出，创造更多的经济效益。本文对暖通空调工程施工管理与成本控制进行分析，希望能够起到一定积极的作用。

关键词：暖通空调；施工管理；成本控制

暖通空调工程安装企业为了保护切身的经济利益，保证工程质量，提高施工水平，必须加强施工方面的管理，同时进行合理的成本控制。实现这一目标，要根据暖通空调工程的施工特点，在施工前做好充分的准备工作，选择有资质的施工队伍，对施工过程中的各个环节真抓实干。现场负责的工程技术人员，也要合理地安排工程施工进度，伴随工程进度，进行成本造价管理。

一、暖通空调工程施工准备工作管理

和其他的建筑工程施工进行比较， 暖通空调工程施工具有比较高的技术性和专业性要求，因此，有关单位需要给予充分的重视，从而有效提升暖通空调工程的整体质量。 落实施工准备工作，是确保暖通安装工程施工能够安全、高效完成的基础条件，在整个施工管理的过程中，施工准备工作起到不容忽视的作用。 因此，需要建立一个结构合理的组织管理部门，做好相应的组织设计工作。 在正式施工前，还需要做好施工材料的准备工作，对材料的质量进行严格的检验，确保材料具有相关的国家证书，禁止质量不合格的材料使用在施工中，还有，在施工的准备阶段，需要招聘一些具有专业技能的、高素质的施工作业人员。并且对施工机械设备进行规划，优化资源的配置工作，促进暖通空调工程施工的发展。

二、暖通空调项目施工管理

1.施工准备阶段

相较之其它建筑项目施工，暖通空调项目施工的技术与专业性要求比较高，所以相关单位必须要充分重视，以此有效提高项目整体施工质量。全面落实各项施工准备工作，确保安全、高效的完成暖通空调项目施工。整个施工管理中，施工准备工作具有非常重要的作用，所以要成立结构合理的组织管理部门，做好相应组织设计。正式施工前，还要针对施工材料做好准备工作，严格检验材料质量，进场材料合格证明要完整，严禁使用质量不达标材料。同时，施工准备阶段，还要招聘具备专业技能、素质高的施工作业人员，合理规划施工机械设备，对资源配置进行优化，有效开展暖通空调项目施工。

2.施工质量

暖通空调项目施工中，建立并落实质量管理体系，正确引导施工人员严格依照规定开展作业，确保项目连续施工。暖通空调项目施工中，根据项目内容不同，其施工工序与工艺有所差异，所以施工管理人员要重视施工技术交底，确保项目施工技术的完整，确保施工人员全面掌握施工技术要点。实际施工中，做好各项技术交底，为顺利有序开展施工奠定基础。项目施工中，针对关键技术关节，管理与技术人员要深入施工现场，做好施工指导，以此有效消除安全隐患，为按照预期要求开展项目施工提供保障，降低安全事故发生几率。

3.施工安全

暖通空调项目施工安全管理工作中，安全生產非常关键，为了提升项目施工的安全性，必须要重视安全管理。实际施工中，施工人员是重要因素之一，施工队伍水平直接影响到项目整体施工质量与效率。同时暖通空调项目施工技术、人员协调及分工合作等方面要求高，所以施工人员专业水平与综合素养的作用不容小觑。施工企业要建立完善的安全施工管理体系，各项安全管理措施落实到位。对施工人员加强安全教育培训，并组织相应的考核，考核合格后方可进入工作岗位。在此基础上，增强施工人员安全意识。

4.施工过程

暖通空调项目施工中，质量管理是施工过程的重要环节。技术人员操作水平直接决定了项目整体施工质量，所以项目施工前，施工技术人员要充分了解技术要领及项目实际情况。技术交底过程中，施工人员要在做好口头协议的基础上，签订施工交底说明书，对施工人员而言，组织各类培训活动中，要注重提高人员技术水平与责任心。

三、暖通空调工程成本控制

1.施工准备阶段的成本控制

当前很多暖通空调工程施工不规范，处于低水平、无序混乱、被动的施工状态，这就为工程的成本控制带来了很大的难度。成本的花费虽然主要集中在施工过程中，但是对于成本的控制应从施工准备阶段开始，做到成本控制有准备，成本控制有计划，唯此才能改变被动的、消极的管理状态，克服暖通空调工程成本难控制的难题。在施工阶段做好成本控制的准备工作主要是在投标后，施工单位应对招标文件包括的内容进行详细的研究，例如工程的实际情况、施工范围、工程的工期以及进度安排等，还要调查工程所在的地理位置、地质条件、了解工程所在地的交通情况。

2.材料设备采购阶段的成本控制

暖通空调工程需要采购大量的设备材料，其中设备材料的支出占成本支出的最大比例，因此，设备材料的采购会对成本控制产生重要影响。材料的采购需要经过三个阶段： 第一阶段为施工前，材料采购人员依据施工设计选取三家以上的供货商进行竞标，通过招投标的形式，选择出信誉最为可靠、质量过关的生产厂商为材料设备提供商，尤其是对于空调机组、制冷机组及冷却塔等重要的设备进行采购时，更要综合考虑厂家实力。第二阶段，要对供货商提供的材料设备进行价格上的比对，选取价格最合理，满足工程要求的设备汇总总价。

3.工程合同管理的成本控制

暖通工程施工前施工承包人员需要分别与业主和工程分包商签订合同。在签订这两个合同时，都应注意成本方面的问题。在与业主签订合同前，施工方必须对施工图纸进行认真的查看，做好施工材料的统计，做好施工量的统计，避免出现材料估计过少，后期由施工方进行材料补充所带来的损失，还应估计好施工量，保证在工期内完成工程的施工，避免由于赶工期，增加大量的施工人员，支付更多的费用。施工方还应对招标书与合同文本中的规定进行了解，一旦发生纠纷，要根据合同的具体条例保护好施工企业的经济利益不受到损坏，更要将现场签证与变更洽商资料保管好，以备后期竣工结算时，发生不必要的纠纷。

四、结束语

综上所述，随着社会经济的发展，暖通空调项目应用日益广泛，但同时也存在诸多问题，影响到施工企业的稳定发展。

参考文献：

[1]尚伟红.暖通空调工程施工管理与成本控制[J].住宅与房地产，2017（33）：40.

[2]林汉松，赵芹.浅析暖通空调工程施工管理与成本控制[J].低碳世界，2017（13）：223-224.

[3]黄闯.试论暖通空调工程施工管理与成本控制[J].科技风，2017（08）：128.

（作者单位：沈阳市政集团有限公司）