浅谈建筑施工管理的影响因素与对策分析

刘运龙 左小强

摘要：从长远的角度来讲，建筑行业是不会被时代所淘汰的。社会经济在不断发展，生活质量在进一步地改善，人们对配套设施的要求也随之提高，市场的供不应求和房屋的不断更新助推了建筑行业的前进步伐，建筑行业对施工管理的效率要求逐步提升，制约建筑施工管理的因素成为建筑业必须攻克的难题。客观地正视施工管理中存在的问题，采取积极合理的措施应对这些难题，可以避免企业在建设过程中走更多的弯路。

关键词：建筑工程管理；影响；因素；施工质量；对策

1 建筑施工管理的意义

建筑施工管理的对象是施工项目，项目要想有序进行最后竣工，施工管理是关键。一般而言，项目的施工管理过程主要包含施工进度、质量、成本、安全等各个方面。建筑施工管理是整个工程的核心，工程建设必须要有施工管理，才能规范施工的每个环节，保障工程运行的效率，降低成本，对工程的顺利进行具有重要的意义[1]。

2 影响建筑施工管理的因素

2.1 宏观因素

首先，建筑施工管理受管理相关制度的影响。国家在施工管理方面有明文规定，施工管理必须符合国家规范。但是，国家对施工管理的要求并未在建筑工地得到全面的落实，地方监督管理单位并未全程参与施工监督，部分监督权没有发挥到位，在没有监督的背后，施工质量可想而知。另外，施工管理受国家工程监理制度的影响，我国的监理制度起步晚，施工管理相关的制度和体系还在不断的完善中，建筑行业有关施工管理制度的更新跟不上建筑业的发展节奏[2]。

其次，自然条件对建筑施工管理的制约不容忽视。建筑施工受到地形、天气、场地等因素的影响，从而导致施工质量深受制约。如果遇到这些问题，施工就要暂时停止，导致施工日期延长，或者为了赶时间在施工过程中注重速度忽视质量，对材料运输、施工质量、工程期限等产生不利影响。

2.2 微观因素

制约建筑施工管理的微观因素很多，从企业自身出发，大致可以分为施工管理手段、施工机械设备、施工安全、資金、人才等六个方面。

我国建筑施工管理的现状是企业建筑管理人员没有足够重视施工管理的关键性，在施工过程中懒得更新施工管理手段，按部就班传统的施工管理方法，因而施工管理方法赶不上建筑行业的发展速度。此时，假如企业内部管理体系也保持滞后，施工管理的效率必然低下，施工进度和企业效益随之受损[3]。

在工程建设中，施工设备是否先进，是否操作到位也是影响施工管理的一个重要因素。操作人员的业务素质和技术水平没有保障，机器设备等不能有效利用，直接影响到项目的进展。

施工安全决定了施工的质量和成本。严格遵守工程安全质量要求，避免不必要的安全隐患发生，是保证施工管理正常运行的必要措施。安全第一，始终是工程建设的重中之重，安全事故一旦发生，所造成的损失是无法估量的。

当今时代，人才竞争激烈，普遍存在的问题是企业招不到符合条件的人才，人才寻不到适合自己的岗位。同样，建筑行业的现状是建筑施工相关专业人才严重匮乏，人才缺口成为限制施工管理的主要因素。人才安排与岗位是否匹配，关系到施工管理是否得当，工作任务是否按时完成。若人员的业务素质满足不了施工管理的要求，对施工质量和施工程序的掌控理解不足，严重的可能遗留施工安全隐患，影响建筑施工管理的质量。

3 加强建筑施工管理的对策

建筑施工管理自始至终贯穿于整个建设过程中，从项目前期的准备工作、施工图设计、材料选取、质量检验再到施工，各个阶段都是密切相关的。但是，建筑施工的占线较长，所涉及到的环节比较繁琐，建筑施工管理的重要性应当被关注。针对上面所讲的影响建筑施工管理的多种因素，当务之急是采取适当的解决对策，避免一系列问题的发生。

3.1 完善施工管理制度

“无规矩不成方圆”，在施工管理中，规章制度能够制约施工人员的行为。在建设施工的过程中，要善于对之前的施工管理制度进行归纳总结，找出其中的不足，淘汰落后的管理制度，结合实际，调整和加强施工管理制度的完善，做到“取其精华，去其糟粕”。另一方面，不同的工程要有与之相适应的管理制度相匹配，施工管理人员应当着眼整个工程建设，严格参照国家相关规范标准，合理部署施工步骤，精心安排工作任务，将责任分工落实到位，做到权责分明。因此，企业应不断完善施工管理制度，健全工作体制，以完善的施工管理制度推动工程健康有序发展。

3.2 加大监督力度，保证工程质量

安全质量是工程建设的重中之重。在施工管理过程中，应当秉承“安全第一”的原则，依据施工过程中应用到的材料、设备等，做好施工的合理安排，完善施工步骤，做到滴水不漏，避免施工错误，确保施工的每一个过程都根据施工管理规章制度执行。施工管理人员、材料员要严格把关，确保所购材料符合国家标准，安全质量达标，保证工程质量，杜绝“豆腐渣”工程，降低安全隐患的发生。同时，要树立安全防范意识，政府要设置专人专岗，严格按照国家安全监督管理的相关法律法规要求，加大监督力度，严密监控，积极排查施工过程中的安全隐患，及时整改和纠正，保证工程建设顺利进行。

3.3 改善工作作风，提高施工人员的业务素质

施工人员良好工作作风，扎实的业务素质和丰富的工作经验，能够保障在施工管理阶段，施工管理人员对施工进行合理的安排、组织与协调，促进工程建设目标更快完成，实现资源有效利用。施工管理人员要有较强的责任意识，积极改进施工管理模式，加强施工队伍综合能力的培训，注重施工人员的实际经验和能力，根据个人能力分配任务。此外，施工管理人员还必须认清自己的工作责任和义务，公事公办，虚心对待工作，做到质量、效率并进。

3.4 加强施工管控，确保材料合理利用

对工程质量造成影响的因素很多，包括材料质量、设备操作、施工流程等。因此，为了做好建设工程的施工质量管控，在施工过程中，避免重此失彼，应该从四个方面着手。一是要合理分配工作，优先安排专业素质扎实，态度积极的人员，既可以减少工作纰漏又可以保证机器的合理操作，减少机器故障。二是选用高质量的达标材料，注重工程质量，减少意外的發生。三是在施工管理中，要合理制定施工方案，规划合理的人员发展空间，调动人员积极性，营造良好工作氛围。四是树立责任意识。

4 结语

综上所述，建设项目的施工管理是否能够得到顺利开展，关系到建设项目工程质量的好坏和建设项目的经济效益。因此，在项目建设中，需从施工工作开始之前就做好预算和谋划，采取合理措施，从宏观和微观出发，对限制施工管理的因素进行分析，杜绝问题发生，提高项目的工程质量，促进建筑企业经济效益长期稳定发展。

参考文献：

[1]杨大伟.建筑工程质量技术管理探析[J].中国新技术新产品，2015，（8）：167.

（作者单位：安阳建工（集团）有限责任公司）