关于电力企业燃料管理问题的研究分析及控制措施

赵珺戬

【摘 要】本文主要分析电力企业燃料管理中存在的问题，并对加强电力企业燃料管理的控制措施进行研究，旨在为促进电力企业的发展而提供一些有价值的参考意见

【关键词】燃料管理;电力企业：经济效益

一、电力企业燃料管理中存在的问题

1.燃料管理思想意识落后

在当下的电力企业中，燃料管理方面还存在右许多的问题。但最为重要的一个问题就是电力企业在燃料管理方面的思想比较落后。我国当下的电力行业中，大部分都将精力投放到相关的技术研究中，却轻视甚至忽视电力企业的燃料管理。

2.燃料管理体制不健全

俗话说“没有规矩，不成方圆”.这句名言同样适用于电力企业的燃料管理之中。正是我国因为燃料管理方面的体制不健全，才会在一定程度上导致电力企业的相关管理部门忽视其工作职能的重要性。也就是说，管理制度的不完普，相关的管理力度不达标。加之监管部门不能按照体制办事，致使燃料管理人员在管理职能上有很大的缺失。

3.燃料管理手段不够现代化

燃料管理思想的落后、管理体制的不全以及上下导链的不协运作，勢必会造成电力企业燃料管理手段的不够現代化，主要的表现为部分电力企业燃料管理信息传递水平低。个别电力企业不能够根据自身燃料管理业务的需要设定合理完善的燃料管理信息系统，导致内部管理信息不顺畅，燃料管理较为混乱。

二、加强电力企业燃料管理的“购、耗、存”环节的控制措施

（1）燃料合同管理。电力燃料关系着电力生产的命脉，燃料供应不上则影响电力的生产，为了防止电力燃料短缺，出现紧急釆购的况，燃料采购要有规范的合同。燃料合同管理存在执行期长、环节多的特点，所以对合同的管理也至关重要，制定合同时要根据燃料需求计划，选择燃料供应单位，与其签可供合同，在使用的过程中不断的修改和确定燃料供应计划，实现订货合同的登记、合同汇总表、合同台帐登记等工作。

（2）燃料供应商管理，在选择供应商时要对供应商的资料进行全面管理，包括供应商地区设置、供应商类型设置、供应商资料登记、供应商报价管理、供应商发票管理，最重要的是供应商的信誉度，要选择信誉度高的供应商，保证燃料供应的质量。

（3）燃料采购管理。燃料采购管理主要包括采购计划、燃煤合同管理、燃煤调运管理，实现对基本信息的维护，规划燃煤计划、合同管理和优化调运工作。此外还有电力燃料公司为代表的供需双方不需要见面的中间采购方，代表集团公司行使系统内燃煤统一采购职能，统一办理集团公司直属火电厂发电煤炭采购计划制定、订货和计划外煤炭的组织、发运、验收及其他燃料管理等工作，电厂与煤炭供应方互不见面。

（4）控制燃料物流成本，燃料管理的物流成本主要包括采购成本、运输成本、库存成本、管理成本、回收成本等等.在资源型产业中，物流成本是利润空间最大的一块，很多现代企业都把降低物流成本，作为企业的发展战略。电力企业也不例外，为了降低燃料管理成本，把物流作为一个单独的经济活动从企业生产中分离出来，实现了更细致的产业分工。

（5）燃煤贮存管理。燃料管理最重要的就是煤炭，电力企业主要就是煤炭管理在燃煤入库之前和出库都需要进行严格的质量检验，实现燃煤的高效使用.煤炭库存管理包括进库管理、出库管理和库存管理，电厂对燃煤贮存数据要有好的管理方法，要有准确的管理统计信息，才能满足电力企业安全生产与燃料贮量要求。

三、加强电力企业燃料管理的“质、量、价”环节的控制措施

（1）质量管理是重点.在目前煤炭供应紧张的形势下，严把质量关，做好燃料的合理掺配，煤炭质检部门认真做好燃料化验工作，向燃料采购部门反馈有关质量信息，使采购部门能够及时调整燃料的混配采购工作，对掺假使假、以次充好的供应商应尽快查明原因，并采取相应措施，适时对违反合问的供应商停止合作，学会用法律武器保护自己，既要避免与矿方的矛盾激化，又要防止无原则的让步。

（2）数量管理是关键，电力企业做好年、季、月度计划燃煤工作，加强计量设施建设，提高计量人员素质，在考虑计划购煤量时应充分考虑各种因素对用煤量的影响，为购煤合同的签定提供做据，计量人员定期考核，做到公正、公平、公开，让供应方对计量结果感到放心。

（3）控制燃料购买价格，煤价的考核是一项复杂的工作，它以煤质化验结果为依据，以合同条款为标准，还要计划运输亏损、存放减量等多方面因素，燃料管理部门必须严格煤炭运输全过程的控制管理，及时采取相应的措施，切实提高亏吨拒付和亏卡索赔的成功率，严格结算中考核制度，在燃料费用结算时，要严格审核有关票证、价税及计价全水分、硫分、运杂费、热值等指标，竖决拒付各种不合理费用。

四、加强燃料管理人员培训

管理人员是电力企业燃料管理控制的重要主体。所以，要想加强电力企业燃料管理的控制措施，首先就该加强燃料管理人员的培训。一方面，要提高燃料管理人员的思想意识水平，使其认识到燃料管理对电力企业发展的重要性。并且要在电力企业管理人员的思想着重点上下功夫。也就是说，要把管理人员的注重技术的思想转移到注重到燃料的管理上来。另一方面，要如强燃料管理人员业务水平的培训，使其具备比较先进的燃料管理知识和技能。

五、设计先进的燃料管理系统

要集现代计算机技术、数据库管理技术，网络通信技术等于一体，通过网络组态、通信软件、数据库应用软件、服务器机制、电话数据传输，包括计划管理、合同管理、燃料质量管理、燃料统计与分析、燃料核算及综合查询等几大部分，涵盖火力发电厂从然料入厂计量到煤质化验、统计、核算等燃料管理等业务范围，那么其工作效率势必要高出人力管理。燃料管理信息系统的构建是以电力企业燃料管理的统计、核算和分析為中心，以检质为支点，全面覆盖电力企业燃料管理，实現电力企业燃料管理的信息化、网格化管理。

六、结语

电力企业燃料管理的控制研究对于电力企业的发展来讲有着不可忽视的重要作用。电力企业燃料管理的控制和研究还需要电力領域的专业人土进一步研究、探索。

参考文献：

[1]董磊。火力发电全业的燃料管理題及对策，泰安教育学院学报岱宗学刊，2011（4）

（作者单位：中国华电集团青海华电大通发电有限公司）