新能源企业市场成本控制策略初探

摘  要：我国经济以及科技在不断发展的过程中，对于新能源研发的关注程度有增无减，新能源的开发使用与传统的能源存在不同，新能源的使用能够有效减少消耗不可再生能源。新能源企业要想在节能的同时获得更多的效益，就要意识到进行成本控制的重要性，并做好这项工作，这篇文章就阐述了新能源企业成本控制的重要性，分析了新能源企业成本控制的现状，提出了新能源企业成本控制的对策。

关键词：新能源;成本控制;重要性;对策

一、新能源企业成本控制的重要性

新能源企业的发展直接影响到我国经济的发展，其中锂离子电池产业作为中国“十二五”和“十三五”期间重点发展的新能源、新能源汽车和新材料三大产业中的交叉产业，得到了蓬勃发展，从而带动了正极材料、负极材料、电解液、隔膜等四大锂电材料产业的发展。由于碳酸锂原料占据非常重要地位，电动汽车发展过程中对于锂的需求不断增加，锂的价格曾一度疯狂。公开统计显示，2015年第四季度，99.5%电池级碳酸锂产品的平均含税售价仅约7.54万元/吨，2016年初，均价就增至13.35万元/吨-17.45万元/吨。高位区间延续到2018年第一季度，最高甚至接近20万元/吨。这波涨势吸引了更多的资本投入，很多新项目也是在那时候集中上马，不少企业规模迅速扩大。行业数据显示，今年上半年我国共生产碳酸锂8.2万吨，同比增长33.2%。下半年碳酸锂产量仍将增加，特别是盐湖类碳酸锂的产量增长将更为明显。导致目前99.5%电池级碳酸锂产品的平均含税售价已跌破6.5万元。已跌至行业成本线，如不加强成本控制，不少企业将亏损倒闭。

二、新能源企业成本控制的现状

由于前几年的价格涨势，大部分新能源企业在发展过程中经济效益显著，但是所存在的一些问题也同样显著，这些问题的存在会严重影响新能源企业成本的有效控制。

（一）企业技术研发能力不足

企业技术研发能力不够是现阶段新能源企业发展过程中所呈现出的问题之一，新能源企业技术研发能力会直接影响到企业的生产能力，进而能够有效的降低生产成本。纵观现阶段我国新能源企业发展的状况，大部分企业都不具备较高的技术研发能力，新能源企业发展过程中的一些技术需要进行革新，这样才能够保障相关技术符合发展形势，保障能源的利用效率[1]，提高企业成本控制工作的质量。很多新能源企业改进或者革新技术的时候会引进国外的技术，这难以掌握核心技术，所以就呈现出技术模仿和进口零件组装的情况，技术上难以真正实现创新，进而影响新能源企业的成本控制。

（二）没有足够的专业人才

我国新能源企业在经济飞速发展的过程中，其发展速度同样显著，但是很多的新能源企业不具备充足的专业人才，尤其缺乏设备维护人员还有研发人员，另外品质维护等方面的相关管理人员数量也并不充足，没有充足的专业人才则难以保障新能源企业实现更长远的发展。缺乏的专业人才类型主要是创新型人才以及复合型人才[2]。本身新能源行业技术壁垒较高是相关人才缺乏的主要原因，再加上价格大涨引起的企业建设异常迅速，导致即使引进人才，其相关的培训工作也没有完全做到位，就难以形成完善的人才培养系统。

（三）没有合理的消费机制

我国的科技发展呈现出日新月异的特点，各国之间激烈的竞争不但是人才的竞争，同时也是科技的竞争，在这一社会背景下，我国新能源企业的相关技术也在不断的进行革新，并不断的朝着市场化以及规模化的方向发展。市场化以及规模化的发展最基础的前提就是完善的并且健全的市场化产业机制。但是纵观新阶段我国大部分新能源企业的发展状况，不但市场消费呈现出混乱的状况，而且很多新能源企业还不具备合理以及高效的消费机制。最典型的问题就包括风力发电和光伏发电的补贴机制问题，什么涨价就一窝蜂涌而上，这些问题的存在势必会影响新能源企业的长远稳定的发展。

（四）前期投资金额大，需要拓展融资渠道

新能源行业属于资金密集型行业，新能源企业发展过程中需要较高的成本投资，就像光伏发电或者风力发电，都需要数额巨大的资金投入[3]，相关的资金投入要用于风场选址以及技术引进还有设备购买和安装调试等内容，如果仅仅有企业自身的资金投入，则难以实现更加全面的发展，因此需要拓展融资渠道。

三、新能源企業成本控制的对策

（一）政府加大政策扶持力度

做好新能源企业成本控制工作离不开政府的支持，新能源企業的发展关乎到国家经济的发展，低碳环保经济是我国经济发展的必然趋势，在新能源企业发展过程中，国家制定出行之有效的政策支持方案能够起到一定的引导作用，同时也有助于拓展融资渠道。

（二）对技术进行创新

社会中的各个领域都需要创新，在新能源企业发展过程中也需要进行技术创新，这里所说的技术创新是建立在学习新技术的基础之上，以此为基础进行自主创新，掌握核心技术，提升企业的核心竞争力。例如在碳酸锂生产企业中，通过对相关技术进行创新能够有效的提高锂的利用率，进一步节约成本。

（三）培养专业人才

新能源企业要想取得更加长远稳定的发展，就要具备优质的专业人才，所以就要加强培养素质过硬的人才，要通过多种形式培养专业人才，可以利用视频教学网站，通过运用新型的培训渠道培养人才能够形成良好的沟通交流体系，为企业储备更多的高素质的专业人才。

（四）建立相关的消费机制

做好新能源企业成本控制工作还需要建立相关的消费机制，通过调查发现，一些新能源企业在发展过程中通过采用补贴的形式解决资源消化分摊不合理的现象，并且取得了很好的成效，由此可见建立相关的消费机制十分必要。

（五）做好前期市场调查，降低相关投资成本

相关企业在对新增产能进行投资决策时，应认真做好前期市场科研调查，对项目的可行性进行充分认证，并严格做好投资预算，切忌盲目投资项目。

参考文献

[1]  孙玉吉.浅谈国有企业新能源项目生产成本分析控制模式的构建[J].中国外资，2011，12（02）：15-16.

[2]  张云.新能源企业价值的提升——基于成本管控方面的研究[J].技术与创新管理，2014，25：（03）：62-63.

作者简介：何延（1998.07-）男，安徽省广德人，本科，河海大学文天学院，研究方向：新能源科学与工程。