房屋建筑工程管理问题分析及对策

程畅

摘要：随着我国社会的不断发展，建筑行业工程不断增多。房屋建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响房屋建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。基于此，本文对房屋建筑工程管理中存在的问题和改进策略进行分析。

关键词：房屋建筑；工程管理；问题；对策

经济建设的发展，在为建筑行业带来发展机遇的同时也带来了巨大的挑战，房屋建筑工程管理已经成为推动建筑行业可持续发展的关键内容，特别是在质量意识快速发展的今天，其作用越来越重要，但在实际的房屋建筑工程管理中，仍存在着很多的问题，对房屋建筑的质量造成严重的影响，不但影响了房屋建筑的使用安全，更限制了建筑行业的快速发展。

1房屋建筑工程管理

建筑工程管理涉及的范围非常广，同时施工比较复杂，其主要是通过综合控制建筑工程中的设计问题以及技术等方面，同时采取有效的措施进行控制体系的完善，从而能够达到更高的管理水平。建筑工程施工需要满足施工技术条件和技术装备方面，这些都作为了企业技术力量发展的非常重要的基础，因此需要引起重视。就目前的情况来看，在建筑工程建设中做好工程管理工作非常重要，其不仅能够有效地确保施工安全，同时能够更好地提高施工效率，有效地保证工程质量，同时也能够更好地进行施工成本的控制，从而更好地促进企业在市场中的位置。

2房屋建筑工程管理存在的问题分析

2.1管理人员整体素质低

建筑工程管理水平高低与管理人员素质的高低息息相关，管理人员的综合素质直接影响着建筑工程管理和后期施工质量问题，因而，当管理团队呈现科学化、专业化，管理人员呈现高素质，高能力的状态时，整个工程的最终结果存在高质量的可能性也就更大。然而放眼当下，我国不断发展的建筑行业呈现的是专业性的缺乏，专业人员的缺失问题，我国建筑行业人员多以农民工群体为主，专业知识的缺失也导致着各类施工质量问题的发生。另外，众多企业对于员工的专业培养并不重视，不能及时的为员工普及新知识，不能实现科学化，专业化的培训等，导致管理人员综合素质的不到提高，工程施工质量也的不到保证。

2.2缺少健全的建筑工程施工管理制度

大多数建筑企业没有建立健全的建筑工程施工管理制度，造成建筑企业无法落实相应的规范以及标准。大部分建筑企业虽然建立了相应的施工管理制度，但依然存在着许多的问题与不足，即使充分的按照现阶段的施工管理制度规定进行施工的管理也无法满足建筑工程施工的需求。

2.3安全管理认知缺乏

在建筑工程管理工作中，安全管理是尤为重要的管理内容，但是就目前建筑工程管理工作而言，安全管理的现状并不理想。①作为管理人员，存在对安全管理不重视，安全管理认知缺乏的问题。②在工程建设中有大量的施工工人，施工人员也存在安全意识淡薄的问题。由于人员的安全管理认知缺乏、意识淡薄，不仅使得安全管理工作难以开展，同时也容易增加施工中的安全隐患。

3房屋建筑工程施工管理水平的提升措施

3.1提高管理团队的专业性

管理团队的专业化对于房屋建筑施工的水平有着重要影响，实现工程施工质量的提高必须要实现管理团队水平的提高。企业应加大对管理人员专业知识的培训，定期为管理人员提供学习平台，例如与各大高校合作，借助高校平台实现管理人员对于建筑专业知识的学习和提高，为管理人员补充建筑专业的理论知识，从而能更好的为后期实践施工做准备。其次，企业应充分吸收新鲜血液，积极采用拥有建筑专业知识的高校毕业生，丰富管理团队阵容，改善管理团队的人员素质结构，提高整体综合素质。

3.2建立健全建筑工程施工管理制度

建筑工程施工管理制度在建筑工程施工过程中占据着重要的位置，施工管理制度具备合理性以及强制性的特征，高质量的建筑工程不能缺少施工管理制度。为了有效保证建筑工程施工的质量情况，应该建立健全建筑工程施工管理制度，进而对施工人员进行配置以及对建筑工程的成本管理进行优化，从而保证对施工人员进行科学合理的配置，制定出整体性的建筑工程施工方案，在思想以及制度上对施工人员的行为进行规范性的限制，保证建筑工程施工的安全性。除此之外，建筑工程施工过程都具备自身独有的施工特征，建筑企业应该在相关国家法律规章制度的前提下，依据企业自身的具体情况制定出相应的建筑工程施工管理制度，对于建筑工程施工过程中的重要位置来说，应该制定出仔细的指导计划，从而有效地保证建筑工程施工人员根据施工管理制度的相关规定进行之后的作业，在遵循施工相应准则的前提下全面做好施工过程中的管理。

3.3加强安全管理工作

安全管理是建筑工程管理工作中尤为重要的工作内容，在建筑工程施工阶段，管理部门应该切实发挥出真正的作用，以安全第一为施工的前提，对施工质量和效率进行管理。安全管理工作包括诸多方面，比如人员施工管理、设备安全等，而为了能够有效加强工程安全管理工作，管理部门可以对施工现场进行动态式的监督，这样可以及时发现工程施工中存在的安全隐患和问题，进而有效采取措施杜绝安全隐患的发生。另外，管理部门还要加强对各种施工材料的检测和管理，保證施工材料的质量，这样也可以在很大程度上降低安全事故的发生。

3.4落实技术管理

随着目前施工工艺、施工技术、施工设备的推陈出新，技术管理在要求上也随之升高。建筑方应根据实际状况组建一支专业的技术管理团队，针对新应用的工艺技术、设备等实施全过程指引，确保现代化技术能够真正应用于工程建设之中，并保障施工质量。具体而言，需定期组织专业培训，让一线施工人员可参与至新技术的实践指导之中，调动其工作积极性。对于操作难度较大的设备，可联系生产厂家申请技术人员到场指导。

4结语

综上所述，房屋建筑工程管理工作是保证房屋工程施工顺利开展的有效手段。房屋工程施工过程中，施工企业要结合工程建设实际，对管理工作中存在的问题进行科学分析，并采取有效措施加强工程管理和施工质量管理，为提高建筑工程质量打下良好的基础。

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[4]张语芮.浅谈房屋建筑工程管理存在的问题及对策[J].科技展望，2016，26（7）：29.

（作者单位：重庆市建筑科学研究院）