矿山机电安全管理的问题及防范措施

张斌

摘  要：随着矿山机械化程度的日益提高，矿山机电设备管理工作占据着越来越重要的位置。据相关数据统计，在每年的矿山安全生产过程中，由于机电设备故障造成的事故占总事故的六成，一旦机电设备停止运转，不仅会影响到矿山企业的正常运作和生产，还会对矿山工作人员构成人身安全的威胁，特别是矿山企业，一旦井下通风设备停止运转，那么就会导致井下通风不良，有害气体大量集聚，从而严重威胁到矿工的人身安全。

关键词：机电安全管理;问题;措施

1  前言

矿山的生产效率及生产质量对我国的经济发展起到了重要的促进作用，随着人们对矿山开采力度不断的增大和机电设备不断的引入，如何确保安全生产及加强对机电设备的安全管理已经成为人们比较重视的问题。矿山生产的安全管理受多种因素影响，而我国的矿山生产在近些年来经常发生安全事故，这对经济的进步及生产员工的安全造成了极大的隐患和创伤，所以在矿山开发与生产过程中，相关管理人员及工作人员应该积极的去研究和寻找机电管理过程中出现的问题，并及时的对其采取相应的解决措施，这才能确保矿山生产的安全性，努力为国家及社会创造更大的贡献。

2  矿山机电安全管理存在的问题

2.1  矿山机电相关设备留有安全隐患

首先，矿山机电安全管理存在的问题主要是其设备管理上有安全隐患。众所周知，在我国主要的资源包括煤炭，人们的生活中对煤炭的需求量很大，其不仅能给相关的企业带来很高的经济效益，同时还能够使相关的机电设备进行超额的服务工作。但是，目前，矿山机电中设备出现严重的老化现象，其性能比较低，安全管理人员在管理过程中，未能及时发现设备的问题，疏忽对其进行定期的维护和修理等原因，导致，机电设备在使用时经常会发生安全事故。尤其是机电设备中的电压表和电流表，经常因为管理人员未能对其进行及时的检查和维修，工作人员在安装过程中也未能及时发现问题，导致整个矿山机电设备在工作过程中发生严重的危险事故。

2.2  矿山机电安全管理人员水平低下

随着社会的进步，人们的生活经济水平得到很大的提高。在矿山工作行业中，人们越来越不能接受这样重的工作，因此导致一些矿山机电管理部门在招收管理人员时，对人员的综合素质与工作能力的测评存在问题，管理人员的素质普遍低下，没有系统的管理规范或守则来约束工作人员的行为;同时，安全管理工作人员自身文化素質比较低，管理方法单一、传统，管理理论空泛，工作人员没有实际的工作经验，这样就导致其管理容易出現很多纰漏;再次，企业在机电安全管理工作中，对工作人员的培训等必要的培养工作中投入较少，这样管理工作人员在工作中无法提升自己，找到自身的优缺点，进而导致经常出现安全管理问题。

2.3  管理人员未能认识到机电设备的使用规范

在机电安全管理工作中，除了对管理人员没有良好的选拔和培训之外，管理人员还存在的问题就是对机电使用的标准化等没有正确的认识和理解。目前，矿山机电安全管理中，普遍只重视管理的整体性，未能在一些工作中的细节上发挥管理作用。比如说，在对矿山机电设备（如电缆、小型电器）的管理上，一般很少有专门的管理人员进行管理，企业主要是聘用专业的管理人员，作为兼职人员，对其进行管理。

3  矿山机电安全管理解决措施

3.1  及时检修机电设备，加强管理力度

机电安全管理部门的主要工作就是要实时、动态地跟踪、了解机电设备的情况，办理相关的机电设备转移等手续和程序，对设备建立相关的保管档案，并且要记录设备购置、使用、改造、更新、检修、配件安装等内容，这样能够及时发现配件出现的问题，对机电设备进行及时的维修，同时要加强管理力度，科学、直观地对设备维修等项目所花费使用的金额进行管理。

3.2  提高管理人员的综合素质

在管理方面，工作人员的技能水平和自身素质的有效结合能够发挥重要的管理作用。具备高技能、高素质的管理人员能够在管理工作中，及时对机电设备进行技术上的检查和维修，同时能够及时对设备进行定期管理和检查。所以在对管理人员进行选择时，应该注重管理人员自身掌握的管理理念、想法以及对设备的技术掌握能力，这样才能够使他们在管理工作中发挥自己的优势和能力。企业在招聘管理人员时，首先应该对应征者进行相关的素质和技能考核，选择那些能够吃苦、高素质、拥有一定技能的人员;确定好管理人员之后，定期对人员进行工作培训，同时可以设立相关的奖惩机制督促管理人员进行自主安全工作知识学习，这样能够提高员工的工作积极性，化被动学习为主动学习，对工作充满责任心，进而提高管理人员的综合素质;同时对他们进行相关的技术指导，经常进行培训，使其能够拥有一定的技术，这样在素质和技能方面都得到很高的提升，为整个管理项目服务与工作。

3.3  对管理人员进行管理培训工作

在进行机电安全管理工作中，应该对机电管理人员进行相关的技术培训，这样能够使管理人员对质量标准化有一个高度的重视意识，同时能够促使工作人员根据标准化制度进行有效的管理工作。可以在企业机电管理部门内部进行相关的奖惩制度，对管理人员实行按技能水平发放工资薪酬，实行工资等级划分，这样能够有效地提高员工进行自主学习，主动学习相关的技术和技能，同时掌握相关的安全管理知识;定期组织管理人员进行管理技能方面的知识竞赛和实际的工作竞赛，这样能够调动管理人员对进行技能培训的活动更加重视，同时提高自身的能力，加强管理人员的工作积极性和责任心。

3.4  加强管理机电的标准化

在安全管理工作中，除了要对管理人员与设备进行培训和检修之外，还应该设立专门的管理机制进行机电管理的标准化管理。首先应该健全标准化组织体系，使管理人员能够充分意识到质量标准化的重要性，按照规定进行管理工作;其次，应该不断地掌握相关的信息化机电技术，利用计算机技术对机电安全进行实时的管理，这样能够比较动态地掌握管理各个流程工作，及时、有效地记录并控制机电设备的购置工作、部件配置工作以及检查和维护等工作，根据标准化体系，对设备管理进行有序、科学的管理，降低成本，使设备能够真正满足生产工作的需要。

4  总结

综上所述，矿山安全管理是一项动态的系统工程，它具有多因素、多环节、错综复杂的特点，所以对于矿山机电设备的安全运行要求也就更高、更严格。在新的时代发展要求下，传统的矿山机电安装工程施工管理已经不能满足新时代的需求，这就要求我们在以后的工作中从实际情况出发，制定出切实可行的机电工程施工管理策略，努力保证工作的安全性，在提高企业的生产效益、社会效益的同时，降低企业成本与工程造价，保证矿山企业得到进一步的发展。

参考文献

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