关于地产开发企业幕墙项目的管控流程探究

摘要：在地产开发中，企业幕墙项目是和整个项目流程中非常重要的内容，随着时代的发展和社会的进步，人们对于建筑幕墙的标准也越来越高，不仅要求建筑幕墙的美观性，还提出了环保性、节能性等新要求，这对于幕墙的设计、生产、施工都提出了更高的要求。随着建筑幕墙工程项目规模的提高，地产开发企业幕墙项目工程中设计的行管管理流程也应该得到相应的完善。只有这样才能和快速发展的幕墙工程相适应，满足玻璃幕墙在设计生产施工等一系列流程中对安全防范、成本管理、质量管控、进度追踪等的各项要求，保障地产开发企业幕墙工程项目的顺利推进。

关键词：地产开发企业;幕墙项目;流程管控;方案设计;工程建设

建筑外表面的幕墙同时具有外部围护和装饰的作用，可以称得上是建筑的一层靓丽的外衣。在社会飞速发展和城市化进程不断加快的背景下，建筑幕墙尤其是玻璃幕墙在城市高层建筑中应用广泛，已成为一种主流的建筑外表面处理方法。在城市的地标建筑、城市大型综合体建筑、大型商场、高层商业写字楼等建筑上都可以看到千姿百态的建筑幕墙，这些建筑幕墙以其独特性和美观性装点了城市的建筑、美化了城市的形象，在城市的形象工程建设中起到了显著的作用。

一、我国建筑幕墙行业的发展与困境

我国的建筑幕墙在建筑工程中的使用起步较晚，追溯其历史可追溯到1983年，经过三十多年的发展，我国的建筑幕墙行业经历了从无到有，逐渐壮大的发展历程[1]。建筑幕墙类项目是一个专业性较强且与许多行业交叉较多的建筑工程项目，其在设计、生产、施工过程中往往要综合考虑建筑工程项目中的其他项目如建筑精装修、建筑采光、水通暖通工程、建筑外立面上LOGO嵌套等，再加上随着建筑行业的发展建筑幕墙的标准也越来越高，行业出于园林绿化用户意见的考量开始注重建筑幕墙的节能性、环保性、防水性、保温性等诸多要求。这些都给地产开发企业幕墙项目的流程管控带了新的困难和挑战。

二、地产开发企业幕墙项目的管理思想体系概述

地产开发企业对于幕墙项目的管控是从整体建筑工程项目中引申细化而来，是整日建筑工程项目的一部分。因此建筑幕墙项目的管控理念也应与整体建筑工程项目管理理念相契合。在实际的管理工作中，幕墙项目管理继承自整体建筑管理的整体性和一致性落脚在建筑幕墙项目对于安全、质量、成本、进度等具体方面上。对于建筑幕墙项目的各个关键环节提出相应的管理控制目标，以目标来敦促工程的进度和质量是建筑幕墙项目标准化管理制度中的主要指导思想之一。目标管控的理念是在保证建筑幕墙项目施工的安全和施工质量、满足建筑幕墙各项施工标准与幕墙相应的功能和使用要求的前提下，尽量降低建筑幕墙施工中的建筑成本。

三、地产开发企业幕墙项目管理流程

在建筑幕墙项目标准化管理流程根据建筑幕墙项目的主要工作流程对不同阶段的管理工作作出了明确的规定。这项管理流程使地产开发企业站在业主的角度来对其下的管理人员的具体管理工作的指导。管理流程可具体分为四个方面，其分别是：方案设计阶段的管控、幕墙项目招投标阶段的管控、深化设计阶段的管控、工程建设施工阶段的管控[2]。这四项阶段相辅相成，共同组成了建筑幕墙项目标准化管理流程。

（一）建筑幕墙项目在方案设计阶段的管控内容

1、补充完善建筑幕墙项目相应的《咨询服务条款》

地产开发企业要对计划建设的建筑幕墙项目的详细成果作出明确清晰的规划，并根据成果的要求制定相应的咨询服务条款，根据条款制定配套的建筑幕墙项目主要工程项目清单，方便前来咨询的建筑设计施工企业详细了解建筑幕墙项目的成果要求[3]。

2、呈交《建筑幕墙项目设计方案初步评估报告》

建筑幕墙项目在项目立项后要制定建筑幕墙初步设计方案，并在初步设计方案完成之后结合建筑师和工程师的专业意见对建筑幕墙项目的初步设计方案进行评估和修改，并编写《建筑幕墙项目设计方案初步评估报告》，使建筑幕墙项目在经济性和技术性上达到一个较高的标准。

3、呈交建筑幕墙招标用图纸、工程量清单与相关技术标准

在对建筑幕墙项目初步设计方案进行修正后，就要对设计中的具体内容进行设计规划，包括建筑幕墙项目招标用图纸、工程量清单、相关技术标准等，方便后续工作的开展。

4、建筑幕墙项目最终成果审批

在建筑幕墙项目招标工作开始之前，相关评审部门还要对方案设计阶段呈交的所有设计资料进行专业评审。在评审中不同部门对不同内容进行评审，可以保证评审工作的专业性和评审效率。

（二）建筑幕墙项目招投标阶段的管控内容

招投标阶段的管理流程也应根据建筑幕墙招投标工作的具体流程制定相应的标准化管理流程，包括对建筑工程设计和施工单位的投标资格预审，资格评审，招投标技术、经济、综合评审，递交方案承诺书等主要内容[4]。在这其中，管控工作应严格按照标准化流程来展开，规范招投标流程，避免招投标工作中串标、围标、恶意竞标等突发性问题的发生。

（三）建筑幕墙项目深化设计阶段的管控内容

在招投标工作结束后，地产开发企业应及时组织中标企业、设计单位、监理单位、工程承包单位参加深化设计交底会，明确设计内容。在交底会之后应尽快进行深化设计的评审及最终确认工作，记录评审内容和评审细节作为后续工作的指导。之后应进行建筑材料样板的最终确认工作。

（四）建筑幕墙项目工程建设阶段的管控内容

在工程建设阶段的标准化管控流程的内容包括对施工单位递交的建筑幕墙项目施工组织方案进行评估，并对其中不合理的施工流程和组织形式进行修正;对建筑工程监理单位明确地产开发企业自身对于建筑幕墙项目施工的要求，并将施工要求细则下发，方便监理单位进行参考;对重要的建筑材料及其供应商以及运输流程进行整体的协调，保障建筑材料供应的稳定性和顺畅性;按照项目建设施工要求严格监督管理现场施工;按照标准组织进行竣工验收工作。

四、结语：

综上所述，要加强地产开发企业对幕墙项目的设计、生产、施工等一系列流程的全面控制与管理，就应该在建筑幕墙项目中根据幕墙项目的主要工程内容制定一个标准化的管理流程。另外，在标准化管理流程制定之后，随着建筑幕墙工程项目的不断推进，相关的管理经验也能得到不断的积累，从而进一步完善建筑幕墙项目标准化管理流程，进而实现标准化管理流程的自我完善、自我发展、使建筑幕墙项目的管理水平和管理效率得以不断提高。

参考文献：

[1]徐裕湘.建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究[J].科技资讯，2017，15（20）：72-73.

[2]李建民.建设单位幕墙工程项目的风险管理分析[J].中国高新技术企业，2013（6）：122-123.

[3]何云峰.对建筑幕墙施工技术与质量控制的探究[J].文摘版：工程技术，2015（11）：192-192.

[4]郝志刚.开展建筑幕墙工程的施工风险管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（3）：45-46.

作者简介

作者姓名：高杰 出生年份：1979.5 性别：男 民族：汉 籍贯：浙江省嵊州市

職务/职称：助理项目经理 学历：大学本科 研究方向：    幕墙工程项目管控