建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

吉士彬

【摘  要】我国社会和国民经济突飞猛进的发展在城市化的发展中发挥了推进的作用，因此，城市建筑也有了突飞猛进的发展，并且带动了整个建筑业的发展。在城市建筑建设的过程中，通常会存在许多的建筑质量问题，这些问题大部分都会在建筑工程施工现场出现，致使建筑施工现场频繁的出现安全事故的情况。所以，大多数的建筑企业都提高了企业建筑施工现场管理的力度，有效的减少了建筑施工现场发生安全事故的次数。因此，根据对建筑工程施工现场管理的了解，简单了分析了建筑施工现场管理的必要性，分析了建筑施工现场存在的弊端，并且针对所存在的问题提出了有效的建议。

【关键词】建筑施工现场管理;问题;对策

1优化建筑工程施工现场管理的必要性

1.1实现物资合理分配

在土建施工现场管理中，优化管理是个全面的过程，在整个过程中通过合理的人力、物力以及物资分配管理后，可以降低成本。在施工工程成本控制阶段，如何降低成本效益是关键，可以发挥现有管控方式的最大化作用，在整个过程中实现工程质量的管理，创造出经济价值。

1.2实现严格化控制

在施工现场的优化配置中，优化好建筑工程的施工现场管理有助于提升环境生态效益。建筑工程在生产过程中避免不了水源污染、空气污染以及噪音污染等，甚至在一定程度上对附近居民的日常生活产生不良影响。施工方要求强化建筑工程施工现场管控，對施工时间和过程等进行有序的控制，只有做好施工过程的善后工作，才能避免对周边居民和受众等造成困扰。

1.3提升经济效益

对建筑工程土建施工现场的合理化管理，符合安全、质量和效率等建设要求，在不同管控的过程中，需要提升经济效益，确保施工现场的安全性和稳定性，进而保证社会效益的实现。

2建筑施工现场的管理内容

2.1建筑施工现场人员管理

在建筑施工的过程中，对建筑施工人员进行岗前培训十分有必要。对施工人员进行施工现场的培训，才能保障施工人员在施工现场的安全和建筑工程的质量。在施工现场需要注重专业型人才的管理，根据建筑施工项目的不同特征，将施工环节落实到具体的负责人身上，合理地利用人力资源，确保每一个专业人才的特长得到有效发挥，提高施工现场的管理效率，保障工程质量。

2.2建筑施工现场材料管理

材料的质量影响着建筑工程的质量，所以在建筑施工现场需要注重施工材料的存放管理和质量管理。施工材料的存放地点要配备防盗摄像头，以增加材料存放的安全性。要选择空旷、消防等级较高的地方材料存放。要选择符合相关部门的标准并且符合设计要求的材料。

2.3建筑施工现场设备管理

施工设备的合理使用有助于提高建筑工程的质量。对施工现场机械设备管理内容主要包括：①施工设备的定期检修保证施工设备在施工的过程中能够正常的运转;②施工设备在存放的过程中需要采取防潮、防火、防盗等安全措施，确保施工设备的安全性。

3建筑施工现场管理中的不足

3.1建筑施工现场管理缺乏足够重视

在建筑施工过程中，由于工程自身特性，很容易受到客观因素影响，制约建筑施工活动有序开展，影响到施工质量和安全。加强建筑施工现场管理十分必要，但是部分施工单位却在建筑施工管理中缺乏完善的制度依据，施工活动混乱无序，未能结合建筑施工现场实际情况动态调整，严重影响到土建施工现场管理成效。即便可以正确看待建筑施工现场管理重要性，却由于现场协调性不足，极大的阻碍施工活动有序展开。

3.2施工人员素质能力不符合要求

建筑施工过程中，施工现场管理人员的素质能力高低，很大程度上影响到整体施工质量和安全。由于施工人员素质水平不高，施工现场管理中可能遇到突发情况，对于违规操作无法及时有效处理，进而诱发安全会事故，带来不可估量的损失。

3.3施工现场安全管理流于表面

在建筑施工中，施工现场管理范围较广，负责施工现场资源合理配置，确保施工活动有序开展。但是，建筑施工危险性较大，其中存在一系列安全隐患，可能受到外界客观因素影响加剧施工质量和安全。由于施工现场安全管理缺失，缺乏合理有效的安全防护措施，不仅威胁到施工人员生命财产安全，还会带来不同程度上的经济损失。此外，施工过程的细节控制不足，施工效率和质量不高，不利于后续施工活动有序开展。

4完善建筑工程施工现场现场管理策略应用

4.1完善建筑工程施工管理组织制度

当前，很多建筑工程项目的施工现场都选择由施工经验丰富的人员进行管理，虽然这些管理人员在进行管理时能够解决很多问题，但也存在过于依赖个人经验的问题，不规范且不同意，在进行管理时有很大的随意性，很容易造成一些风险或隐患，使得工程的施工现场秩序胡乱且施工效率不高。对此，施工单位应当根据工程项目的实际要求和特点，选择合适的管理人员，并且制定一套必要的规章制度，让整个施工团队在规章地约束下进行工作，保障施工的有序性，降低安全隐患。在制定施工规范时，必须注意两点：第一，现场施工安全。我国的建筑类工程的事故发生率很高，这对于社会、人们以及企业都会造成无法挽回的巨大损失，所以施工现场安全必须作为制度中的重点内容。第二，相应的监督方法。既然有了制度，就必须有对应的监督措施，设定必要的奖惩措施以保证制度的顺利执行。

4.2提高现场施工管理人员素质技能

管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次，要做好对管理人员的培训工作。管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，不仅仅要考察其专业素养，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。最后，对施工现场的管理人员要实行定期考核制度，对其工作做出合理、公平的评价，让管理者有一个明确的进步方向。

4.3构建建筑工程施工现场质量管理体系

施工现场的有序与安全，离不开施工现场管理人员与施工团队的共同努力。施工现场的管理涉及到施工单位的各个部门，每个部门都有其不同的管理模式与管理理念，在进行施工环节的对接时，很可能出现部门或团队之间的不适应与摩擦，这就需要现场管理人员进行协调。此外，还应当借助信息技术辅助管理，帮助管理者更好地把控整个施工现场的状况，使施工效率更高，工程质量得以保障。

结束语

在建筑工程建设时，施工成本以及整体工程质量会受到施工现场管理的影响。因此，在进行建筑工程建设时，一定要高度的重视工程施工现场的管理，并且还要提高施工管理人员对施工现场管理的认知，在最大程度上保证建筑工程整体的质量，努力的达到建筑施工现场管理的目的，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。

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（作者单位：江苏省金陵建工集团有限公司）