事业单位如何正确认识和发挥绩效工资的激励作用

刘晓庆

摘要：近些年，事业单位进行相关改革，开始实行绩效工资制度，以助于达到激励职工的作用。但是在刚开始实施的过程中，也显现出一些弊端。本文以此为前提，对事业单位的绩效工资进行了研究分析，主要介绍了绩效工资的激励作用、存在的问题以及如何改进和完善，希望能为以后单位绩效工资制度的实施提供借鉴。

关键词：事业单位;绩效工资;激励制度;作用分析

1 引言

绩效工资主要指的是把职工的业绩同工资挂钩，通过制订科学的工作绩效评估方案，按照职工的工作水平给予有效奖励，旨在激发职工工作积极性，提升工作效率。由于我国事业单位内部结构复杂，采用统一的工资发放模式显然不符合事业单位各个岗位的需求。另外，“吃大锅饭”“一碗水”的工资发放方式也容易挫伤职工工作的积极性，而引入绩效工资可以激发职工工作积极性，为事业单位创造更多的经济效益和社会效益，从而推动事业单位发展。

2 事业单位绩效工资的激励作用

2.1 对基层工作人员的激励作用

基层职工是事业单位职工组成的主要部分，在单位发展过程中具有十分重要的作用。但是目前很多事业单位基层职工由于受传统单位工资分配制度的限制，存在酬劳获得与实际劳动量不成比例的现象，影响了基层职工的工作积极性，这样长久下去不利于单位的健康发展。实行绩效工资考核制度，完善绩效考核体系，可以基本保障基层职工的实际工作与工资所得相吻合，多劳多得，提高基层职工的工资水平，从而更好地促进了他们的工作态度和效率。

2.2 吸引更多优秀人才

事业单位不仅仅是为人民服务，与我国的经济发展也是紧密结合在一起的。近些年，科学技术在不断进步，毕业生的学历越来越高，事业单位要想获得更好的发展，离不开专业人才的支持。在目前我国的事业单位发展过程中，有的事业单位都存在明显的论资排辈现象，具有不合理的人事管理制度，且对优秀人才的引进并没有提供一个更好、更吸引人的平台。这种现象导致了事业单位人才的流失，阻碍了单位的发展。而单位实施绩效工资考核制度，引进的人才凭自己的实力获得薪酬，就会更大激发这些优秀人才的工作能力和潜力，营造更加和谐的工作环境，并保障了事业单位的健康长久发展。

2.3 增强工作改革的创新性

创新是发展的动力，要想适应社会的不断发展，事业单位需要不断进行创新。事业单位工作多是安稳的，多数职工享受安逸的工作环境，缺乏严重的创新意识，并没有对自身的工作施加一定的压力，工作效率低下，长期处于这种环境中，不利于事业单位的发展。实行绩效工资考核制度，职工要想提升自己的工资水平，就可以在工作中不断创新，不断为单位谋福利。绩效工资其实为职工提供了一个创新平台，职工之间公平进行竞争，付出越多，回报也越多。此外，不断创新对提升工作效率和工作质量也具有积极意义。

3 发挥事业单位绩效工资激励作用的措施

3.1 提高对绩效工资激励的全面认知

假如绩效工资激励考核政策解释工作不到位，便很容易让职工对绩效工资激励产生误解，时间一长甚至产生抵触情绪，不愿意接受考核。针对这种现象，作为事业单位的人事部门必须主动与广大职工进行交流，必要时组织广大职工参与专业的讲座，从而提升广大职工对绩效工资激励考核的认知。除此之外，积极营造良好的绩效工资激励环境，事业单位领导要高度意识到绩效工资激励的重要性，要发挥带头作用将绩效工资激励纳入广大职工绩效考核的重要构成部分中，从而在单位中形成由上而下积极配合绩效工资激励考核的良好氛围。

3.2 构建科学的绩效工资管理方案

首先，做好绩效工资考核新体系的设计工作，为了保证绩效工资制度的科学性和有效性，事业单位在绩效工资管理中必须要保证公平、公开和效率性。同时在分配工作中公平和效率是其中的核心内容，在传统的分配制度中，要么追求公平，要么追求效率。而改革开放后，我国在分配制度的执行中不再单纯的追求一种形式，认识到公平与效率的共同作用。这些理念的提升，使得当前社会环境面临极大的挑战，贫富差距过大。单位中所有的成员都希望能够在绩效工资管理制度的保障下提升自身的利益。同时，合理设置绩效工资考核体系目标。绩效工资管理制度的目标设计中必须要保证科学性和可行性，保证绩效工资管理制度的公平性和公正性。绩效工资制度的制定方面，科学性主要指的是绩效工资管理的科学设计，以及设计逻辑的清晰性。可行性指的则是绩效工资管理制度的制定中必须要保证制度的可操作性，而且容易进行操作。通过科学性与可行性的结合，绩效工资管理才能够有效的实施。

3.3 强化领导自身的思想认识。

领导者作为事业单位发展的“领头羊”，一举一动对于员工的行为都有着重要的影响。为了改变事业单位死气沉沉的工作气氛，推进绩效考核制度的落实，必须要切实地提升事业单位的相关领导的责任意识。当地政府应当做好教育工作，召开会议，使各事业单位领导者认识到绩效管理对于单位发展的重要性，从而结合国家的法律法规、社会的发展方向以及单位内部的实际情况进行绩效考核制度的完善，保证绩效制度的设置既具有人性化又具有约束力，进而提升单位内部人力资源管理工作的质量。同时，只有管理者对于绩效考核制度加以重视，对于连续三年优秀的员工一定要予以奖励，进行奖金的发放，加一级工资，保证绩效考核的公平性，从而促使内部的员工上行下效，加强对于绩效考核机制的重视，做到自觉遵守，才能保证绩效考核制度的全面落实。因此，事业单位的领导应当起到带头和模范作用，提升员工工作积极性，带动员工工作效率的不断提升。

3.4 单位内部做好宣传工作

企业职工的工资情况一般与工作业绩成正比，而事业单位具有特殊性，单位的职工工资一般是按照职务职称进行发放，基本上处于稳步上升的状态，因此，事业单位的工资改革创新一直是比较敏感的话题。所以，在单位内部推广绩效工资制度，做足宣传工作，让职工意识到绩效工资的积极作用显得格外重要。事业单位应组织对各单位主要领导、分管领导进行思想引导，学习绩效工资的激励作用，使其通过讲座、试用等举措，对单位职工进行教育宣传，消除老职工心中的疑虑，使单位所有职工都能接受并配合工作的实施，这样才能保证绩效工资制度的实施，并充分发挥出激励作用。

4 结束语

为了提升我国事业单位的工作效率，应完善事业单位内部的绩效考核管理制度和激励机制，有效地提升单位的人力资源管理的水平，提高员工工作的积极性，带动工作效率的不斷提升。事业单位的相关责任人应根据当前自己单位的绩效考核制度及激励机制中存在的不足及时地进行整改，使事业单位的发展方向符合时代的要求，为推动我国经济稳步发展助力。

参考文献：

[1] 张淑敏.新时期事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革[J].现代经济信息，2018（14）：137.

[2] 孙志娟.从职业生涯规划与绩效工资方面浅议事业单位的激励机制[J].现代经济信息，2018（14）：91.

[3] 张福君.事业单位激励与公平均衡的绩效方案研究[J].现代国企研究，2018（14）：109.

[4] 闫德芳.事业单位绩效工资分配中的问题及对策[J].会计师，2018（13）：68-69.

[5] 章秀梅.浅谈如何发挥事业单位绩效工资的激励作用[J].办公室业务，2018（09）：28-29.

（作者单位：山东省煤田地质局第四勘探队）