建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨

刘浩

摘要：在进行建筑施工的过程中，建筑工程能不能顺利交付和建筑工程的施工质量和施工成本都是受到进度管理的影响。所以，在施工的过程中，必须要做好进度的管理才能够控制到进度的因素影响。通过对施工计划进行及时和合理的调整，才能够确保工程能够按时的完成。

关键词：建筑工程；进度管理；控制措施

进度管理是建筑工程施工管理一个很重要的内容。决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。因此，相关部门和领导一定要加强对进度管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。

1建筑施工进度管理因素

1.1人为因素

对建筑工程进行施工进度管理，就要對人力、财力和物理资源进行合理的分配。从而合理控制施工周期、质量和安全等因素，从而实现利益最大化，在现阶段的建筑工程开展过程当中，还离不开人力资源，因此在进行施工进度管理的过程中，也要重视人力资源的合理分配，不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，对工程走向有一个较好的预估，积累建设经验，对可能出现的事件有一个较为清晰的认识，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，为提高对建设项目施工进度的控制，就必须要加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。

1.2工程施工技术质量控制不合格

工艺技术的实施是建筑工程施工的重要基础，而工艺技术操作的规范性与质量控制也是建筑工程施工管理中的关键性内容，直接影响着建筑工程的整体质量。由于建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业对新技术与新工艺及新材料在建筑工程施工中的应用更加重视，但当前建筑工程施工管理的相关机制与体系较为滞后，工程施工管理工作跟不上时代发展脚步，建筑工程施工管理工作容易出现疏漏，与建筑工程建设中不断提升的科技含量不匹配。建筑工程施工管理的完善制度与机制并未落实到具体行动上，工程现场的施工管理较为混乱，部分施工技术人员对工艺技术的操作缺乏规范性，偷工减料现象普遍存在，导致在建筑工程中建筑技术的质量失控。具体施工技术的规范实施要求没有落实到位，影响到整个建筑工程的施工质量。

1.3施工进度控制管理制度不完善

建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保建筑工程各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。管理人员开展管理工作时也能有据可依，建筑工程的施工进度也可以符合工期要求。不过，目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题，导致整个建筑工程的施工进度都会受到影响。

2建设项目进度管理与控制措施

2.1提高建筑技术员的质量意识

为了能够让施工人员的质量意识得到提高，在建筑的施工过程中就必须让施工的技术人员作为主体。首先，为了能够让员工的质量意识得到提高，监察部的主管必须要组织建筑技术人员，质量监督人员和负责建筑的人员进行质量管理会议，并且要实施施工过程中的三检系统，还必须要求在施工前接受监督人员的检查和签字。才能够对下一道工序进行施工。如果施工单位没有专职质量监督人员签字，监理人员不予受理。

2.2及时解决施工过程中出现的质量问题和造价问题

工程建设是由各分项工程分部工程组成的，每个过程又包括诸多隐蔽工程诸多工序，只有上一个工序合格的完成了才能进入下一个工序，一旦其中一个环节出现质量问题，都会造成进度的延误甚至关键工作的延误。所有要加强对施工过程的监管，尽力消除质量问题和隐患，问题一旦发生，要积极组织协调各责任单位和个人，避免因局部造成整体影响。施工中出现的各种与造价相关的签证工作往往也是影响工程进度的因素，如果不能及时解决相关方的关切就不能顺利实现进度目标。

2.3做好施工组织管理工作

建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而，为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设，要安排合理的位置，对施工材料、设备的进场，必须按照施工需求合理安排，各种工种的进场，人员的安排，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，这样才能保证建筑施工的顺利进行。另一方面，由于施工现场受到人为的干扰比较大，因而，为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差，可以指定一定的考核制度，将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩，利用相关激励制度，促进管理人员的管理力度，另外，如果在施工管理中出现重大失误，对施工进度有较大的影响，则应该采取相关的惩处。总之，以上措施的利用，都是为了能够更好的控制施工进度，确保建筑工程能够在合同要求的工期内完成施工项目，确保建筑单位的利益得到保证，除此之外，还应该控制施工进度不能过快，以免出现为了追求进度而忽略施工质量与施工安全的问题，做到既能够控制进度，也可以保证质量与安全。

3结束语

总之，在对建筑的工程进行施工的时候，为了能够保证施工的进度，施工的企业就必须要制定科学可行的施工进度计划，然后严格的去按照施工的进度计划来开展组织的管理工作，与此同时，在施工的过程中，必须要提高施工人员的质量意识，保证原材料和半成品的质量，对重点部分的质量要进行严格的控制。只有这样才能让整个建筑工程的质量得到保证。促进建筑工程经济效益和社会效益的提高。

参考文献：

[1]奂文周.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].产业与科技论坛，2018，17（01）：200-201.

[2]吴艳.建筑节能工程施工管理及质量控制措施探究[J].中华建设，2017（11）：82-83.

[3]降文广.浅谈房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J].门窗，2017（09）：166.

[4]郭田.建筑工程施工管理及控制措施分析[J].住宅与房地产，2017（21）：172.

[5]武盈盈.浅析建筑工程施工管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2017（29）：212-213.

（作者身份证号：210724199303290850）