化工仪表自动化管理水平的提升分析

周雪婧

【摘  要】在化工企业中，化工仪表自动化管理的位置十分重要，因此关于这方面的研究工作也相对较多，主要目的就是为了对化工企业的生产成本进行合理控制，从而实现社会和经济效益的最大化。然而，现阶段化工仪表自动化在管理方面还存在着一定的不足，要想推动化工企业的长期可持续发展，就必须要将这些问题处理好。所以，主要就如何提高化工仪表自动化管理水平进行简要的分析和探讨，希望能够为相关人士提供借鉴和参考。

【关键词】化工仪表;自动化管理;措施

1化工自动化的含义

想要弄清化工仪表自动化的进步意义，首先就要深入的了解什么是化工的自动化。总体来说，所谓的化工自动化，就是在化工企业在生产的过程中，为了提高其生产设备的自动化水平，对于化工设备进行相应的调控与管理。这样做的好处非常明显，首先，用自动化的化工成产设备逐渐淘汰掉落后的手工生产设备，在减少的化工设备操作人员的劳动强度的同时，又能减少由于操作人员操作不当而导致错误发生的概率。其次，化工企业的特殊性决定了其在成产的过程中对于人员的人身安全是有一定的危险的，化工企业的生产过程中存在着大量的化学药剂的使用，这些强酸或者强碱药剂对于人体都存在着伤害，而采用自动化的设备可以让人员与化学药剂的接触变少，保证人员的安全。而化工仪表作为整个化工品生产设备中的一个关键模块，其自动化的意义就显得非常突出了。

2化工仪表自动化管理过程中的问题

2.1研发与更新仪表资金注入不到位

逐利性是企业最根本的性质，任何的企业都要将企业的盈利放在首位。一些化工企业为了眼前的既得利益而忽略了设备的更新与升级，特别是对于化工仪表的研发与改良，其自动化的过程中需要大量资金的支持，但实际情况是，化工企业往往不愿意在这方面投入更多的精力，这对于企业的优化与升级是不利的。

2.2短缺高素质人才

虽说化工行业在国内外的地位有很大的提高，但是不少国内企业仍旧采用落后工艺，直接使企业管理水平落后，公司发展停滞不前。他们在招聘新人才的时候管理松散，错把鱼目当珍珠。一个企业不管是在招聘，还是在以后人员调动的时候，都应该严格对待，高素质人才是每个行业争抢的法宝。更重要一点是化工企业仪表自动化相关人才缺乏足够的自我发展空间，以及自动化专业人才缺乏有效的技术培训，是与公司不好的发展前景有着直接关系。

当今企业对于人才的技术能力和专业素质越来越重视，它从仪器生产前期就要求员工要有严谨的思维，并且严格遵守公司规章制度。但总有一些素质低的员工肆意挑战公司法规，视公司制度为无物。在生产工作中，有些员工自以为是，他们自作主张地对产品进行一系列的改动，使公司利益受到损失;还有些员工在工作中没有充分认识到工作的性质，对工作粗心大意，不及时处理产品隐患，更不注意自己的言行等等。还有在仪表使用过程中，员工没有经过严格的培训，对仪器的运行方法不熟悉，出现检测错误的情况，导致后期出现一系列的产品问题。员工的素质不高，对企业有着滞后作用。正因为如此，公司在招聘的时候要严格遵守招聘制度，为公司注入具有高素质的新鲜血液。

3提高化工仪器自动化管理水平的对策

3.1提高认识，加强对仪表人员的培养

想要管理好员工，首先员工要有对自己职位的有正确认识，要有心做好工作，要明白自己是公司的人，要维护公司的合法利益，不做伤害公司权益的事情。由于企业自动化管理人才在各个方面的能力有所不同，性格也是不一样的。所以管理机构的工作有所加重，管理机构在对仪表人员进行管理制约时，也要做到对不同能力的员工进行不同方面的培养。

加强人才的统一管理，就必须要加强培训工作。上文中提到培训工作的进行中有些困难，所以企业要先解决资金的问题，再对那些学历较高或者具有实践经验能力的人才进行重点培训，使他们成为公司企业的龙头、成为化工企业发展的助力。然而那些经常浑水摸鱼的员工，公司应该提前制定管理方法，要让他们体会到能力是多么重要，既没有能力，也不努力的员工注定要被公司所淘汰。这样对每个员工做到基本的公平，不仅让他们感觉到紧张的竞争状态，也能激发员工们的工作兴趣。

3.2建立优胜劣汰制度，营造良好的工作氛围

不管是学习还是工作，一个良好的环境氛围是非常重要的。生活处处有竞争，竞争代表着动力，企业领导想要提高化工仪表自动化管理水平，就要营造一种紧张的氛围，建立优胜劣汰制度，提高员工的责任意识，增强他们的紧迫感，使他们更加有动力、有目标的工作。每个员工经历了紧张又美好的学生时代，所以他们对于这种优胜劣汰的制度是深有感触的，勾起了他们学习考大学的那种过独木桥的状态。

3.3健全化工仪表专业技术档案管理制度

提高企业要有对档案的保护意识，各部门的负责人要随时宣传档案的重要性。还要根据企业自身的情况，制定档案管理制度，不论哪个行业，其自身的技术资料是非常重要的，它可以为新手提供学习方法，还可以方便之后出现问题能及时查询。因此，必须要建立管理细则，使每一环节都有章可循。另外更重要的一点是，企业的档案管理者要深入了解和掌握实际情况，随时记录生产运行中出现的问题及相关措施。制度建设是规范化工仪表专业技术档案的保证，所以健全管理制度是刻不容缓的。

3.4做好化工仪表设备的前期管理工作

化工仪表设备的前期管理工作决定了其后续工作开展的顺利与否，因此要想有效提升其管理水平，就必须要在前期的时候检查好相应的仪器设备。其中主要有以下三个层面：①将仪表设备的采购工作做好。在具体采购的时候需要严格按照寿命长、质量高以及性价比高的原则来采购，同时还要将设备的验收和质检工作做好。②化工企业必须严格按照相关安全生产及其发展趋势等来合理規划仪表设备，为了从根本上确保仪表设备的可靠性和安全性，务必做好相关仪表设备的检查工作。③将化工仪表设备的安装和调试工作做好。为了确保化工仪表设备的安装严格按照设计要求来进行，需要聘请专业部门来进行设备的安装和调适工作。为了防止一些不必要的危险的发生，化工企业必须要定期检查和维修化工仪表设备。

3.5加强仪表的维护工作

化工仪表在长时间不间断的工作之后，容易发生一些问题，比如跑气、渗水等现象。特别是对于自动化的仪表来说，这些问题会严重缩短仪表的使用寿命，并影响仪表数值的准确性。因此，对于自动化仪表的维护要格外注意，要建立其科学的、详细的维护计划表，并严格按照计划表来施行维护工作，同时加强仪表维护的责任落实工作，以保证自动化仪表的正常运行。

3.6建立健全的管理制度

只有具备优良的信息环境才能保证化工企业能够持续稳定的发展。要想拥有优质的信息环境，就要建立起相对完善的管理制度，处理好自动化专业技术的文件档案管理，优化各类管理信息的建档，完善档案的管理体系，同时还要给以档案管理更高的关注度并引起工作人员对此的重视。根据化工企业内部管理工作的实际情况制定更加细致、更加科学、更加合理的管理规则，并进一步将各项管理工作的标准落实，从而增强管理力度，将化工仪表自动化管理中的问题彻底解决。

结论

化工仪表的自动化对于整个化工生产设备来说是具有十分重要作用的，也是未来我国化工企业发展方向的一个预示，由于化工仪表的特殊性，要求企业的工作人员对于仪表的维护与检查要特别仔细。因此，作为企业而言，建立起高效的自动化仪表管理体系就显得格外重要，提高管理的效率，以此来保证仪表的正常运行。

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（作者单位：新疆庆华能源集团有限公司）