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建筑劳务公司的管理中的问题和对策研究

2019-10-21许慧

青年生活 2019年9期
关键词:对策管理

许慧

摘要:随着我国城市化进程不断加快,建筑行业也得以快速发展,使得从事建筑业人员的数量和规模也随之扩大。但是这些人员大多是来源于农村的剩余劳动力以及城镇的下岗再就业人员,年龄大多在40岁到65岁之间,在促进经济发展和解决就业压力等方面做出了重要的贡献。本文基于江阴海虹劳务建筑有限公司的发展,分析建筑劳务公司管理中的问题和解决对策。

关键词:建筑劳务 管理 对策

一、江阴海虹劳务公司的背景

江阴市海虹劳务建筑有限公司成立于2010年1月,由一人创立,创建之初的注册资金是50万,到现在已经发展成注册资金2000万,拥有从业人员7000多人,专业资格施工人员380人,专业管理人员50人的一支优秀的、经验丰富的施工团队。从成立至今该公司已经完成很多施工项目,并且其中很多项目都获得了“市优质工程”,“省优质工程”的称号。

该公司企业文化的核心理念是创新、诚信、质量、科学发展。具体分为他的企业宗旨为安全第一,信誉至上;企业精神是以安全创效益、以质量赢信誉,企业道德是公信、诚信、守信,企业的管理理念为务实创新、团队协作、真诚奉献,企业安全理念是注重安全、关爱生命、以人为本、科学发展,企业经营理念是精心鑄造精品工程、诚心服务广大用户。

二、建筑劳务公司管理中存在的问题

(一)建筑劳务公司资金缺乏

在实际的发展和管理过程中,由于建筑劳务公司缺乏相应的资金或者资金不到位,就会在很大程度上无法及时支付员工的工资,给企业造成巨大的压力;同时,对建筑工程的尾款回收难度很大,很容易形成周转困难的局面;当公司手里的项目非常多而且非常大的时候,建筑前期的资金周转对于下面的人来说就是一个很大的问题,下面的管理人员手中不一定拥有足够的资金去支付前期的资金额度。

(二)建筑工人自身素质较低

从建筑施工人员综合素质方面来讲,大都是文化水平较低,来自于农村的剩余劳动力,年龄都在40岁以上的人员,队伍组建比较涣散,接受教育程度比较低;同时,建筑工人缺乏相应的培训,导致整体素质不高,接受新技术和新知识的能力不强,安全文明施工的意识不高,不能满足市场经济和劳务企业发展的需要。这成为了剩余劳动方向建筑劳务企业进行有效输出的瓶颈,最终会制约建筑劳务企业的良性运营。

(三)劳务招工困难

就目前而言,大多数的建筑劳务公司的人员的年龄在40—65岁之间,而且大都是农村的剩余劳动力或者是城镇的下岗工人,现在越来越少的人愿意作为劳务人员进入到建筑这一行业中,而这一行业的最佳年龄在55岁之前,也就意味中每15年就需要更新一批工人,所以劳动力的需求非常大。

三、建筑劳务公司的管理问题的对策

(一)资金解决对策

海虹劳务公司有十几个建筑团队,每个团队手里都有一个项目,项目的经理人在项目前期的时候可以到公司的账上来借钱,公司按照一定的比例给予下面的项目经理一定额度的资金链让他可以将工程运转下去,在工程竣工之后就由经理人将所借本金和利息还给公司。这就既保证了每一个项目不会存在资金链断裂的情况,也规避了一定的风险。

(二)提高施工人员的业务素质

建筑工程劳务行业有粗放型、密集型以及高危型等特点,要加强对施工人员综合业务素质的培训,保证施工人员在进入到施工现场后,拥有比较全面和较高的施工技术和劳动技能;要与劳务输出大的地方建立长期有效的合作关系,从而形成比较稳定有效的劳务来源,避免出现滥招和非法用工的情况。这样才能从根本上提高劳务公司的自我保障能力,消除中间繁重的环节,不断降低劳务成本,提升自身的综合实力和竞争力。

(三)加强工人施工的安全意识

对于一个建筑劳务公司来说最主要的就是所建的楼房的质量是好的,海虹劳务公司的奖励制度就是年底会有公司的评比,会颁布一些奖项,如最佳员工奖等,会有一定额度的奖金。他的惩罚制度,他们的每一道工序,每一个环节上都是有责任人的,只要有岗位就有责任人能对这个事情负责任的,如果发生什么事情,问责的时候可以对应到各人,而不会发生找不到责任人的现象。其次对于建筑公司来说除了害怕建设的东西出现事故之外,工人出现安全事故也是一个很大的问题,所以该公司还制定了相当完善的安全操作的规定,包括最基本的佩戴安全帽,穿安全服进入工作场所,禁止穿皮鞋爬高层等等,也包括一些工作期间禁止饮酒,禁止在工作场所吸烟等规定,如果违反这些规定的话,是采取的直接罚款的措施,罚款的额度还是挺大的,具体的是根据你所违反的规定来进行处罚,毕竟对于工人来说,工资才是第一要义,只有保证职工的安全问题,才能保证工作状态是高效率的运动,这样才能保证会持续的发展。

四、总结

综上所述,建筑劳务公司为了促进自身的可持续发展,要采取有效措施,建立和完善相关的管理制度;加强对合同的监督和管理,强化劳务公司分包工作和管理;坚强管理制度的创新,实现“政府引导、政策支持、加强监督、市场调节以及企业管理”的协调发展;建筑劳务企业管理体制与运营机制,来存进建筑劳务公司又好又快的发展。

参考文献:

[1]季耀星.我国建筑业劳务市场的演变[J].知识经济,2013(11).

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[6]赖家彬.基于建筑劳务新发展趋势的建筑施工企业的专业劳务组织管理[J]. 福建建筑,2013(9).

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