基于安全模式下的采油厂生产管理探讨

崔斌

【摘 要】在生产生活中，安全问题始终是放在首要位置的，确保安全是进行各项活动的前提和基础。为了提高油气产量，顺利完成采油生产任务，优化采油生产技术措施，才能达到预期的生产管理的目标。由于石油和天然气具有易燃、易爆、有毒、有害的特性，需要重视安全生产管理工作，才能避免发生严重的安全事故，影响到人员的健康，给采油生产带来危害。本文就基于安全模式下的采油厂生产管理展开探讨。

【关键词】采油厂;安全模式;生产管理;管理网络机构;优化

引言

在采油厂生产过程中，其产品原油具有易燃易爆的特性，还会对环境产生污染，具体生产中点多面广、流程长，因此其生产管理的难度也比较大。采油厂在安全生产管理中，应首先树立起安全管理的风险控制理念，对其采油生产各环节风险存在清楚认知，以便采取有效的措施来优化管理，提升采油厂生产安全性，避免事故发生对油田生产造成的损失。

1采油生产过程分析

油田采油生产是将单井的油流开采到地面上来，随着油田开发的不断深入，油井的供液能力下降。为了提高油井的产量，通过人为补充能量的方式，如注水开发，达到水驱的开发效率。三次采油阶段，采取注聚合物开采的方式，扩大注入剂的波及体积，将更多的剩余油开采出井，达到保持油井稳产的效果。油井将油流采出到地面后，经过出油管线依靠自压输送至油田转油站进行油气水的初步分离，分离出的含水原油通过泵输的方式，将其输送至联合站进行沉底的油气水三相分离，得到含水达到质量标准的原油外输。而分离得到的含油污水经过深度处理后，除去其中的悬浮颗粒和油珠颗粒，达到注入水的水质标准后，注入到油层，作为水驱油田的水源利用。分离得到的天然气作为站内的燃料燃烧，或者输送给天然气处理场所，经过净化处理，合格的天然气外输给用户。

2采油厂生产中需要控制的安全风险

第一是机械伤害，在采油生产的过程中，会应用大量的机械设备，包括抽油机和泵类设备等。而其在采油生产中应用风险是较大的，主要是机械伤害风险，比如转动夹伤、物体飞出和平衡块碰伤等，其后果是相当惨重的。第二是原油泄漏风险，采油生产的点多面广，会经常发生漏油危害，根据其工艺流程和相关实践可知，主要的漏油类型就是输油管线破损、阀组间和油罐漏油等，原油泄漏不仅会污染环境，且会引发爆炸火灾等事故;第三是压力容器爆炸风险，在采油生产中经常会用到压力容器，会出现气瓶爆炸、发球筒爆炸和锅炉爆炸等事故;第四是注水管线刺漏问题，采油生产中一项重要环节就是注水，在不断注水下，地层压力会逐渐恢复，而注水压力则会不断加大，注水管线需要承担10～20兆帕压力，容易出现刺漏的问题，一般有地埋管线、地面管线两种刺漏现象;第五是硫化氢中毒风险，采油生产中硫化氢会与原油伴生，也可在相对密闭环境中由腐质物生成，其伤害性与浓度相关，因此要防治此类伤害，需要采油厂加强其浓度检测。

3安全模式下的采油厂生产管理优化措施

3.1加强采油生产全过程的安全监督管理

在采油生产过程中，及时发现井场、计量站、转油站及联合站等生产场所存在的安全隐患问题，对检查出现的安全隐患问题，进行跟踪整改，直至解除安全隐患为止。设置采油生产的安全监督管理人员，使其深入油田生产一线，对油田采油生产中存在的安全隐患问题，进行监督检查，解决岗位员工无法解决的安全隐患问题。进行各个部门的协调，尽快解决安全隐患问题。降低了安全事故的发生率，通过安全监督管理人员的工作，督促岗位员工实施安全管理，有权利对岗位员工的违章行为进行处罚，引起员工的重视。形成油田采油生产一线员工互相监督的氛围，严格执行安全操作规程，防止发生人为误操作的行为。通过互相的监督，保证采油生产的安全，达到安全生产管理的技术要求。也可以设立安全监督互助机制，每个岗位员工都可以成为安全监督员，对自己的操作行为以及同事的操作行为进行监督，一旦发生违规行为，立即予以制止。提高了采油厂全体员工的安全意识，增强责任心，杜绝各种安全事故的发生。

3.2建立有效的安全风险管理机制

与其它行业的生产相比，采油厂生产中危险性很高，要强化其生产中的安全性，就要采取合理措施来规避其中存在的各种安全风险。对此，企业要建立起完善、科学的安全风险评估与管理机制，在生产中能够及时发现风险和隐患，并采取合理办法解决，有效减少生产中安全事故的发生。对不同环节的安全管理工作，要科学、有效落实，在安全隐患排查机制实行下，对安全隐患进行定期、准确的排查，以做好风险管理工作。

3.3建立应急抢修队伍

目前，我国大多数的采油厂在生产运行过程中没有建立起有效的危机意识。对日常的安全管理也比较松散。采油厂的生产工作人员都是围绕生产作业来开展工作，没有专门针对生产作业突发状况建立设置专门的管理人员以及应急队伍，而且应急处理专业人才比较紧缺，对突发事件的处理没有经验。在采油厂以往的生产管理过程中，主要是通过人才市场来聘请专门处理突发事件的人才。但是这样不仅会耗费大量的资金，同时也不能从根本上解决采油厂突發事件应急处理问题。针对这种现象，采油厂应该加强处理突发事件专业人才的培养和储备，逐步建立起自身的应急处理队伍。让应急处理队伍专门来负责采油厂日常运行管理中出现的突发事件，加强对突发事件的预防机制建设，确保在出现突发事件的时候能及时的进行处理。鉴于此，采油厂要在日常管理中注重对应急特殊人才的培训教育，通过聘请厂外应急处理专业技术人员对自身的应急处理队伍进行培训，并建立起有效的考核制度。同时还要加强队伍的日常训练跟演习，这样才能保证在出现突发状况的时候，应急处理队伍能够立即投入抢险。

3.4建立采油厂的安全管理考核机制

规范岗位员工的安全操作行为，加强对采油厂安全生产管理的研究，确定考核制度，严格执行奖惩规定，加强对生产事故的分析和处理，对引发重大安全事故的责任人予以处罚，分析事故的原因及采取的措施，提高全员的安全管理水平。经常对采油生产一线员工进行安全教育和培训，形成安全例会制度，实时分析安全隐患问题，对安全事故案例进行分析，吸取经验教训。对发生重大安全事故的责任人予以处罚，使考核制度见到实效。避免考核走过场，或者走人情。对待安全事故一视同仁，无论领导的责任还是基层岗位员工的责任，一一落实清除，该承担什么责任落实到人头，引起全员的重视，因此，保证采油生产的安全。重视采油生产单位安全监督管理，突出安全管理的重要意义。将安全隐患排查治理措施，作为安全考核的要素之一。督促岗位员工及时完成本岗位的安全隐患管理工作，实施动态的安全管理措施。采取相应的安全操作的措施，避免火灾、爆炸及中毒事故的发生，保证安全生产，文明生产。

3.5改进安全技术管理制度，做好安全监督工作

很多采油生产安全技术管理制度缺少科学性，当前，安全生产在很多企业都作为头等大事来抓，必须要改进和完善生产安全技术管理制度，充分意识到安全生产的重要性，避免出现采油安全事故。

结语

采油厂安全生产管理工作成效，关系着企业经济效益、相关人员人身安全、环境污染等多方面内容。在新形势下，我国采油厂要实现可持续发展，就要加大对安全问题的重视力度，不断优化安全生产管理工作，确保采油厂安全生产和健康发展。

参考文献：

[1]李雪秋.安全模式下浅究采油厂的生产管理工作[J].现代经济信息，2018，（9）：388.

[2]王顺利.采油厂的安全生产管理模式探讨[J].化学工程与装备，2017，（10）：259-260.

（作者单位：大港油田公司第五采油厂）