探讨电力工程管理中存在的问题及改进措施

陈志猛

【摘 要】随着电力行业的迅速发展，电力基建工程数量在不断增加，为了确保工程的顺利进行，应对其实施有效的管理。工程管理是否合理，将与电力基建工程的进度、质量、安全、费用等有着直接的关系，因此，在未来的电力行业发展中，应全面提升工程管理的质量，才能促进电力事业的发展以及企业经济的发展。

【关键词】电力工程;管理;問题;改进措施

一、电力工程管理的问题

1.1混乱的进度管理

在进行电力工程的管理时，管理工作中的基础问题便是进度的管理问题。在进行进度管理时，基建部和分子公司必须对项目自身特点进行统筹分析，并且结合当前施工的工作人员的技术水平、机械运作的能力、天气的变化以及政府的相关规划等要求来进行不同的进度管理，分别制定出相应的项目里程碑进度计划、项目一级进度计划、项目二级进度计划和项目三级进度计划，从而条理清晰、流程顺畅的对工程进度进行管理。可是在现实的施工进度的管理过程当中，各级进度计划条理不够清晰，各级管理责任相互穿插较为混乱，容易导致施工设备和所需材料到位不及时，从而使得施工受阻，再加上施工组织力量的薄弱和施工人员技术水平的不完善，从而使得在施工过程中进行协调能力较低，进度一拖再拖，最终便会导致在最终的施工进度管理过程中相对混乱，非常大的程度上影响了电力工程的正常进行。

1.2施工管理中的不安全

虽然说在施工的过程中，一定的安全问题存在是必然的，可是由于我国众多的施工团队缺乏相应的施工安排，所以在施工过程中经常场面十分混乱，大大降低的电力工程建设中的安全指数。特别是由于电力工程的复杂性，所以在施工过程中需要注意的事项更多，稍有不注意就容易造成安全事故，对施工人员的生命安全造成影响。因此我们一定要具备安全责任意识，既要保质保量，又要做好安全措施，这样既能保证工作人员的生命安全，又能借此增强企业的竞争力。

1.3成本管理的问题

一个电力工程项目的实施过程中，最容易出现的一个问题就是工程的成本管理把握不准确。如果投资方和施工方一开始都不够重视工程的造价控制和成本管理的话，就势必会造成电力工程中的物资浪费。所以很多工程到了后期往往会出现资金短缺的问题，影响了施工过程的圆满完成。与此同时，伴随着经济的迅速增长，居民的用电量在提高，而电力价格却不能与之相应增长，要控制在一定的范围里，这就给电力工程过程的成本管理带来了一定的资金问题。然而在日常生活中，我们见到的大部分情况都是电力工程的工作人员难以做出有效的管理工作，他们无法做到有效的造价管理，也不能进行宏观调控，通常只有在工程结束之后才会去了解到资金的使用情况，这也带来了大量的成本浪费。

1.4管理人员的素质水平相对较低

在电力工程施工的过程当中，由于工作较为复杂，因此就需要大量的工作人员来进行管理工作，可是这些工作人员在管理的过程当中，通常因为工作人员的技术水平没有达到相关要求，因此就在工程的过程当中出现了疏忽，从而导致整个工程出现漏洞，最后造成整个电力工程不能投入使用。与此同时还有部分的工作人员没有利益效益观念，缺少一些造价意识，对于之后的建设过程当中的变动，不能进行正确的判断，并且对建设过程当中的设施造成了一定程度上的浪费，增加了建设所需要的成本。

二、提升电力工程管理效果的改进对策

2.1增强电力工程推进中的进度管控力度

由于电力工程建设的特点，部分工程在施工作业中不需进行详尽的工程设计图纸的绘制，但是工程技术方案计划是必须要有的，同时在工程施工前，技术团队必须针对施工技术方案与进度计划进行多次审核与分析，根据工程范围内的地质与地形情况对施工技术与推进周期进行调整，同时还要对工程中一些不可预期的影响因素进行综合考量，并做好应对措施与行为规范的设置工作。同时还要在电力工程施工推进中针对施工进度计划与成本管理、材料与设备供应计划等进行科学调配与设置，通过电力工程的施工组织工作将众多需协调组织与施工技术步骤进行协调，提升施工计划的可执行性与科学性，使得电力工程建设的质量与安全得到保障。另外，在电力工程推进中，由于很多时候需要在野外作业，施工协调工作需要应用信息技术，在工程进度计划制定与完善阶段就要对网络信息技术的应用做好预设。

2.2提升电力工程安全管理工作的效果

工程建设中，安全施工生产是一切工作顺利开展的基础，尤其对于电力工程这种情况复杂的工程项目建设过程来讲，针对电力工程进行强有力的安全管理意义重大，我们首先应该从根本上提升电力工程施工建设人员的安全施工意识，在电力工程项目上下形成安全生产的共识，要强化电力工程中各危险步骤的安全管控力度，通过奖惩措施提升施工人员对于安全管理工作的依从效果。其次，我们还应该根据工程需要做好电力工程建设安全管理人员的安全工作，要选拔具有专业安全技能的人员来统辖电力工程项目安全管理，在工程施工作业开展之前就做好安全应急预案，并通过多次演练来强化各专业人员对于安全应急预案的掌握。最后还要在电力工程项目内部形成定期安全生产培训的制度，以提升电力工程施工团队在安全生产方面的认识，针对电力工程施工中的安全隐患、安全问题的处理进行重点讲解，并通过培训考核来强化施工团队对于安全知识的了解。

2.3落实电力工程项目质量管理工作

做好施工前的管理工作。为将项目施工任务落到实处，应认真检查与验收建设完成的项目，保证符合建设目标规定，并加强对施工材料、技术及人员的控制，尤其是人员进入施工现场之前，应及时加强施工技术与安全培训工作，促使工程正常开展;施工过程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，从施工存在的影响因素出发，加大监管力度，这样可以妥善解决存在的问题，真正落实工程计划。要想促使海外电力工程项目正常开展，在竣工以后需要根据施工图纸做好施工状况的验收工作，这样工程施工质量才能与设计要求相符，同时逐步完善验收资料信息，做好归档工作;应实行现代化技术手段加大管理力度。要在电力工程项目质量控制中应用WHS质量控制方法，通过将控制措施做到位，促使工程项目质量得到提升，让工程更加可靠与安全。电力工程质量管理工作关系着后期电力网络运行的安全性，因此我们必须在工程建设阶段做好管控。

2.4制定健全的监管制度

需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生;当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，应该给予相应的奖励，就能确保工作质量得到提高，激发工作人员的兴趣，保证电力工程的管理效果得到提升。

结语

电力工程是我国各行各业用电的保证，其安全健康运作关系到每个人的正常生活与工作，在面对越来越大的竞争压力下，电力部门需要不断改进其管理机制，不断创新管理体制，使得我国的电力工程管理体系不断发展进步，进而促进社会稳定和经济的发展。

参考文献：

[1]温新康.电力工程管理中的控制策略分析[J].中国高新技术企业，2016（32）：175-176.

[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016（20）：201-202.

（作者单位：国网湖北省电力有限公司潜江市供电公司）