探索加强土建工程造价控制管理的措施

蒋祺

【摘 要】为了提高土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与问题进行整理。土建施工是建筑各项功能的基础，因此提高土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益。针对当前我国大量的土建工程进行管理的科学分析与研究，能够优化存在的问题，提高管理的效率，最终达到工期与质量满足要求，成本节约的目的。本文对加强土建工程造价控制管理进行分析，仅供参考。

【关键词】造价控制管理的重要性;存在的问题;采取措施

引言

在一个建筑企业的运行过程中，土木建筑工程建造价格必须要进行科学合理的管理以及控制，这能够帮助整个企业加强经济利益。土木建筑工程的建造价格不单单直接影响到建筑工程项目整体的经济投入，也能够对建筑工程整体的施工质量做出十分有力的保障。正因如此，土木建筑工程项目建造价格的管理工作必须要从始至终地对工程项目做出影响。只有依照工程施工企业自身的整体状况建立起科学有效的建造价格管理思想观念，并且与此同时建立起一个合理的体系来对建造价格进行管理，确保管理工作被有效地落实，才可以从根本上对建筑工程项目管理工作的顺利程度做出保障。

1土建工程造价控制管理的重要性

土建工程是提供多种多样内容的复杂程度较高的综合工程。在对全过程造价进行控制之前，有关人员需要详细规划工程项目中的流程环节。一般土建工程的流程环节是施工前的决策、工程设计、正式施工和完工验收，全过程的造价控制管理大致是对土建工程的所有环节进行一个严格的监督，并实现实质性的经济增长，限制和解决建设过程中出现的问题，进而保证工程建设的费用在合理的范围内，不会威胁土建工程的施工建设。就拿工程造价管理来说，土建工程过程是一个连续不断地过程，整个过程的造价管理可以持续进行，以改善造价控制的效果以及效率。但是，目前的土建工程费用的造价控制主要体现在工程建设阶段和完成阶段，在工程初期阶段通常会出现造价成本控制的低效率。基于此，土建工程需要遵循项目造价管理控制的基本原则，进而达到控制全过程造价的目的。

2土建工程全过程造价管理控制工作中存在的问题

2.1土建工程筹备阶段出现的问题

在土建工程的前期准备阶段，其中包含的各项工作非常多，例如工程图纸的设计和工程预算准备工作。除此之外，还有大量的相关任务需要完成。工程筹备阶段对工程项目的开展进行资源准备和项目施工的妥当性分析。这一阶段所用的资金费用主要包括工程图纸的设计以及工作人员的劳动支出。然而，在真的情况下，工程筹备阶段还存在着一定的问题，影响到了工程造价控制工作，比如施工人员的施工水平易受到环境等客观条件的限制、无法保证施工人员稳定的工作效率等。进而增加了筹备阶段工程造价控制工作的难度。个别的施工单位为了得到承包整个工程项目的机会，把工程的资金预算降低到不合理的程度内的情况时有发生，进而影响到对后续施工中对资金的运用情况，或者在工程筹备阶段出现浪费资源的情况。

2.2对预算设计过程时不能够把控全局

我国在预算的模式管理过程当中，主要是进行阶段性的管理，这种管理模式不能够从整体上对工程项目进行全方面的分析。预算编制工作的主要内容是对工程的前期预算进行一定的经济预测，在项目运行的其他方面和阶段受其他因素的影响也会发生一些变化，缺少对全过程进行一定的预算就会对工程造价的整体过程造成一定的影响。

2.3建筑项目实施的体系不够健全

建筑项目的进行需要完善的设计和施工体系，需要管理人员对项目的前期进行评估和预判，大部分的建设项目前期阶段的造价管理是整个项目进行的重要环节，对项目的类型准确控制、定位并有效把握能够极大程度的避免“三超”问题的发生。建筑项目的建设过程主要有三部分组成：分别为项目的决策，项目的设计以及项目的招标。其中决策阶段对造价管理的影响占比6～7成，占绝大部分的比重，主要的造价管控工作为：建筑物的建设位置和所处环境;建筑设施所采用的材料;建筑工程的规格以及建设实际和融资方案。此外建筑项目的实施中期需要进行监管和审查，对项目后期进行维护和修补。目前绝大多数建筑项目没办法统筹兼顾完整的建设体系，导致工程造价随着市场价格的波动而产生影响，或者因为图纸设计的失误影响工程进度，延误项目建设时机，造成建筑物工程造价的预算不合理等问题发生。

3提高土建工程造价控制管理的措施

3.1对价格因素进行详细分析

概预算的定制表格当中具有详细的设备材料的价格，这些价格能够直观的反映出编制总体预算的价格水平，使用定额对设计概预算进行编制过程中，是根据市场的价格来对其进行明确规定和判断的，相关工作人员的工作过程当中还需要对价格差进行一定的调整，这也是工作过程当中需要的动态管理问题，项目的具体施工过程当中需要的价格的数量比较多，并且的价格的变化也会有大幅度的調整，相关的工作人员需要对近几年的材料的价格进行明确的判断和分析，从整体上留出一定的价格差，这样才能够从根本上使工程造价概预算的工作质量得到保证，还能够从根本上保证工程的有效完成，为其带来更多的经济效益。

3.2培养建设项目的高素质人才

在整个建设项目工程的造价管理过程中，应该积极的投入对高素质人才的吸引和培养。专业性的建设项目人才能够在整个项目的开展过程帮助其提高工作效率，制定行之有效的管理制度，以科学合理的方式规范工程建设人员的行为意识，从而提升整个工作团队的专业素质，快速提升建设项目的发展。此外，工程建设的管理人员应该定期的举行工程造价管理的专业性和安全性培养活动，让专业性较强的优秀人才进行经验分享和交流，保证每一位工作者能够相互学习，与此同时，工程建设项目应该与时俱进的发展，要多学习和采用先进的科学技术手段，保证项目安全有效进行的前提下还能实现快速均衡的进步。

3.3加强施工现场的综合管理

很多造价管理问题往往体现在施工环节。这就要求造价管理人员对施工现场较为熟悉，并对施工现场做出相应的较为全面的管理。在造价方案制定出来后，如何将造价方案落实到实际的施工中也十分重要。因此要保障施工工作严格遵循相关的规定展开，并对工程造价方案的执行情况实施实时监督。

3.4加强施工安全的管理

施工中的安全管理应当是土建工程管理的首要问题，想要加强施工现场的安全管理，最主要的就是要提高工作人员对于安全的认识和重视程度。想要提高安全认识可以定期组织安全教育，让参建人员提高安全认识，能够积极发现工地中存在的安全你隐患，另外，施工单位应当加强施工过程的监督和管理，了解施工的动态，对安全隐患进行积极排查。

结束语

综上所述，在现阶段建筑工程存在预算设计不合理等情况的背景下，有效的对工程造价进行质量的监控和资金的可持续发展能够帮助建筑企业达到良好稳定的发展。建筑工程的管理者要对建筑设计理念和工程管理中存在的问题进行经验的学习和积累，在不断的进步中建立企业有关项目的工程造价管理理念，完善建设项目的管理机制，最大限度的降低项目进行的风险问题，为建筑工程的造价管理创造更大的现实价值

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（作者单位：浙江科佳工程咨询有限公司）