配电运检标准化管理的实践探索

李柱

【摘  要】现代科技的进步推动着电力工程项目的不断发展与进步，配电运检技术作为电力工程项目中的重要组成部分已经受到了社会各界的广泛关注，如何有效的推进配电运检标准化管理工作，是现阶段电力企业的重点工作内容和科研工作的核心。本文将以配电运检标准化管理工作中的相关问题和现象为论点，阐述现在配电运检标准化管理工作的弊端，再对其相关问题的解决方式进行详尽的探讨。

【关键词】配电运检;标准化管理;实施措施

引言

相较于供电企业，标准化管理的实施对企业的发展和创新性的进步提供了强有力的支持，是对企业运营状况进行公正评判的准则。因此，积极的开展对配电运检标准化管理的研究和探索，使其能够有效的实施，对促进企业的发展有着至关重要的作用。但基于现阶段的实际情况，大对数的地区在进行配电运检标準化管理的工作中还存在严重的不足与弊端，其主要表现在于对标准化工作的意识不够深入，监管力度缺乏等等，从而导致配电运检标准化管理工作成为一纸空谈。所以，如何最大限度的发挥配电运检标准化管理的积极效用，是本文即将展开论述的观点。

1.重要性

标准化是现代企业管理中最基础最具综合性的管理工作，其中包含了标准化的管理、标准化的生产以及标准化的服务三个方面的内容，对标准化正确有效的实施能够加快工作的速度，确保工作的质量，同时为企业相关科研活动的顺利进行提供有利的保障和支持，进而促进企业实现其经营管理的最终目的[1]。对于电力企业而言，标准化的管理可以让企业找寻到全新的管理方式，管理的标准化是工作中的基础，同时也是评判企业经营是否有效的天平。借助配电运检可以帮助电力企业实现其管理中的标准化，对电力企业的发展起到积极的促进作用。

现阶段部分地区的供电企业暂时完成了配电运检管理的标准化，但依然存在个别不标准的管理现象，比如对标准化的认识以及标准化管理工作的监管等等。所以，在现有的配电运检标准化工作的基础上，做进一步的深入与拓展，才符合对配电运检相关内容的事实要求，才能对电力企业的可持续发展提供技术支撑。

2.现阶段管理工作中的问题

2.1 对管理工作缺乏深入的认识

配电运检标注化管理是现代社会所提出的一种全新的管理理念，所以相关人员对它的认识和了解还需要一定的时间和过程，片面的认为制度的建立就是标准化管理工作的全部内容，没有意识到配电运检标准化的管理是时间与理论的完美结合，需要结合实际情况去贯彻落实。进而导致标准化管理工作从根本上就欠缺思想上的支持，更何谈收益良好的效果。

1.2 对标准化管理工作的监管缺乏力度

在配电运检标准化工作中，对管理工作进行严格的监管是确保相关工作效果的基础。但基于认识与方法的限制，电力相关企业对标准化管理工作的监管存在力度不足的现象。一方面，对配电运检标准化管理工作的监管没有区分好主次关系，缺乏针对性的实施方法，对于标准的界定也不够明确;另一方面，对于标准化管理工作的实施存在“三天打鱼两天晒网”的现象。缺乏建立可以促进监管工作持续性发展的机制和规范，进而导致配电运检标准化管理工作无法长期有效的进行实施，阻碍了标准化管理工作的进步。

1.3 设计的工作方案难以满足具体工作内容的实施

基于现阶段的配电运检标准化管理工作的实际开展情况，标准化管理工作与实际的工作相分离是常见的不良现象。在管理主管人员进行工作的时候，由于受到相关工作经验的限制，所设计出的管理工作方案与实际的工作情况严重脱节，无法满足实际情况的需求，进而制约了标准化管理工作顺利有效的实施，导致标准化管理工作无法真正的发挥出它积极的促进作用。

3.配电运检标准化管理的具体实施

3.1 建立完善的配电运检标准化管理团队

建立完善的配电运检标准化管理团队，是有效的开展配电运检标准化管理工作的根基[2]。借助建立完善的管理团队，清晰界定职能责任的划分，而且能提高相关工作人员对配电运检标准化管理工作的深入了解和积极认识，以确保管理工作的顺利开展。

可以以施工区域领导为配电运检标准化管理团队的组长，由他来指定管理工作相关的规范制度，在实施工作时，团队组长将对标准化管理工作的每一个环节负责，同时还应承担建立标准化管理工作的实施制度，以及及时发布有效信息的责任。团队其他成员必须严格听从组长的指挥调度，对标准化管理工作的具体实施展开积极的探讨，明确划分管理工作中的各个岗位职责，合理的配置人力资源，让每一个人都可以在标准化管理工作中发挥出应有的作用。

并且，定期开展标准化管理的知识文化宣导和专业技能培训等，对标准化管理的相关的工作内容就行深入的宣导，同时定期开展相关知识的考试，将此类考试的结果作为员工职称考核评定的依据之一，以激励所有的员工都切身投入到配电运检标准化管理的工作中，对标准化管理工作有一个深入的了解和积极的认识。

3.2 确保配电运检标准化管理工作能够持续进行

通过建立一定的相关制度，将配电运检标准化管理工作长期有效的坚持下去，是未来标准化管理工作必须要经历的发展阶段[3]。为了保证其持续的科学有效，可以参考一下几点实施策略：

（1）选择适宜的时间节点，以此为时间单位，指定严格的标准化管理工作实施方案，并选择工作人员对方案进行发布和分配。对标准化管理工作的结果定期进行检查，同时记录在这一单位时间内出现的工作问题，选择标准化管理工作的实施结果作为向上级领导汇报工作的核心内容。如果在单位时间内没有按照原计划完成工作目标，那就将未完成的部分延伸至下一个单位时间内，并作为重点的考查对象。

（2）及时有效的推广配电运检标准化管理工作的整改与优化。整改优化工作应渗透到标准化管理工作的每一个环节，定期对其进行管理和巡查，对于发现的问题及时进行有效的整改与优化。如果在配电运检标准化管理工作中发现了管理上的问题，首先应先自行进行解决和处理，并对问题的出现积极的进行反思，待问题妥善解决之后，向上级有关领导部门进行汇报，由上级部门派遣相关专家进行问题的后续处理检查工作，并对管理团队进行专业的技术指导。

基于上述问题的描述与建议，可以有效的发展配电运检标准化管理工作的可持续性，并保证在出现工作的问题后能够及时有效的得到妥善的解决[4]。

3.3 将标准化管理工作落实到每个人身上

在进行配电运检标准化管理工作的实施过程中，要着重关注基层工作者的主导地位，充分结合企业的实际情况，激发基层员工的工作积极性，让每一个基层员工都参与到标准化管理工作中来，大幅度的增强配电运检标准化管理工作的有效可行。

积极的鼓励员工充分的借鉴自身的工作经验，大胆的对标准化管理工作中的不足与弊端提出自己的看法，不同岗位的员工可以根据自己岗位的特点和日常工作的实际情况提出自己的观点，以此来促进建立个性化的标准化管理工作方案，让管理工作的每一个环节都有规范的制度可以依赖。

结语：未来电力企业想要得到积极有效的发展，必须大力推广配电运检标准化管理工作。想要将标准化管理工作落到实处，首先应该树立对标准化管理工作的积极认识，以企业具体的工作要求为基础，更新员工的工作理论思想，坚持管理工作的可持续发展，保证标准化管理工作每一个环节都能得到顺利高效的实施，进而为配电运检的高效率实施打下坚实的根基。

参考文献：

[1]蔡明宪.移动互联网技术在配电运检专业的应用[J].黑龙江科技信息，2016（01）：7.

[2]蔡明宪.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].山东工业技术，2016（02）：173.

[3]吴斌.浅谈配电线路的常见故障与运检管理[J].中国高新技术企业，2016（17）：128-129.

[4]许广琦.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].电子世界，2016（15）：119.

（作者单位：国网湖南电力怀化供电公司鹤城区供电支公司）