试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施

何家莉

【摘  要】建筑工程管理是工程管理的重要组成部分。当前影响建筑工程管理的因素众多，总体上可以分为主、客观两方面，主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等;客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。本文针对相关的影响因素，提出对应的解决措施，对于实现建筑工程有效管理、规避管理误区、提高管理效率具有理论和现实意义。

【关键词】建筑工程管理;主客观因素;应对措施

建筑工程质量管理是其构建建筑实体的关键环节，也是建筑项目操作管理中的必要过程。为了保证项目实施推进的可行性，就必须分析其影响因素，即将施工质量管理影响因素作为项目核心，在明确质量管理影响因素后进行针对性剖析，给出应对对策，保证项目施工推进稳定。

1 建筑工程质量管理的基本特征

由于建筑工程项目施工的不可逆性，决定了它在项目建筑形成阶段必须做到一次性合格达标。为此，其间要始终贯穿质量管理工作内容，有效控制施工阶段难度，提升工程项目质量。从过往的建筑工程质量管理实践经验来看，其质量管理的基本特征主要体现在以下几点。

1.1 具有过多影响因素

影响建筑工程质量管理的因素较多，如建设过程要求工程周期性、施工组织设计局限、图纸设计水平限制、机械设备功能限制，包括来自材料、外界自然气象条件、地形地貌、水文条件以及人文环境的影响，同时国家政策、监管技术措施与费用成本管控等因素也不容忽视。这些因素都会对施工工程项目质量管理造成直接或间接的主客观连带作用。

1.2 具有较大的质量波动

一般来說，建筑施工项目施工都要按照特定规律展开，且在实际生产施工过程中具有较为稳定的产品生产流水线，而且还有相关生产工艺与配套生产设施作为规范，总体来看，其工程施工及产品制作环境是稳定不变的。但再严谨的建筑施工项目生产系统及生产工艺都具有偶然性，可能会造成项目施工质量的一定波动，而且由于外部环境变化和人为因素影响，也会导致施工各个环节可能出现误差，如材料规格误差、施工技术误差、施工操作方法错误、设备运行故障和检测仪器精准度失控等。这些来自于系统性的客观因素，对整体建筑工程项目的质量保障来说影响巨大，所以控制建筑工程质量也必须充分考虑其偶然突发性因素问题，尽可能减小施工质量波动。

1.3 具有终检局限性

产品在最后生产完成后的产品合格率认证相关工作被称为“终检”，该过程具体来讲就指代对产品内容的最终检测验收，看其质量是否存在问题。但与普通产品不同，建筑工程项目不能采取这样的终检，即不能在工程项目竣工后才执行全面检查，这是对项目质量管理不负责任的表现。为此，建筑工程在终检方面是存在巨大局限性的，必须要贯穿施工过程的始终，实时进行动态质量管理。

2 建筑工程管理的相关影响因素

2.1 主观性因素影响

2.1.1 建筑工程管理中人的素质因素

建筑工程管理首先是管理主体的自我管理问题，是一个探讨管理类问题的课题。当前的建筑工程管理中管理质量的主要问题是提高管理人的素质，如建筑工程管理人员的政治素质、专业素养等方面。

2.1.2 建筑工程管理的理念和方法

管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。当前，建筑工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后、管理方法单一、不具有适应新时代建筑业同等竞争能力等问题。特别是随着对外开放的不断扩大，如何提高国际竞争力的问题。

2.2 客观性因素影响

2.2.1 工程原材料的选取

在建筑工程管理中，首当其冲的问题就是施工过程中建筑原材料的选用问题，其是影响工程施工质量的主要因素。

2.2.2 施工过程中采用的施工技术及施工工艺

施工技术及工艺是建筑工程管理中根据施工现场情况，在施工方案中确定的施工方法。根据施工技术及工艺选择施工人员及施工器械，工程管理人员须监督检查相关施工设备资料及施工人员的资质。

2.2.3 建筑施工过程中机械设备的选取

机械设备是影响施工管理的又一重要物的因素。好的施工工艺体现了管理理念和方法的贯彻，选取符合工艺技术的机械设备，可以大大减少施工人员的劳动强度。

2.2.4 建筑工程管理中的环境安全

环境安全是保障施工顺利进行的重要客观性因素，也是提高建筑工程管理质量的根本保障。

3 提高建筑工程管理质量的应对措施

3.1 提高管理人员素质和创新管理理念

针对人员素质和工程管理理念、方法上可能存在的主体因素。一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于建筑工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。

3.2 质量管理制度对策分析

3.2.1 施工图纸会审制度的确立

在该房建工程开工之前，要通过项目部与技术部，共同安排施工图纸学习，明确图纸中所存在的各种问题与技术理解难题。同时，与建设方共同组织参与图纸会审，与设计师之间进行有效沟通，让各方都能了解工程项目基本设计意图后，再根据现场施工环境来制定一系列项目施工组织设计内容。

3.2.2 技术交底制度的确立

在分部分项工程或正式工序开启之前，要基于施工项目部来实施技术负责与技术人员施工图纸交底工作。在该工作环节，一定要做好技术规程并详尽明确施工操作流程，围绕施工組织设计，制定一系列施工方案，编撰技术交底书。在该工程中，有专门的技术负责人配合专业施工人员来实施技术交底，再转交交底资料给操作技术人员与班组组长，促成技术问题解答疑问交流环节。

3.2.3 测量复核制度的确立

在施工之前要进行测量定位工作，专门由技术负责人与测量员来制定相应的测量方案。而在测量之前，应该对测量仪器进行校对检测，保证仪器设备的有效性。在测量完毕后，则要交由专门进行复核。举例来说，该建筑工程中会对各个控制点进行复核检验及水准网闭合复测，还会针对重要的工程分支项目进行复核检测，记录测量数据，最终根据测量误差进行针对性调查，解决误差问题。

3.2.4 材料进场检测制度的确立

该工程在施工材料进入施工现场前，要求进行质监部门的材料检测并提出相应质检报告。再根据国家相关规定，将指定抽样样品送至具有专业资质的实验室中进行试验分析，在检测合格后，最终方能将材料送入施工现场投入使用。

3.2.5 施工“三检”以及工程质量验收制度的确立

该制度的执行专门由工程中的专业施工班组来进行，他们会首先完成基本工序自检，然后再进行质量自检。待自检合格后，主动提交工序交接单来实施下道工序，同时签收工序交接单，完成工种之间的交接检验及互检过程。由于该工程中也存在隐蔽工程以及分项工程，所以在施工单位自检合格后，还要申请相关验收资料并上报给工程监理单位，并由监理单位与施工方共同承担质量连带责任。另外，该建筑工程管理还融入了质量否定制度，确保坚持零质量隐患原则，如果发生质量问题，必须要做到第一时间快速妥善处理。

4 结语

本文探讨了当前建筑工程项目在质量管理层面的相关特征与有关影响因素，并举例说明了建筑工程项目实践中的质量控制管理问题与解决对策。不仅促进了建筑工程项目的顺利向前推进，也为企业等多方降低了施工风险，保证了企业社会效益与经济效益的最大化。

参考文献：

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[2]王小双.建筑工程管理存在的问题及解决措施[J].城市建筑，2018（11）.

[3]李建明.试论建筑工程管理中的技术性问题及其解决措施[J].建筑技术开发，2018（5）.

（身份证号码：450921199007240468）