项目精细化管理对路桥施工的重要性研究

张苏 李开朋

摘要：目前，我国社会经济得到了迅速的发展，使路桥施工企业之间的竞争愈发激烈。因此，为了提高企业的竞争力，提升路桥施工效率，需要对路桥施工管理过程进行不断地精细化，提高工程施工质量，延长路桥工程的使用寿命。论文对路桥工程施工中精细化管理的重要性以及加强措施进行了分析。

关键词：项目精细化管理；路桥施工；重要性

随着我国经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，人们对路桥工程的施工要求越来越高。因此，为了要满足路桥施工更高的建设要求，需要对路桥施工的精细化管理进行更深入的分析。目前，我国路桥施工中的精细化管理体系还不能满足路桥工程的具体要求，还需要对其进行不断的完善与改进。

1精细化管理对路桥施工项目的重要性

路桥施工最重要的是精细化管理体系，在节约成本和优化管理的同时能够促进路桥施工项目的整个进程，保证项目质量。为了提高施工项目的效率，必须建立健全管理体系。在每个部门设置相应的管理职责。路桥施工是个复杂的工程项目，涉及到许多工作人员，经常会出现机器设备故障或者丢失的情况，所以应该在部门设立相关职位，对机器设备进行统一编码管理，定期保养设备。施工单位也可以设立值班岗位进行巡查，防止出现夜间丢失设备的情况，这样也可以为施工项目节省一部分开支。

精细化管理运用现代化管理理念，將影响项目管理的各种因素，比如施工人员和施工材料等。将这些进行规范性组织，以确保项目顺利进行。施工人员的专业技能和素质对整个路桥施工项目起到重要作用，提升项目精细化管理有利于提高施工人员专业技能和管理人员素质，进而更好地保障路桥施工质量。因此若想实现精细化管理，有必要对专业人员的专业技能进行岗前培训管理，使其对项目的施工的重点和控制点有必要的了解。同时建立奖惩制度，让优秀的施工人员得到相应的奖励，施工中部分员工如忽视安全知识和专业技能就应该得到相应的惩罚，以此激励员工，从而最大限度地挖掘施工技术人员潜能。另一方面要想实现精细化管理，就要实现岗位对口化管理，管理人员具备管理岗位需要的相关专业知识，尽量避免专业不对口的人参与项目管理。要培养管理人员的责任意识，清楚自己的岗位职责，并按照相关惩罚条例对员工进行奖励或者处分等。提高管理人员的自主性和主动性，能够主动发现问题并解决问题，遇到现场未能解决的问题，及时上报主管领导，做到“有问必答”。

2路桥施工项目精细化管理的措施

2.1建立健全现场施工管理制度

建立健全路桥工程的现场施工管理制度，应重点做到以下3个方面工作：1）施工单位应根据不断更新的行业规范，制定具体的管理方案，保证方案的时效性和可行性，更好地指导现场施工。2）路桥工程施工单位应基于工程实际并结合类似工程的施工经验，建立以“安全环保第一、质量第一”为核心的现场施工管理制度，从而统筹兼顾，科学、合理地安排各道施工工序与人员，保障路桥工程在工期内保质保量地完工。3）成立专门的现场施工管理小组并落实岗位责任制。将管理责任分类、分级的落实到每一个管理人员肩上，哪项环节出现问题，即追责相关管理人员。

2.2加强路桥工程的过渡段施工

面对路桥工程过渡段施工中存在的软土地基与桥背路堤压实度不足等问题，可采取以下2项措施予以处理：1）严格选用路堤填料，以确保其质量符合标准。为避免出现弹簧地基现象，选定填料时，技术人员需对多种填料进行比选，以确保其松铺厚度和塑限、液限等均符合该路桥工程建设要求。2）全面监管并控制压实度。为增强路桥工程的压实度，施工人员应采用一次填土、分层填筑的方法，并确保每层填土的碾压厚度不得高于0.15m。

2.3严格控制路桥工程材料质量

为进一步杜绝偷工减料或不合格材料进入施工现场的现象，物资部与工地试验室必须把好材料采购关与检测关，并同时做到施工原材料的妥善存放、抽样检查与管理。一方面，工地试验室应严格依照相应流程选择出满足施工要求的施工材料，并不断完善施工材料进入现场的过程检测机制。

2.4对人员的管理

在路桥施工过程中，对施工人员的管理必不可少，因此，施工单位应建立健全施工人员教育培训制度。在施工过程中，各个工序都存在一定的危险，尤其是在交叉作业的情况下，对施工人员的专业知识及技术水平提出了更高的要求，施工单位应定期对施工人员进行技术培训，还可以为施工人员制定岗前计划，提高施工人员的技术水平，并且施工单位要坚持“以人为本”的理念，激发每位施工人员的积极性和工作热情。

2.5施工技术管理

“点多线长”是路桥施工的典型特征，要投入大量的人员及设备进行施工。整个施工过程中，会遇到交叉施工环节，这时需要各部门相互协调工作，从而保证路桥施工的顺利进行。进行技术交底时，应要求施工单位的全部施工人员参加，使每一位施工人员都快速掌握施工技术要点，同时要明确自己所在小组的整体任务，方便对自己的任务进行提前安排、规划，有利于确保工程的顺利进行以及按时完工，减少路桥施工过程中遇到问题。

下面就混凝土质量管理以及桥梁结构质量管理进行分析。

2.5.1加强混凝土质量管理

施工企业需要严格按照国家的相关要求和行业规范进行原材料的采购工作，保证水泥材料的质量，特别是大体积混凝土构件一定要选用水热化低的水泥。在施工的过程中，还需要注意混凝土的配合比、温度，在分层浇筑时做好养护措施，可以适当的采用覆盖土工布、草帘等方式来降低温度应力，并及时进行洒水养护，从而减小混凝土温度裂缝出现的概率。最后还需要特别注意，在进行混凝土浇筑的过程中，做好振捣工作，在管线比较密集的位置更是需要振捣密实，以此来保证气泡能够排出，达到混凝土浇筑密实。

2.5.2加强桥梁结构质量管理

想要做好桥梁结构的质量管理工作，需要施工单位从以下几个方面来努力：第一，做好测量，确保放线定位准确，不应超出规范要求的偏差。第二，由于桥梁施工工序复杂，技术难度较高，施工人员一定要严格按照施工设计图纸来开展工作，对施工过程进行严格的控制和管理，提升桥梁结构的承载能力。第三，在保障桥梁结构实用性的同时也要兼顾美观性，防止因施工导致的缺陷引起的不美观。

3结束语

路桥设施是我国交通路网构建的重要组成部分，但是由于传统的粗放式管理成本高、效率低，拖慢了整个路桥施工的进度，为此研究路桥施工对精细化管理的重要性。路桥施工项目是一项繁琐的工作，需要投入大量的资金，耗用很多的物力和人力。如果可以将项目精细化管理运用其中，就可以达到节约成本，提高路桥施工工作效率的目的。

参考文献：

[1]熊朝国.论如何提高市政路桥工程施工的质量管理[J].工程技术研究，2017（12）：166+177.

[2]孙友明.路桥施工技术及质量控制措施探讨[J].中国设备工程，2017（24）：176-177.

（作者单位：中交第三航务工程局有限公司江苏分公司）