通过“三项管理创新”提升天然气处理设备运行效率

摘 要：天然气这种优质高效、绿色清洁的低碳能源，在社会能源结构中占比更大，其化工产品用途日益广泛。天然气处理技术变化巨大，传统生产方式与数字化、可视化技术高度融合，促进天然气处理设备效率提高，运行更高效，设备流程更精细，日常管理更规范，现场操作更简化，每台设备维护从生产到检维修、保养全程标准化。中国石化中原油田天然气处理厂二厂通过“数字化、可视化、卡片化”三项管理创新，大幅提升生产设备运行效率，实现传统能源化工企业高质量发展。

关键词：设备管理;数字化;可视化;卡片化;管理创新

1 管理存在的薄弱环节

近年油气资源不断递减、原料严重不足，装置间歇式运行，开停机频繁。设备管理有三个薄弱环节：①设备老化，超过20年设备占总量30%以上，生产中出现效能低、故障多的状况，制约装置正常运行;②停用设备短期内不再使用，管理上易被边缘化，影响再次利用;③大量维修技术骨干注入外部市场，新员工和转岗人员多，造成设备操作不熟练，维修技术力量薄弱。为此保障设备平稳运行要在设备管理上下功夫，开展创新项目与模式。

2 创新管理的方法和措施

2.1 推行数字化管理

技术人员应用设备管理系统软件，按照分类归口管理，使设备管理系统化、高效化，提高管理效率。将特种设备资料输入信息系统中，建立特种设备检测管理、维修台账。采用数字化交接班，利用微信、钉钉等现代化交流软件，每天将本班设备运行状态和隐患缺陷等写在交接班中，使每名员工通过手机即时了解设备状态，加强隐患设备巡检观察，及时处理故障，保障装置平稳运行。将所有备件清单、出入库登记、库存统计录入在信息系统备查询，材料管理员及时调剂、购置，保证设备正常维修，减少备件库存积压。针对所录特种设备检测、点检内容、保养周期、备件库存等监控提示，及时整改避免漏洞。

2.2 推行可视化管理

针对主要岗位员工流动频繁、经验不足、不能及时排除故障等实际问题，结合设备现状，推行可视化管理，提高员工故障判断力。按使用年限、运行情况对设备分色归类，10年以上用红卡共255张，5-10年用黄卡共13张，5年以下用蓝卡共25张。实施双面卡管理，卡一面打印技术参数，另一面打印设备常见故障及处理方法。对92台运转设备建立病历档案和病历卡，专人负责记录，对主要设备制作巡回检查图、设备润滑图、设备常见故障和处理方法图表20个，电气、仪表设备标识牌485个，依图表巡检、及时发现、正确判断、果断处理问题。

2.3 推行卡片化管理

“管理制度化、制度流程化、流程卡片化”是企业管理的一种有效手段。在设备管理中，制作四类表单用于日常巡检，确保责任落实明确。岗位员工每天巡查，承包人每周自查，主管领导每月检查;实行班组长初查、专业技术人员复查、主管领导核查的“三级核查”，避免核查不到位、延长开机时间、能耗浪费等问题。集中会诊问题，判断原因、分析过程、制定措施，填写在设备检修诊断单中，避免误判、遗漏等。实施技术人员，维修工，操作工“三方验收”，做到维修、运行、验收全过程记录，实现生产设备全流程闭环管理。

3 应用效果良好，达到“三个提高”和“三个目标”

3.1 夯实了设备管理基础

推行“三项管理创新”夯实了设备基础，实现设备管理“无盲区”“无梗阻”。2017年经监控系统预警提示，完成15台压力容器、56台安全阀到期检验，实施一二级保养201台次、维修11台次，避免设备超期使用、漏检漏保，提高检修进度，确保正常运行。对溶剂油系统产品结构、工艺参数调整，优化工艺及参数，将低附加值产品环氧树脂漆烃类稀释剂产品比例大幅度降低，《溶剂油系统工艺优化》获厂科技进步二等奖。

3.2 提高了设备综合效能

加大创新管理力度，提高设备综合效能，2017年至今修理设备95台次，设备完好率达99%，检修率降低10%，能耗同比降低11%;节约维修费用6万元，降低成本12万元。《降低消防稳高压系统故障次数》和《空冷器雾化喷嘴项目》分别获天然气处理厂QC成果和科技成果二等奖。《双控互锁电路的设计及应用》根据厂现有装车平台装车控制需要，设计双控互锁电路控制双股来料自动装车，仅用两个继电器4触点实现两个切断阀，一个气相阀和浮球开关的有序工作。分获厂职工创新成果和中原油田职工创新成果挖潜增效类三等奖。

3.3 提升了员工故障判断能力

实施“三项管理创新”企业岗位员工故障判断能力显著提升，累计查找设备隐患330余条，提出合理化建议23条，相关改善经营建议47项，其中“设备分色卡管理”作为优秀创新成果推廣。“三项管理创新”还为岗位员工技术创新提供平台，通过“诊断单”和“病历卡”，分析T-306塔热油调节阀压盖处渗漏的直接原因，岗位职工对压盖处改造革新，研制出弹性阀门压盖，解决热油调节阀因填料压力降低而造成泄漏，消除安全隐患，获厂科技成果一等奖。此外《降低环氧树脂漆烃类稀释剂产品比例降低运行组精馏岗交接班差错率》项目获厂QC成果一等奖。

综上所述，推行“三项管理创新”是夯实设备管理基础工作的有效途经，是提高设备综合效能的有效措施，提升员工对故障分析判断能力的有效方法。实际运用中，有重点、分层次，采取设备信息共享、目视直观、表单规范的新方法，以现场管理为核心，人员管理为重点，提高综合效能为目的，拓宽天然气生产管理思路，总结创新实际有用的宝贵经验，大幅度提升天然气处理设备运行效率。

作者简介：

李维维（1982- ），女，汉族，河南林州市人，工程师，主要从事天然气处理工作。