电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

樊培玉

【摘 要】电力企业是我国经济发展的基础行业，电力工程施工企业保障了电力行业整体建设，提高了电力系统的使用水平，是我国电力行业重要的单位。而电力施工项目经营管理的内部相对复杂，也对成本控制措施的实施存在影响。企业内部的管理不完善，企业的经营管理和成本控制措施存在多种问题亟待解决，以致电力企业发展缓慢，缺乏进步与创新。基于当今企业发展，本文从各个角度出发，提出相对应的阶段性有效建议，解决目前电力施工过程中存在问题，以此来为电力施工企业带来参考意见。

【关键词】电力工程施工项目;经营管理;成本控制

中图分类号：F426;文献识别码：A

引言

如今，在社会发展进程不断加快的背景下，各种先进的电力设备也开始出现在人们的日常生活、生产当中。由此一来，整个社会对于电力能源的需求也变得更大，要求也更高。因此，在这样的背景下，对于电力企业来说，也需要为人们提供更加优质的电力服务。近几年来，电力工程的建设力度也在逐渐加大，耗费了大量的人力、物力和财力，并且取得了一定的成果。但是，在实际情况中，这方面的成本和质量管理却存在问题，需要加强改善。

1电力施工成本问题分析

1.1缺乏对社会整体大环境的充分认识

一个建设项目从最初立项到最后落成运营，在项目的整个全寿命周期中，社会大环境起着主导作用。随着国家发展速度的加快，国家近几年频繁的出台、修改、更新一系列的相关政策，税收制度连年改革，环保严查力度年年加大，建材价格持续上涨，劳动力年龄结构断层，等等一系列现实存在且又无法改变只能被动接受的社会因素。处在充满多变的社会环境中，施工企业缺乏对大环境的整体认识，将直接影响着项目前期的一系列决策，进而影响到施工期项目的经营成本。

1.2没有良好的成本控制意识

在电力工程的施工方面，成本控制是非常关键的工作。但是，从当前的实际情况来看，某些工程管理人员却并没有良好的成本控制意识。这一意识的缺失，就很有可能导致实际施工出现大量资源浪费的现象，或者是各种施工材料、机械设备无法得到有效利用的情况。而这，也就会大大地增加施工成本，对于企业来说是极为不利的。

1.3 电力工程施工的成本管理制度不够完善

目前，我国经济发展日益提高，电力施工企业的成本控制管理缺乏一个具有针对性、高效性的管理制度，来为施工企业的成本管理提供全面的、详细的参考内容，只有加强完善成本管理制度，才能增强企业的经济效益。在当今我国经济高速发展下，大多数企业仍然使用传统经济的成本管理制度，没有及时的根据新经济环境来制定相应的成本管理制度，逐渐地就会导致电力施工企业严重缺乏对工程项目管理的相应能力。根据以上分析可知，缺乏完善的成本管理制度将会直接影响着最终成本管理的效果。

1.4对电力工程施工的成本管理的认识不够

电力工程项目施工的质量与效率在整个施工起着关键性的因素，如果在电力工程施工中对成本的控制以及工程财务的管理得不到有效的创新，这将会直接影响着后期的质量以及效率。

2电力工程施工项目的成本控制策略

2.1遵循先进的电力工程施工的成本控制理念

电力工程施工过程中，首先在前期应该做好投标准备工作，然后再经过施工现场最后到施工完成，这一完整的施工过程将会直接关联到电力企业所产生的成本预算。在现代的成本管理模式主要是由三个方面组成：在施工进行的前期对其进行预测、在施工中进行成本控制、在施工完成后进行总结以及分析等。电力施工的成本管理制度除所要包括的施工成本外，还要将其制度的管理范围扩展，使其所包括的内容更多，如：技术的成本、工期的成本以及专业人才的培训等。所以，使用更加全面的管理制度，不但能让施工稳定工作，还能推动电力施工企业向着更远的目标发展。

2.2建立完善的电力工程施工成本管理责任制度

建立完善的成本管理责任制度，主要就是针对施工责任成本进行有效的管理。成本管理责任制度指的就是在划分施工过程中所产生的成本费用时，将其分别投入到电力企业的各个部门当中。需要将相关管理工作人员的绩效考核与成本的管理进行充分的结合，形成一个高效的成本管理责任制度。此制度在电力工程施工过程中，主要包含下面几个方面：施工的负责人要对整个施工过程中产生的成本进行有效的控制、制定科学的、有规范的成本管理实施方案、协调各个部门与各个施工环节间的密切联系。所以，建立有效的成本管理责任制度，不仅能够有效的防止返工、延误工期等不好的情况发生，由此来实现对工程管理成本控制的总体目标。

2.3 选择科学的成本控制方式，提前做好成本预测工作

从本质上来说，在电力工程的施工过程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最为重要的就是要选择科学、有效的成本控制方式。在当前社会中，为了使得电力工程施工过程中的成本控制工作更加高效，就必须要充分地遵守“先核算、后施工”的方式进行施工。这种方式的优势非常明显，其不仅能够充分地保障电力工程本身所具有的经济效益，也能够有效地控制施工环节的每一项开支。这样一来，成本控制也就会收获更好的效果。

2.4将施工与经营有机结合

一个项目的施工阶段，是项目整个建设期的核心。从人员调度得当，工序衔接紧密，严格控制工程质量等方面提前制定施工方案，合理的安排施工，将大大减少工程返工，材料浪费等经营成本增加现象。施工与经营有机结合，实现双向联动、动态管理、信息共享相互反馈;经营人员要深入现场，时刻把握工程动态，根据工程变化，结合相关经营要求以及市场动态，及时准确的核算工程变化成本，将相关数据反馈于施工人员，共同制定相关的控制经营成本方案，以实现经营效益最大化。

2.5科学地掌握整个工程的进度决算情况

在实际情况中，为了能够加强对电力工程施工中的成本控制，相关的施工单位就必须要根据所签订的合同来合理地制定工程报表和相关的结算资料，并且将这些结算资料及时送到相应的建设单位中，以便能够及时收到进度款。除此之外，施工单位还需要根据实际情况来建立起完善的、科学的工程结算书的编制程序，保证各种资料的制定都足够合理、齐全、及时。当然，针对某些超出计划预算、出现工程变更的情况，还需要及时将变更的原因、变更内容以及相应的处理方法都仔细地记录下来，并且进行汇总整理，最后统一交给建设单位。最后，还需要做好各个分工程项目之间的有效衔接，保证工程的建设进度，从而节约工程的成本。

结束语

综上所述，电力工程施工项目在运行发展时，容易出现事故问题，甚至存在成本浪费的现象。為了改善这一现状，除了依靠宏观环境的改善来保障企业的正常运行外，施工企业还需要通过自身的努力，不断转变经营思路、调整经营结构，提高资金的使用效率、缩减企业运营成本。此外，企业管理人员提高管理力度，构建各部门沟通的平台，构建完善的管理制度，提高电力工程项目管理有效性，加强自身竞争力和盈利能力来提升企业综合实力，规避可能出现的经营风险，使企业长久生存和发展下去。

参考文献：

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[4]蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制[J].中国新技术新产品，2014（9）：161.

（作者单位：中国电建集团核电工程有限公司）