输电线路工程施工项目管理模式研究

牛新贵

【摘  要】电力是现代科技与生活发展的基础，也是重中之重，人类社会的各项生活与生产都离不开电力能源的使用，所以基于电力能源的使用和对其的依赖，促使我国必须大力开展输电网的改进建设，进而保障我国飞速發展的经济。由于输电线路施工极高的难度和专业性，其涉及范围之广，再加之在施工的过程中会受到多种因素的制约，电力施工单位急需加强规电力施工项目的有效管理，以此保证施工的顺利规范，确保电力建设的高质量。

【关键词】输电线路;施工项目;管理办法

引言：输电线路过程施工项目的管理是否实质有效，直接影响工程完成的质量，是确保工程高质量完成的必经之路。这要求相关技术人员不断的进行技术改进和积极的加强监管的力度，不断探寻输电线路施工项目管理中的缺陷和弊端，进而极强对施工项目的全面监管，确保输电线路建设工程保质保量的完成，因此，对输电线路工程施工的项目管理进行探究是十分必要的。

1.建立有效的输电线路工程施工项目管理模式的重要意义

1.1 确保施工安全

输电线路工程的开展极具特殊性，与普通的工程有着表面和实质的区别。这种工程在施工内容上多数以高空作业为主，并且其施工环境复杂多样，进而导致施工的进行危险系数极高，难度系数极大。因此在输电线路的实际施工中，管路人员必须加强对施工项目的监管力度，严格谨慎每一个施工环节，不放过任何一处微小的细节，贯彻落实科学化的施工项目监管模式，积极确保施工安全。

1.2 合理的配置人力资源

由于输电路线多数需要在极短的时间内操作完成，且其施工的周期性较短，所以在施工的过程中，施工技术人员的分布过于分散，并且不同的施工地点其施工的数量和内容之间存在着天壤之别。通常情况下，架线施工是输电线路施工的主要工作内容，相对简单[1]。输电线路施工的项目管理需要实施比较温和的管理模式，确保与施工技术人员的完美配合，尽量避免人力的浪费，闲置过多的技术人员，必须最大限度的发挥人力资源的积极作用。

1.3 针对性的解决问题

必须充分体现输电线路施工项目管理模式极强的针对性能，以便全面清晰的施工工作开展的全部实际情况表现出来，以此体现工程施工建设所需的资金投入标准和监视施工单位的成本标准。同时需要重点关注对施工技术人员的工作绩效考核，建立合理的奖罚制度，以激励施工人员工作的积极性。

1.4 提升施工监管的工作效率

现阶段的施工项目管理完全可以借助互联网的高科技技术手段，借助计算机信息技术进行数据的整合处理。这种先进的数据处理方式可以极大的确保数据处理结果的精准度，并且完美展现电力建设施工的实际效果，对建设工程的施工进展情况、施工成本的使用情况以及施工的质量进行准确的描述，为施工管理人员设计和实施各项施工决策提供实际借鉴。

2.输电线路工程施工项目的管理体系

基于输电线路工程建设的传统含义，其管理主要以工程管理为目标。换言之，就是施工单位必须和工程各个环节的主要负责操作单位签订严谨的合同，同时也与工程的监管审核单位签订相关的协议，以此来形成建设、监管和承包三方单位之间综合性的管理体系[2]。这种体系建立在三个不同利益需求的单位之上，以此边界确保三者之间能够相关制约，以保证最大限度的发挥施工项目管理的积极作用。

3.输电线路工程施工项目的管理模式

3.1 模式建立的基础

（1）借助有效的管理，极大的提高输电线路建设工程从设计到施工的各个环节的科学性，同时让长时间分离的经济和技术两大板块也能够得到充分的协调，以此来促进电力企业的持续发展极易施工质量的高效保证

（2）积极的加大施工环节所涉及到的各个部门的协调力度，以各部门完美的配合和共同的成长来保障电力建设施工顺利且高质量的完成，并以此来促进电力建设施工企业内部结构的优化[3]。

（3）在管理模式的建立上应充分的符合中国企业的实际情况，符合中国企业的管理理念，凸显工程施工单位在整个的建设施工过程中的在集体地位，拓展工程各环节承包单位的管理权力范围，确保各个部门职能的有效发挥，激发合作单位的工作热情，进而促进施工安全稳定的进行。

3.2 模式建立的具体措施

（1）组织一支专业技术能力和监管能力都极强的高素质项目管理人才梯队，加大对施工人员技术操作技能和职业道德素养的培养和宣导，以此加强员工的工作能力，并定时组织相关的思想教育培训及时的更新员工的认知意识，摒弃单一的用人记得狗，采用多元化的用人方式以不断扩充施工技术人才梯队，确保人力资源的不断更新和合理利用，进而为施工项目的管理提供人力保障。

（2）提升项目监管机构单位的建立层次，以发散性的管理思维和管理思路，对施工的各个不同环节进行交叉式的全面监管，在确保监管科学有效的同时，提升监管的速率，加大监管的个性化和针对性。

（3）必须依照项目施工的追求明确建立管理目标，以施工过程中不同节点的具体任务和监管的对象合理分割监管层面，存进整合监管一体化的管理模式。以输电线路的施工来说，其项目监管的内容就包括施工的进展、施工的质量、施工的资金投入以及施工现场和工程竣工后的安全保障。

3.3 模式建立的可持续发展

现阶段市场经济的不断发展和完善，也促使各项经济机制的建立健全，各个市场主体积极参与各项经济活动的趋势也在逐渐攀升。基于这种大环境，输电线路工程施工项目的管理模式其建立水准和实施质量也在不断提高[4]。面向整个市场环境，目前在此项目的管理模式上竞争还不算过于激烈，所以管理相关单位应及时抢占先机，第一时间占领市场资源，不断加强自身的实际能力和监管水准，确保自身可以发展成为业务整体能力以及核心竞争力都十分强劲的，集专业性和综合性为一体的电力工程施工企业。同时，将眼光放远至世界经济市场，积极寻求与国外优秀企业的合作，吸取其经营管理的精华，以高科技信息化的先进技术为武器，优化企业的内部结构，促进电力建设施工企业与国际标准的接轨。

结语：总结全文，输电线路建设工程施工项目管理模式的建立，是社会经济高速发展的记过，符合市场经济的发展需求。同时一方面促进电力施工企业增强自身的核心竞争力，另一方面也推进企业积极健康的发展，进而保障人民对电能的极大需求。想要达到目标，就必须要求工程施工企业积极的以当下的实际情况为基础，结合当前的经济局势，转变传统的项目管理模式，借助该科技的技术手段来提升自身的科技创新能力，搭建科学有效的项目管理模式，注重管理模式的系统化，在壮大自身的同时，促进我国电力建设施工的发展。

参考文献：

[1]陈玉武.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息，2013（27）.

[2]何峰.关于输电线路工程中的施工项目管理现状及对策[J].科技创业家，2013（02）.

[3]王德敏，吴遥.浅谈EPC项目管理模式对输电线路工程中造价的影响[J].建筑经济，2012（07）.

[4]王波.浅论电力工程中输电线路的施工项目管理[J].中国新技术新产品，2014（24）：41-42.

（作者单位：永州恒通电力（集团）有限责任公司）