建筑工程中管理技术的具体策略研究

摘 要：我国城市化、现代化进程的日益深入，我国建筑工程行业得到了迅速的发展，社会对建筑工程的质量要求也不断提升。管理技术在建筑工程中具有重要作用，应当得到相关部门的重视。文章介绍了建筑工程中管理技术的现状，分析了其中存在的问题，针对性的提出了一系列具体策略。

关键词：建筑工程;管理技术;具体策略

一、 建筑工程中管理技术的必要性

建筑工程的目的是建筑工程企業运用科学技术，高效、可靠的建设出符合人们需求的房屋建筑。施工技术是建筑工程的最核心内容，可以有效保障建筑的质量和经济效益。建筑工程的各个环节会应用多种技术，有必要通过管理对施工技术进行有效的组织与决策，使得施工技术得到了合理的利用。管理技术涵盖了人员责任分配、技术监督和管理体系构建等多个方面的内容，建立在科学方法的基础上。通过培养专业管理人才，建立完善的管理体系，合理分配人力、物力与财力，可以有效降低施工成本，从根本上保障建筑工程的施工质量，扩大企业的社会影响力。

二、 建筑工程管理中存在的技术问题

（一）管理体系不健全

我国的多数建筑企业缺乏健全的管理体系，建筑工程的制度化程度较低，导致建筑工程管理缺乏统一的标准和方向，严重影响到管理质量，不利于企业的健康发展。一些企业在施工过程中无法建立技术人员和专业岗位的有效连接，且无法落实具体的责任问题，建筑工程对的监督与考核存在较大漏洞，埋下了较大的安全隐患。长此以往，建筑企业的各部门在资源调度等方面会出现脱节、冲突等现象，工程质量和施工效率均无法得到有效保障。

（二）管理目标不明确

建筑工程的施工义务未经由专业的部门组织进行分工，导致施工的各项义务落实不到位。一旦遇到突发问题，无法针对问题迅速组织专业的任务进行及时有效的解决。此外，目标不明确导致施工队伍管理较为混乱，实际施工容易与工程规划脱节，浪费大量的人力与物力，阻碍工程建设的顺利开展，最终影响到工程的施工质量。

（三）管理技术经验不足

我国的建筑行业起步较晚，与发达国家相比欠缺建筑管理技术经验。大多数建筑企业将施工速度和经济利益放在首位，采用成本较为低廉的建筑材料，且在生产资料、技术等方面的管理较为混乱，导致施工各项规划与实际施工过程做不到统一。工程完工后，工程记录不完备，导致后续的维护修缮缺乏参照，也无法为将来类似的工程提供借鉴。建筑企业对管理重视程度不足，施工规划与流程变动较为随意，最终影响到工程质量和企业利益。

（四）管理人员专业素质较低

建筑工程的主体是人，包括施工技术人员和管理人员，专业的管理人才队伍可以监督与引导施工人员高效开展施工工作。现阶段，我国建筑行业的管理人员专业素质水平较低，无法满足建筑行业的发展需求。企业缺乏对管理人员的培养，导致从业的管理人员的水平无法满足实际施工的需要，直接影响到施工的顺利开展。

三、 建筑工程中管理技术的具体策略

（一）建立健全建筑工程管理体系

建筑企业建立健全建筑工程管理体系，优化成本、资源和人员配置，规范施工人员的具体行为，发挥管理制度的适用性、强制性特征，保障施工安全。建筑企业在建立管理体系时，应当以国家相关法律法规为基础，结合自身的施工特点，遵循施工的基本原则，指定详细的管理条例，为施工的顺利开展提供指导。

（二）树立正确的管理观念

先进的管理技术可以帮助建筑企业在激烈的市场竞争中立足。建筑企业首先应当树立正确的管理观念，积极吸收现代化管理理念，对建筑工程进行科学合理的规划。管理工作本身较为复杂，企业应当重视建筑工程中的每个细节，充分考虑可能出现的意外情况，统筹管理，清除安全隐患，最大限度上较低意外因素对工程施工的影响。管理人员与施工技术人员应当相互配合，对工程的材料、设备和人力进行合理配置，不断提升自身的建筑工程管理水平。

（三）落实管理责任制

建筑企业应当通过推行责任化管理提升管理人员对的责任意识，这是保障工程管理顺利开展的重中之重。企业应当建立专业的管理机构，培养一支专业的管理人才制度，并将管理责任制层层落实。企业应当树立总体的管理目标，并将其进行细化分解，明确每个部门、人员的责任和权利，加强监督与考核，并建立奖惩机制，使得管理责任制得到真正落实。

（四）提升管理人员的专业素质水平

建筑企业应当组织建设一支素质水平较高的管理人才队伍，保障其业务水平可以满足成本管理、质量控制等各项工作的需要。企业可以定期组织开展讲座或培训班，帮助管理人员提升自身的知识技能。应当建立严格的考核制度，规范管理人员的行为，保障管理人员提供有效的管理工作。

（五）实行信息化管理

建筑企业应当积极引进先进的科学技术，利用现代化的管理方法提升管理工作的质量和效率。建筑企业可以通过建立数据库、安装监控软件等收集施工过程中产生的各类数据，提升信息质量。通过模块化数据分析软件对各类数据指定进行实时分析，及时发现并传达安全隐患，辅助管理人员进行决策，促进建筑工程管理水平的提升。

四、 结语

管理技术在建筑工程建设中发挥着重要作用，与施工单位的经济社会效益息息相关。建筑企业应当建立健全管理制度，落实管理责任制，提升管理人员的专业素质水平，处理建筑工程中存在的各项安全隐患，提升建筑施工的质量，推动我国建筑行业又好又快的发展。

参考文献：

[1]张海滨，杨志波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].中国高新技术企业，2015（11）：43.

[2]李明.建筑工程施工技术管理的对策[J].中国技术新产品，2015（3）：123-124.

作者简介：袁军，南京苏宁仙林置业有限公司。