试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略

匡威

摘要：交通的发达程度与一个国家的发达程度是成正比的，其中路桥施工占据了很大一部分。它不同于其他工程作业，有很多的工序，需要的资金以及各方面的投入都十分大，对工程施工的质量方面有很高的要求。所以在施工时最重要的就是现场的管理工作，以保证工程可以以优异的质量按时完成。本文主要分析了施工管理中可能面临的问题，并针对其提出了切之有效的解决方法。

关键词：路桥工程；施工管理；策略

人们日益增长的需求，势必会蔓延到交通行业，这不仅促进了它的发展，也增加了对道路桥梁建设的需求。它的建设是人类所有的资源中必不可少的，在提供方便出行的同时还促进了中国交通运输的发展。

一、进行管理的重要性

（一）保证质量

由于道路桥梁工程是国家的一项大型投资，而且它的施工时间长、任务沉重，所以，它的全面管理在整个过程中占有十分重要位置，也是控制质量的关键点。于大众来说，道路和桥梁工程的现场管理是从未接触过的科学，它具有复杂性和系统性，所以没得到广大公众的深刻认识，也没进行广泛的推广。因此，有必要让相关部门进行宣传工作。另一方面，扎扎实实开展相关工作和完善各种解决措施，从根本上保证其顺利进行。此外，文明施工也是很重要的方面，企业要制定一套合理且完善的施工管理制度，规定作业过程中的具体要求，明确合理的验收标准，确保管理工作有效进行，以保证工程的质量[1]。

（二）加强安全管理

由于我国的地形问题，目前我国的道路桥梁工程大多数为高空作业，同时施工的人员流动性很大，存在较大的安全风险。尤其在桥梁施工中，工具或施工的材料容易从高空坠落，部分工人在高空作业时不采取安全措施，很容易造成一些事故。

（三）降低成本

由于此种工程各方面的支出都十分大，所以做好现场的施工管理十分有必要。各种浪费现象在现实生活中普遍存在，以大型施工现场尤为突出。

二、难点

（一）技术方面

道路桥梁施工的高难度、多工序、工程繁琐，而且很大一部分主要工程都要依靠大型机械设备进行完成，各种不同的大型机器交叉使用。现场管理很难，对管理人员技术能力有十分高的要求[2]。

（二）材料方面

施工中涉及多种多样不同的材料，不论何种材料的数量都十分庞大，且有很多比较冷门的新型材料。这些不同的材料有着其独特的使用和存放要求、以及特殊的用法规范，现场管理人员必须掌握这些材料的信息。

（三）质量、进度方面

工程的质量问题是最重要的问题，完工的道路桥梁每天负载的人数多不胜数，要是存在质量问题，造成的事故不容小觑。所以在施工过程中不光要控制进度，更要严格管理质量问题。

（四）人员管理方面

人的主观能动性对工程的完成起到很重要的作用，因为在一个工程的各个方面都必须有人的参与、组织、管理。所以要想使工程可以完美且高质量的完成，需要一个质量高且素质程度高的团队。

三、应对策略

（一）解决技术问题

首先，对工程的设计图纸进行熟悉，和经验丰富的专业人员多进行沟通，探讨优化施工过程，并对施工过程进行合理的分组管理，保证合理有效地监控整个过程。

其次，保证整体施工人员的技术能力，通过对施工人员进行培训，以提高其专业素质。确保每个作业人员都能掌握自己所负责的工序，同时对专业的技术人员进行专业的训练，使他们熟悉新的作业材料、掌握多种施工技术；

再次，考虑到施工过程中所有可能出现的突发状况，并制定出多种解决方案，从而在问题发生时可以从容地处理。

最后，建立健全质量检验体系。仅仅从工序的角度使质量达到规范是不够的，还要建立和完善体系，实行健全的质量检验方法，定期检验，对于潜在的问题早发现早解决[3]。

（二）解决材料问题

在施工进行前要对不同材料的需求数量与时间进行准确的计算，并在损耗范围内确定需要的数量。材料采购时，不能乱选一通，要提前在材料市场进行调查，可以针对不同的材料选择不同的供应商以保证材料的质量，同时做到控制成本。

在施工时，要注意材料的放置问题，施工进行时要对现场进行封锁，所以要把控所有材料的进场时间，根据施工进度进行材料进场的时间安排。在材料摆放的位置上，也应结合施工图纸，把不同的材料摆在其需要位置的最近处。

（三）把控质量和进度问题

进度问题，严格执行施工设计进度。但是实际中，户外作业直接受到外部因素的影响，如天气等一系列不能提前预测并进行准备的因素影响，还有施工中各种器械的供应问题，以及临时的设计改变。对于这些情况，要根据不同情况实行不同的管理，合理和科学地进行调整、保障正确的安排。

质量问题，施工的过程中包含很多较為隐蔽的过程，这些过程的质量问题更应该得到重视。

其是否得到保证的关键在于在所有过程中都要按照要求来进行，规范施工行为，并在这个基础上开展三个检测机制：团队内自检、团队之间的相互检查、交接检查。竣工后验收合格，紧接着才可以进入下一个流程，经过严格的检验和控制，以使质量得到有效的把控[4]。

（四）加强人员管理

在施工时，给施工中的人员提供高质量的食宿，培养他们的团队精神，使施工队伍有较高的凝聚力。在进行现场管理前，首先要制定一个民主且有效的管理制度，明确规定施工中每个员工所在的岗位并明确各自的权利范围。

四、结束语

我们都知道的是，对国民经济和人的出行产生重要影响的就有路桥工程。它可以促进经济、文化的对外交往，加强国内外的联系。但是他的建设过程却存在很大的难度，所以在作业过程中，要对现场施工进行有效的管理，针对不同的施工难点采取不同的管理办法，进行科学化的管理，以保证施工现场一直处于可控制的状态。

参考文献：

[1]时敏.浅谈路桥工程施工安全与质量管理[J].中国高新技术企业， 2013（19）：160-161.

[2]黄翠眉.浅述市政路桥工程的施工质量管理[J].城市道桥与防洪， 2013（7）：257-258.

[3]邢哲.现场施工管理在路桥工程管理中的应用分析[J].中国新技术新产品，2015，（13）

[4]黄勇权.刍议路桥工程管理中现场施工管理的应用[J].四川水泥，2016，（4）.

（作者身份证号：430981199212248330）