建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析

李兴达

摘要：当前我国国民经济快速发展，我国的建筑工程也在不断建设，各种建筑工程的难度、美观程度、使用程度不断攀升新的高度，随之而来的对于工程质量的要求不断提高，建筑工程出现质量问题，不仅会对社会造成大量的人力物力浪费，还会对人民的生命财产安全构成威胁。建筑工程也是我国国民经济的基础和命脉质疑，要提高对建筑工程质量的重视，保障国民经济发展。当前建筑工程质量管理存在各种问题，需要对这些问题进行探讨，找出相应对策，减少建筑工程质量问题，提高建筑工程的使用安全程度和使用寿命。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策

1建筑工程的质量管理概况

1.1坚持质量第一

建筑工程的质量不仅仅关系到工程项目自身的投资结果和工程的实用性和使用寿命，更加关系到人民生命财产的安全。建筑工程的质量是国家经济的基础之一，是所有建筑工程人员要坚持的百年大计，要将质量第一原则贯彻到底。

1.2坚持以人为本的原则

建筑工程的设计，投资，建造，管理都要由人来进行，决策，组织，管理，操作也都是人来进行。在建筑工程的质量管理中，要坚持以人为本的理念，提高人的综合素质，管理好人的行动，充分发挥人的工作积极性和创造能力，能够保证最终工程的质量。

1.3以预防代整治

建筑工程质量管理应当是积极主动的，在建筑过程中对影响质量的各种因素进行管控，代替在工程建设完工后出现问题的整治。预先进行预防工作永远比整治更加节省资源，更加节省时间，也能降低危害人民生命财产安全的事故发生的几率。建筑工程施工过程中应该以预防代替整治，对建筑過程进行质量控制。

2建筑工程质量监督管理存在的问题

2.1缺乏完善的管理体制

工程管理体制是建筑工程管理的制度保障，也是管理工作具体实施的重要依据。如果没有健全完善的工程管理体制，工程管理工作就不能有效的开展。目前存在部分建筑企业对于具体的施工和进度比较重视，但是内部组织制度的建立健全工作就不够重视，即使制定了相关的工程管理制度，再实际管理中也没有落实到位，使工程管理体制形同虚设，这对于建筑工程的管理工作来说影响巨大，在施工过程中也容易出现管理混乱的问题。

2.2建筑企业对工程管理重视程度不够

现代建筑成本随着建筑市场中材料、设备以及施工人员的成本增加不断提高，因此很多建筑企业更加重视工程施工环节，对于工程的工期进度非常看重，因为这些都与建筑企业的经济效益有直接关系。而对于建筑企业来说，工程管理工作与经济效益的联系并没有直观的体现，这就导致了很多建筑企业对于工程管理工作重视程度不高，而且也不愿意在工程管理中投入更多的成本，一方面导致管理人才缺乏，另一发面也增加了建筑工程施工中的事故率，进而影响到施工进度和质量，对于建筑企业实现经济效益影响很大。

2.3施工监理单位监督不到位

建筑工程质量管理工作中，监理单位起到了关键的作用，监理单位施工建筑工程施工过程中重要的监督单位，监理人员作为工程质量具体的监督者，其工作能力和责任心很大程度上影响了工作质量管理工作的好坏。目前，部门监理单位过于重视施工现场管理，对于施工设计方案和合理性和可行性审查不够严谨。同时很多监理人员自身缺乏专业知识，监理工作经验欠缺，这就是具体的监理工作无法有效的落实，建筑工程质量管理工作也就无法有效的开展。

3加强建筑工程质量管理的对策

3.1增强建筑工程质量管理意识

在社会主义现代化建设大背景之下，建筑工程质量管理需要全面加强，这是建筑工程企业规范化发展的实际需求。因此，要全面增强建筑工程质量管理人员的管理意识，使其相关管理机制能够更好的完善与落实，这样才能真正提升建筑程质量管理水平，促进建筑工程企业更加健康稳定的发展。在具体的施工过程中，管理人员要严格制定与执行相关管理制度，不仅善于利用优秀的建筑工程质量管理经验进行管理，还要不断的加强自我提升，让管理运行机制能够在建筑工程质量管理中能够更好的运行，使其建设标准能够落实到相关施工环节当中，从而树立管理人员与施工人员的责任意识，实现相互管理、相互管理的目的。

3.2完善建筑工程质量管理规章制度

在平常的管理中，建筑工程质量管理人员需要对工程质量管理的现状进行分析，结合自身经验与管理知识，寻求管理中存在的问题，尽可能做到取长补短，从而建立并完善工作管理体系。同时，要结合建筑工程项目的实际情况，制定严格的规章制度，要细化到施工过程中的每一个环节，比如，工程施工中一旦出现安全问题、质量问题，必须要能够找到第一负责人，并及时制定合理的改善措施，将质量隐患、安全隐患扼杀在摇篮之中，从而提升施工的效率。建筑工程质量管理需要将安全生产放在第一位，最好能够能够建筑工程项目的要求营造一个有助于提高安全生产的施工氛围，提升施工人员的安全意识。

3.3提高管理者管理水平

随着市场经济的快速发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，并且自身安全意识越来越强。因此，建筑工程也应随着趋势而提升自身管理。其中建筑工程管理者专业管理水平提升非常重要。因此，首先，建筑单位应该适当增加技术性管理人员的比例，使其技术性管理能够与行政管理平衡；其次，管理自身综合水平需要加强，通过自身学习、培训等等方式，不断提升自己的管理知识，这样才能根据建筑工程的实际情况制定安全生产责任制度、监督制度，并且将其更好的落实。关于培训与安全性教育，笔者认为建筑单位应该在这方面加大力度，投入更多的资金，定期让管理者与施工人员接受相关培训与教育，不仅可以改善管理理念，而且还可以让安全生产深入到每一个工作人员的心中。

4结束语

在建筑工程施工过程中，切实加强质量管理力度，减少建筑工程质量问题，确保人民生命财产安全，是进行施工过程的首要任务。在施工过程中红加强质量监管，以预防代替整治，杜绝建筑工程的质量隐患，使建筑工程在建成之后能够延长使用年限，安全使用，为人们创造和谐，安全，舒适的城市环境，保障国家经济命脉的正常有序发展。

参考文献：

[1]梁中业.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析.居舍，2017.35.108.

[2]李志钢.建筑工程质量管理存在问题及对策.建材与装饰，2016.46.136-137.

[3]林德娟.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析.中国新技术新产品，2015.23.132.

（作者单位：承德县住房和城乡建设局）