工程造价管理在油气田地面工程中的影响及对策

陈翠 李谢辰 樊国栋

摘 要：成本管理是油气田地面工程施工过程中的一个重要组成部分。只有有效地改进成本管理，才能为地面建设活动的和谐和高质量发展奠定基础。然而，目前我国油气田地面工程成本管理存在一系列问题，阻碍了管理成果的提高，阻碍了高质量建设活动的发展。

关键词：油气田地面;工程造价;管理策略

在中国石油企业快速发展的背景下，为了更好地满足石油企业的发展需要，油气田地面工程项目不断增多。然而，一系列的管理有关的问题，并在目前的施工过程中的成本控制就油气田地面工程施工阻碍基金充分发挥作用，并增加项目费用，从而导致严重萎缩的油气公司的投资收益。因此，有效地管理和控制油气田地面工程的成本是预算官员迫切需要考虑的问题。

1 油气田地面工程造价管理存在的问题

1.1 投资决策阶段

在可行性研究阶段，制造商委托设计人员和发明人进行可行性研究，编写可行性研究报告和投资估算，经批准后作为项目成本的上限。由于经济分析和方案设计造成的工作量不精确，现阶段投资估计的准确性较低。建筑公司通常不是投资评估和成本控制方面的专家，缺乏程序和解决方案;有时，为了使项目获得批准，制造商会要求设计人员故意低估投资估算，从而增加这些估算的不准确性。

1.2 设计阶段

目前，大多数石油和天然气矿藏是拟议预算投资管理、预算及结算的分段，并建立为计划和项目设计单位初步估算，几乎所有参与项目的设计施工单位衔接，所以成本控制生于空缺。科学和技术进步、发展新型设备和材料设备逐渐应用到其他建筑材料价格波动，这就是为什么在设计中材料的选择这类设备的设计中，你应该是控制成本的准确及时的反馈，分析各阶段的不同阶段工程造价，并积累了未来降低成本的管理经验。

1.3 施工阶段

①建筑商没有设定控制建筑成本的目标理性、缺乏科学和进步;②原材料价格管理滞后，原材料采购和储存滞后这些计算是不科学的，不允许知道购买的时间和供应品的价格;③制造商应根据自身利益进行设计变更。增加项目数量或追求更高的利润。例如，污水处理厂项目在基础施工过程中，超载和超压现象时有发生。因此，使用的土石、钢筋和混凝土的数量大大增加;④在建筑组织方面，大多数建筑公司仍在运营在旧的方法中，现有的人员、资金和货物没有得到适当的分配和使用。在施工过程中，经常发生大型机床和刀具不使用的情况飞机上机器和人员的浪费增加了项目成本。

2 油气田地面工程造价管理的对策

2.1 决策阶段

项目决策阶段是控制项目成本的关键阶段，建设项目前的投资决策阶段是控制项目成本的关键，是建设项目合理选择和经济资源优化配置的重要步骤。投资估算的准确性不仅决定了对项目可行性的正确评估，而且决定了融资方案计算基础的可靠性。在可行性研究阶段，仔细选择建设项目、编制和确定投资概算以及充分的投资，对控制工程成本起着决定性的作用。

2.2 发包阶段

在市场经济运行的框架内，应加强和实施招标制度，有效管理油气企业的地面工程成本。以及石油和天然气表面工程投标过程中需要仔细选择设计外向型、承办单位的管理和监督机构的成员企业将工作文件和具体的任务和责任，正面和积极合作和沟通工作，确保完成油气储层的实地工作。在评价油气田地面工程时，必须确保重要部分与相应的标准保持一致。例如，在检查工作量时，确保没有计算错误、遗漏或多个计数器;在审查分标题的单价时，应实际减少超支。

2.3 设计阶段

成本的有效管理和控制工作表面上的石油和天然气储量集中在科学与理性的控制和设计阶段的初期投资的过程，以及关于这些工作至关重要经济资源的优化和合理确定投资规模。特别是在初始投资的油田和天然气田，为地下工程预算人员深入研究其可行性和全面深入了解的地面建筑和可行性基础上合理估计其投资金额，并在尽可能向决策者对于投资，指导和可靠的决策，以显著改善投资计划，以确定其合理性。因此严格核实是否有异常或畸形在项目设计的油田和天然气田的表面，然后进行调整和修改主管当局根据既定标准的合理性，因为设计了具有重大影响的工程成本控制等。

2.4 施工阶段

必須严格控制需要修改的项目，并对施工过程中需要修改的项目进行成本增减分析。维持工程成本目标与实际价值的长期比较分析，迅速找出差异的原因，并采取纠正措施;第三，必须确保建筑中使用的各种材料得到适当和有效的使用，并在施工过程中不断总结降低成本的措施，以帮助控制成本。

总之，成本管理和控制是油气田地面工程管理的重要组成部分，对工期、施工质量和投资回报有重要影响。因此，油气企业应全面了解成本管理的重要性，并深入了解的基础上，目前的一些问题管理的成本，采取有力措施，切实解决成果显著，从而优化和管理成本，归根结底，大幅提高油气田地面工程的投资回报。

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