提高建筑工程现场施工管理几点策略措施

2019-10-21陆松发

大众科学·下旬 2019年8期

陆松发

摘要：在过去十几年的发展过程中，我国各地常常出现在建筑过程中急于求成或谋取不法利润的情况。此类情况的诞生为大量的问题建筑提供了温床。笔者在对部分地区的问题建筑进行研究之后，发现它们大多是因为在进行建筑时未能将建筑工程的现场施工管理工作做到位而引起的。因此，笔者决定就此探讨一下如何提高建筑工程现场施工管理。

关键词：建筑工程;现场施工管理;提高策略

前言：

建筑工程的施工现场管理是不能与建筑工程相分离的，只有在将规范的管理工作引入之后，才能够保证整个建筑工程向前推进，同时，建筑工程的质量以及建筑企业的口碑和竞争力才能够得到保障和提升。由于建筑行业内部的竞争压力极大，各大建筑企业都通过改变管理手段的方式来提升自身竞争能力，因此，有效提高建筑工程中施工现场管理方面的策略和措施已经迫在眉睫。

1.综述提高建筑工程中施工现场管理的重要性

众所周知，建筑工程领域的市场竞争一直十分激烈，加之近年来国家对于城乡结合发展的要求被提上日程，这更加加深了建筑工程市场的争斗程度。除此之外，建筑技术的不断发展也倒逼着各建筑单位必须对自身进行改进，否则难以在波涛汹涌的市场中生存下来。正是由于这些原因，目前每一家建筑企业都在通过不同方式来改变自身现状。而在这些改变方式中，通过提高建筑工程中现场施工管理来进行改变无疑是最为有效的。在这一改变方式中，建筑企业需要做到在能够保证建筑达到合格标准和所使用的建筑技术符合相关技术标准的同时，还能够做到将整个工程的成本和人员管理的成本进行降低。这是难度极高的一种改变，但如果有建筑企业能够成功实现这种改变，那么等待着他们的将是十分广阔的前景。因此，建筑工程的改进，最为重要的就是从提高其现场施工管理开始。

2.施工总平面层次的现场施工管理提升工作

2.1施工总平面层次的现场施工管理提升的综述

施工总平面层次的管理的提高能够在很大程度上推动整个现场施工管理向前发展。因此，必须保证整个管理工作能够在实际的现场施工中得到有效运作。此外，由于此项管理工作的主要功能是对现场施工的相关工作人员能够有合适的施工区域得以运用，因此在采用此种管理方法时，必须保证施工区域的供水和供电系统能够正常工作。

2.2施工总平面层次的现场施工管理提升的具体运作过程

在对现场施工进行来自于施工总平面层次的管理时，必须要按照现场的实际大小和施工情况来进行相匹配的规范性管理工作。例如，在进行施工现场的运输路段选择时，必须注意所选择路段和现场水泥库区、砂石库区等建筑材料摆放位置的距离，要保证运输车辆在经过运输道路进入施工现场之后能够及时将建筑材料入库，这是在选择道路时最应该考虑到的。此外，在建筑工程的现场施工中，必须对重复搭建的现象予以避免，同时还要保证施工运输道路的选择不会影响到正常的施工进度和施工安全。因此，在选择施工运输道路时，必须要有相应的管理人员在现场进行监督，建筑工程现场要有相应的流动办公室，以免出现“远水难解近渴”的现象。

2.2现场施工的进度管理规范工作

建筑工程的进度管理对于整个建筑过程来说具有决定性的作用。一般来讲，工期的提前结束或者是按时结束甚至是因为某些原因而需要延长等，都取决于现场施工中的进度管理规范工作所作出的决策。而这一工作的最为关键的前提部分，就是相关的施工单位的工作人员和管理人员要根据工程特点来给出一套较为妥当和完整的工程施工进度规划，以便保证相应的施工人员能够在确定好的进度之中进行正常的施工。要注意的是，在规划工期的过程中必须将其进行合理划分，让工期能够在各个月份实现基本平均，这样才能够有效地推动建筑工程在工期内有序完成。

2.3加强施工质量的管理工作

质量是一个建筑的灵魂，建筑没有质量，等于人没有生命，是无法发挥作用的。而很多的建筑质量问题都可以从现场施工的质量问题中找到端倪，因此建筑单位必须让施工质量保持在高水平之上，这不仅仅是施工单位在市场中立身的保障，更是拓宽企业市场的最强大的武器。因此，在进行施工质量管理时要做到以下几点：

（1）施工合同要让所有参与工程项目的人员都有所了解，以保证他们对于工程施工质量要求的明确。

（2）对于施工图纸要求详细掌握，并对相应的两大工程评定标准《施工技术规范》和《质量评定标准》达到精通的地步，同时，做好施工图纸的审核工作，记录其中的问题之处并予以解决。

（3）对施工工艺和施工工序进行详细检查，保证它们的科学性，同时要结合实际施工状况来进行适当调整，不可一成不变。

（4）施工过程中的进场原料、各类半成品以及施工设备的规格型号等都要进行检查与核对，同时做好验收工作。如果在这一过程中出现了不合格之处，就必须将涉及到不合格的设备和材料排除出去，绝不允许其再度进入施工现场进行使用。

（5）隐蔽地做好工程进展的记录工作，如果发展工程进展出现问題，及时进行问责和纠正，问责要具体到相关人员，并且问清楚问题的发生原因。

（6）对施工中的每个细节都要做到严格检查，哪怕是一个小纰漏都要及时通知相关负责人并进行解决和记录。

（7）工程在即将收尾的阶段更要加强检查，尤其是对于之前细节的检查。

（8）做好工程细节信息收集工作，控制好部分异常信息。

结语：

建筑工程的意义极为重大，因为它承载着地区人民的生活安全和经济发展。而一个国家的建筑行业的先进程度，从某一方面来说也是一种国家实力的体现。因此，建筑行业必须从现场施工管理的角度进行改革，只有建筑行业将提升现场施工管理作为改变自身的重要目标，才能够真正地推动自身向前发展，并为人民和国家带来福祉。