解析高中生眼中的现代企业经济管理模式规范化

李嘉琦

摘要：如今社会各行各业的竞争非常激烈，企业想要把经济收益最大化，让自身价值发挥到最大，提升各方面的竞争力，就要求各个行业开展经济管理模式的科学管理工作，从而实现企业长远发展。本文简单的分析讨论目前各个企业在这种管理模式中存在的问题，并且在这个根本上讨论实现企业经济管理模式正规化的方法，从而给企业顺利实现可持续发展提供参考。

关键词：高中生;现代企业;经济管理模式;规范化

一、当前管理工作中有待解决的问题

（一）对管理工作的重视度不够

在当今社会企业的发展过程中，应当把企业管理放在首要位置，对经济管理建设的重视程度严重不足，这也就让企业经济管理很难落实到根本地方。虽然已经有少部分企业认识到管理的重要性，也根据自身情况制定了管理制度，但还是有一大部分企业的管理制度只是走个形式，并没有真正的操作运用起来。与此同时，面对企业管理制度的运用实际情况，企业没有设定专业的部门进行管理，缺少严格的监督，使得企业经济管理工作不好让自身的价值得到发挥。

（二）管理经验模式难以适应现代化企业管理需求

目前，为了提升企业的经济效益，各个企业都在用经济管理模式应用到实际的经营活动中，可是大部分都是粗放型的传统管理模式。这种模式在运用时会有一定的缺点，完全满足不了企业发展的需求，企业为了实现经济收益的提高、扩大规模，就需要加大企业投资力度，从而在一定程度上影响了可持续发展，甚至可能导致企业破产。

（三）管理人员工作水平难以适应工作需求

管理人员作为执行经济管理工作中重要的组成部分，可是大多数企业都缺少素质高、专业性强的管理人才，这就导致在运行时发生缺陷，阻碍企业的正常发展。其中最根本原因是企业的管理人员频繁流动，对企业管理稳定性起不到作用。此外，没有建立完整的激励体制，使得管理人员在工作室的积極性不足，阻碍企业发展。一些管理人员的工作素质不高，水平不足，也就导致其在工作中效率低。

二、实现现代企业管理模式规范化的措施分析

（一）建立科学、优化的企业经济管理制度

在高中生眼里，各个企业需要在实际管理工作当中建立科学管理机制和完整的管理体制，保证管理工作可以正常进行。管理人员的首要工作要分析本公司在行业内的竞争条件和现状，从而策划出适合企业发展的经济管理机制，有效的应用管理制度。并且要提高管理制度的实用性，注重实际工作过程的工作督促，确保落实管理制度。

（二）确定适用的经济目标

作为一名高中生，在我看来，企业首先要确定适合自己不断发展的经济目标，在这基础上管理人员才能够展开经济活动。在整个过程中，管理人员第一件事就是根据企业自身的经营情况、市场发展趋势来开展解析，制定高实用的经济目标。此外，制定完经济目标后还必须严谨审查该目标的可操作性、科学性，保证企业在经济管理过程中可以收获更好的经济效益。

（三）建立完善的管理考评体系

站在一个高中生的角度来看，为了确保管理工作可以有效进行，经济管理人员必须全方位的分析探讨企业在实际生产经营活动中产生的各种问题，判断发生这种问题的根本原因，同时找到对应的解决方法。为了调动管理人员在管理工作中的积极性和主动性，提高管理人员的责任心，就必须建立完整的考评机制，从而实现提高管理水平。

（四）注重对管理人员的工作技术培训

为了确保经济管理工作可以成功展开，必须提高企业管理人员的整体职业技能培训，进一步提升管理人员的工作水平。企业必须定时邀请拥有丰富管理经验的员工开展讲座，对其他员工进行培训。在整个管理的过程中，面对管理人员的考察也是至关重要的，必须建立完善适合企业管理的考察机制和奖惩制度，从而提高整体的工作水平，工作热情。

三、结束语

综上所述，为了把企业经济收益实现最大，各个企业必须重视企业运营中的经济管理工作进行。应该发现目前管理过程中还存在的老旧管理模式、没有重视管理工作和管理人员的整体水平偏低等各种问题。在探讨分析过程中制定可以解决根本问题的方案，积极制定完整的企业经济目标规划，增强培训管理人员的素养，从而实现管理质量的提高。

参考文献：

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