优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径

李福平

摘要：目前，我国电力企业缺乏完善的管理制度，企业自身的核心竞争力不够，不能适应激烈的市场竞争。电力企业的核心竞争力已经从学科技术向人力资源管理方向转变，所以先进的管理、优化的人员配置成为电力企业核心竞争力的关键。电力企业在人力资源管理过程中，企业实行绩效评价，可以大大提高职工的工作积极性，促进电力企业经济的增长，保持电力企业的可持续发展。本文通过理论结合实际，分析电力企业电力人力资源管理绩效评价途径。

关键词：电力；人力资源；绩效评价；途径

当今企业的竞争已经发展到了人才的竞争，因而人才流失问题越来越受到企业管理人员的关注和注重，要想有效的控制人才流失，就必须从其根源入手，重视人力资源管理的绩效评价，能够让员工在付出劳动之后获得合理的回报，这样才能有助于电力企业的高效发展。

1电力人力资源管理绩效评价的重要性

在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还要可以通过采取相关惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度已经得到了广泛应用，但随着时代的不断发展，必须不断创新和完善人力资源管理绩效评价制度，从根本上激发出企业员工的工作热情。

2电力资源管理绩效评价的优化措施

2.1完善人力资源管理制度

电力企业应该积极构建并完善人力资源管理制度，根据岗位需求选择合适的工作人员，并对新进员工制定符合自身发展的职业发展规划，以此促进企业长远发展。在电力企业构建人力资源管理制度的实际工作中，管理人员应该合理使用相关制度，使得企业员工能够将自身能力与企业部门目标进行有效结合，并制定出个人绩效目标。具体的完善步骤如下：①企业管理人员应该及时发现人力资源管理中的实际问题，结合相关案例，与企业员工进行讨论研究；②结合电力企业实际发展情况确定制度细则；③监督企业员工履行人力资源管理制度的实际情况，并进行考核；④在实践过程中，积极总结好的方面，摒弃不好的方面，制定出符合企业发展的电力企业人力资源管理制度。

2.2构建完善的绩效评价体系

电力人力资源绩效评价不能一刀切，而是应该依据不同的人员进行不通过的分析。电力企业应该秉承一致性、层次性的原则，建立绩效评价体系，实现对人力资源绩效的客观评价。一致性原则要求绩效评价的重点放在战略目标和具体业务的实现方面，按照不同部分进行分层次的分析。分类性原则要求管理者对电力企业的生产情况和运营情况进行科学、合理的分析，相关评价指标具有一定的层次性，并将各项指标付之于具体实践，保证每项目标的独立性。另外，应进一步加强绩效考核结果在人力资源其他模块中的应用，使得各模块之间相互联系、相互作用和相互影响，大大提高了电力企业职工的工作积极性。

2.3加强绩效考核评价，增强评价工作的实效性

加强绩效考核评价，以增强考核评价工作的实效性。一是构建多样化的评价标准，确保评价标准与不同类别的工作岗位、等级相匹配，充分考虑不同岗位、不同等级的差异性，以增强考评结果的权威性。二是对员工实施绩效考核评价时必须注意考核标准与工作实践的相结合，增强两者的相关性，以确保评价结果的客观性和合理性。第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，应该增强考评机制本身的可执行性，注重能力方面的考核评价。充分利用个人需求量表及行为量表等，进行绩效考核能力方面的评价。同时，把评定结果与素质模型之间相互对比，以此判定员工的工作绩效水平。

2.4保证绩效评价指标的科学性、合理性

在进行人力资源管理绩效评价的过程中，必须要重视工作分析的過程，首先要对工作岗位进行细化，对各个岗位的工作职责要有一个全面的认识和了解，保证每个工作岗位都能够分工明确、职责清晰，这样才更有利于绩效评价过程的量化和细化，才能够在评价的过程中做到客观、公平和公正，减少操作的主观性，提高评价过程的说服力，让绩效评价得到大家的认可和肯定。其次，要在对各个岗位的综合评价时，考虑到各个岗位的难易等级，对于特殊岗位必须要做到特殊对待，这样才能够达到绩效评价的合理性，增强绩效评价的针对性，达到绩效考核为电力企业发展服务的目的。

2.5合理利用绩效评价结果

实践证明，绩效评价的结果的运用是，绩效评价能否成功实施的一个很关键的一点。如果运用不合理，会造成绩效考核对员工的绩效改进和能力提升的激励作用就得不到充分体现。一般，绩效考核的结果的运用分为三种：①用于薪资的调整。对于绩效不良的员工降低绩效工资，对于绩效优良的员工提高绩效工资，以体现对其的激励。②用于分配培训需求。对绩效考核的结果和一些重要的材料进行深入的研究，从而发现员工的表现能力与所在职位要求的差异，进而判断是否需要培训，以及需要哪方面的培训。③用于人事调整。对于一些绩效成绩连续优良的员工，可以考虑晋升。但那些成绩连续不良的员工则要考虑降级或辞退。

2.6调整员工结构，构建专业化人才队伍

高素质的专业化人才是电力企业生存和发展的核心资源和竞争力，在进行有效的人力资源管理之前，必须要对员上结构进行科学合理的调整，为企业的生产和发展构建一支高素质、高水平的专业化人才队伍。电力企业只有在员工趋于专业化的基础上进行人力资源管理绩效评价，才能使得评价结果更具实际意义，在人才管理中充分发挥出激励和管理效用。

3结束语

综上所述，电力企业在国民经济发展中具有十分重要的地位，新时期电力企业发展面临很多机遇和挑战，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。在具体的管理工作中，应该高度重视绩效评价工作，根据实际情况制定绩效评价标准，采用科学合理的绩效考核办法，激发员工的工作积极性，这样才能推动电力企业的发展进步。

参考文献：

[1]陈宏志.优化电力人力资源管理绩效评价的路径分析[J].企业文化（中旬刊）.2017（10）.

[2]程欣.浅谈对电力人力资源管理绩效评价的研究[J].商品与质量.2018（20）.

（作者单位：国网宁夏电力有限公司银川供电公司）