浅谈加强团队建设与管理

缪璐瑶

摘 要：随着社会经济的快速发展，彼此之间的依赖和协作更加紧密。个人单独打拼逐渐被淘汰，团队协作变得更加重要。团队建设不管对哪一个部门或者个人都不可或缺，而且也只有团队协作才能完成工作任务。因此本文对如何加强团队建设与管理进行了分析。

关键词：团队建设;管理;协作

社会经济的快速发展，加速了人与人之间的交流协作，整个世界不再是一个人单独打拼。彼此之间的交流和合作日益常态化密切化。这种交流关系不但促进了人们的发展和提高，而且促进了团队意识和团队建设。相互之间的帮助更加有利于个人能力的提高和工作的顺利开展。显然彰显了团队的力量和精神的强大。因此在快速发展的今天，我们更应重视团队的力量，自觉主动做好团队建设与管理，使之团队力量更加强大，从而造福我们的生活，利于我们的各项工作的开展。

1.加强团队建设与管理的重要性

1.1有利于个人发展和能力提升

团队是一个集体的概念，是众多人群聚集的结果。团队不仅是每个人的参与，而且有了众多人的参与才能形成一个良好的团队。所以每个团队都离不开个人的参与和努力。相反，正因为有了更多的参与，团队才显得强大与进步。这种进步最直接的是有利于个人的发展和能力提升。因为在团队形成的过程中大家的智慧和思想注入了个人的智慧和思想当中，从而不断更新自己，使自己落后的思想观念和智慧遭到淘汰，促进个人的发展。所以要想使自己的思想和智慧不断得到提升，就必须参与到团队中来，参与到团队建设与管理中来。不断丰富自己的智慧。

1.2有利于团队巩固和发展

每个团队都需要精心的照顾和建设，才能使团队变得更加强大，团队的强大有利于促进个人能力的提升。因此加强团队建设与管理首先有利于团队的强大和生存。只有团队强大才能带领个人不断向前迈进，从而推动团队和个人的事业更上台阶。如果我们对团队不去进行建设和巩固，那么再强大的团队也显示不出团队的力量来，这样就会使团队失去发展的方向和发展的动力，最终不利于团队生存，进而影响个人的能力和工作。

1.3有利于降低风险

社会经济的快速发展，加速了社会竞争，这种竞争不仅表现在团队上，而且也表现在个人身上。市场竞争的结果表现为落后就会被淘汰掉，落后就要挨打。不管是一个国家还是一个民族或者个人。这就说明社会经济的发展在带来发展机遇的同时，也带来了各种风险。如生存风险、行业风险、竞争风险、发展风险、市场风险等等。面对风险我们不可惧怕，但是风险来临需要我们去面对和抵御风险，这是关键。但是在快速发展和竞争激烈的社会环境下，依靠个人力量是远远不能适应社会要求的，急需要依靠团队力量才能避免和降低风险带来的伤害。因此，加强团队建设与管理更加有利于降低各种风险，从而有利于个人的生存发展。

2.目前团队建设与管理存在的问题

2.1团队建设与管理意识不强

尽管团队建设对于每一个行业和个人非常重要，引起了大家注意，但是目前仍然存在团队建设与管理意识不强的现象，主要表现在：一、重视个人能力发展和提升。这种思想观念重在个人能力的提升，以便通过典型的先进个人为大家树立榜样，激励其他人员。事实上这种行为和做法，行业仍然重视个人的力量，而忽视团队的力量，从另一方面所化团队建设与管理。不但不利于行業工作的开展，而且往往会形成两级分化现象，增加团队内部的矛盾。二、团队的作用没有发挥出来。重视个人能力展现，往往忽视团队的力量，从而忽视团队的作用。在社会经济一体化的今天，每个行业需要靠团队力量才能完成，可见团队发挥的作用。如果不能把团队的作用发挥出来，那么依靠个人是无法完成工作任务的。

2.2团队建设与管理没有很好的推进

事实上这种现象在很多行业中表现的非常突出，如重视对技术人才的交流学习培训，而没有对全体员工进行交流学习培训，即使培训也是为了完成任务。培训机构也是为了迎合这一趋势，是的培训学习走过程。在经济利益最大化的今天，包括培训机构、培训组织者、学习者都以经济利益为目标，而把培训目的和作用，培训内容抛在后面。这种现象怎么能促进个人的发展，怎们能利于团队建设与管理的有效推进。因此团队建设不好，个人能力提升也会受到影响，从而对大家和团队都是不利的。

3.加强团队建设与管理的对策

3.1加强制度建设，规范团队协作

要想推进团队建设做好团队管理，首先加强制度建设，规范团队协作。以严格的各项规章制度来约束人管理人。不以规矩不成方圆，因此团队建设必须在严格的规章制度下进行。用制度规范约束人管理人，这样每个人就会按照规章制度进行办事，按照规章制度推进工作任务目标的实现，否则各做各的，就会失去团队的力量，从而团队建设也无法完成。其次强化监督作用。制度是用来管理人的行为和思想。但是能不能做到除了本身严格的管理制度外，还需要对落实情况进行监督，因此强化监督有利于团队建设与管理。在监督管理中首先是监督制度的落实，如果监督制度落实不到位那么监督作用仍然发挥不出来，从而导致管理制度也不能充分落实好。其次加强领导监督。每一个行业的领导既是团队负责人又是行业的领头人，因此他们对团队建设具有不可推卸的建设责任和监督责任。一把手不重视，那么可见团队建设也不会趋于完好。

3.2发挥团队作用，重视团队发展

要重视团队作用，充分发挥其作用，首先应重视团队建设发展。为此做好以下方面：一、重视团队荣誉，充分鼓励团队包括物质激励和精神激励。鼓励团队是为了激发团队的内生动力，增强团队集体荣誉感，使团对更具有创造力和发展活力。不断壮大团队的力量，彰显团的作用。二、重视对团队的业务培训学习，以提升团队的技术知识。在此过程中更应重视其培训学习的质量，把培训学习看做是一次发展的机遇。个人能力的提升不但有利于个人发展，而且个人能力的壮大，意味着团队建设的壮大。三、开展自我批评。团队是由众多人组成的，相互批评相互指导交流才能发现个人的不足，从而有利于个人发展有利于团队的改进。

4.结束语

总之，加强团队建设与管理无不与个人和团队重要，只有通过壮大团队建设做好团队管理，那么才能有利于促进个人成长和发展。因此不断为团队壮大发挥各自的力量，不做和不宣传与团队无关的事和行为，团队建设靠大家，团队管理也需要大家。在纷纭巨变的今天，才能抵御各种风险，从而保护和壮大团队力量，进而保护个人，提升个人智慧和力量，避免从社会竞争中淘汰掉。

参考文献

[1]魏伟.浅谈加强团队建设与管理[J].中外企业家，2018（19）：140.

[2]于瑞莹.从群体心理浅谈如何加强群团工作团队建设与管理[J].珠江水运，2018（11）：3-4.

（作者单位：杭州萧山公路开发有限公司）