坚持马克思主义新闻观

高永亮

摘要：坚持马克思主义新闻观就是要用马克思主义的立场、观点和方法去看待新闻和新闻媒体。新闻媒体坚持马克思主义新闻观，首先要解决好“为了谁”、“依靠谁”和“我是谁”的问题。县级电视台作为县域主流媒体和最基层的电视媒体，解决好这三大问题不仅是党性原则的体现，也是其自身生存发展的客观要求。文章通过作者亲身经历、切身体会，说明了怎样用马克思主义新闻观来解决好县级视台的生存发展问题，可以对基层电视媒体提供一些参考。

关键词：马克思主义新闻观;县级电视台;生存发展

坚持马克思主义新闻观就是要用马克思主义的立场、观点和方法去看待新闻和新闻媒体。新闻媒体坚持马克思主义新闻观，首先要解决好“为了谁”、“依靠谁”和“我是谁”的问题。县级电视台作为县域主流媒体和最基层的电视媒体，解决好这三大问题不仅是党性原则的体现，也是其自身生存发展的客观要求。

一、为了谁：善于换位思考，办好办活节目

在缺乏自上而下政策保障的情况下，县级电视台作为地方党委、政府的“喉舌”，其不仅要无条件地“围绕中心、服务大局”，做好新闻宣传工作，还要积极创收，解决自身的“吃饭”问题。而收视率直接影响其创收水平，进而决定其生存发展状况。2004年以前，固始县广播电视为局台合一体制，行政、业务均由外行官僚把持。电视台仅有一档《固始新闻》“栏目”，每发一条“新闻”要向报道对象收费260元。一条村一级活动的电视消息，时长也要在5分钟以上。那一天有“新闻”就一个劲地播，没有“新闻”就停播。记得有一天，全县33个乡镇的妇联组织集中换届，当晚《固始新闻》全是各乡镇妇联换届的消息，从晚上7：40一直播到10：30。除了又臭又长的“新闻”栏目和不堪入目的长广告外，其它时段均为翻录或盗版的影视剧。而且，有人掏钱点播就按点播人的意志安排播出内容，没人掏钱点播就停机。这样的“电视台”怎能吸引受众、又怎能取得好的经济社会效益呢？所以，那个时期固始广播电视（局台）连年亏损，到2003年底已经是债台高筑，实际处于破产的境地。而且，领导班子内讧严重，互相告状，工作无法正常开展。2004年1月，县委巧妙地采取了“管办分离”的改革措施，把广电局剥离出去、只承担行政职能，组建广电公司，接管原广电局的全部资产、债务及业务工作，双方互不隶属。广电公司组建后，新的业务型领导班子面对压力，立足实际，采取了一系列改革创新措施，不仅迅速扭转了局面、冲出了困境，而且使固始电视台的综合水平与经济效益跃居全省县级台的前列。在办台方向上，我们坚持一切为了群众、真心服务群众，切实与受众换位思考，着力解决好“为了谁”的问题。在全省县级台中，我们率先实现了节目栏目化、播出准点化，成为真正意义上的电视媒体。取消了有偿新闻，《固始新闻》当天采访当晚发稿，每天固定时长15分钟;压缩领导新闻、会议新闻，增加来自基层、传递正能量的社会新闻和人民群众关注的民生新闻;大幅度提升短稿率，日均发稿量达12条左右;同时还增设了一档以外埠新闻和本地社会新闻、民生新闻相结合的《今日播报》栏目，得到了县领导和各界群众的一致好评。根据受众需求和县情实际，开办了《天下固始人》、《周日晚八点》、《与法同行》、《农民之友》、《百姓有话说》、《经济广角》等受众喜闻乐见的电视栏目，取得了良好的社会效应。如，立足固始全省第一人口大县、劳务大县的实际，开办了《天下固始人》栏目，反映外出创业成功人士的创业历程和人生感悟，给县内“后来者”以有益的启示，并且通过开办网站解决异地传播问题，在外出创业人士与家乡之间架起了沟通的桥梁，有效地推进了“回归工程”的实施和劳务经济的持续健康发展。电视节目办好办活了，收视率上去了，广告时段的“含金量”大大提升，电视台的收入自然就上去了。实行公司化运营后，固始电视台在取消有偿新闻的情况下，年广告收入比过去增长近3倍，突破千万元。

二、依靠谁：创新运行机制，盘活人力资源

做好电视节目采编播制工作，既需要吃苦耐劳精神，又需要较高的业务水平和创新思维能力。因此，拥有多少智力体力俱佳的人才、人才是否愿意尽心尽力是电视媒体的生存之本。尤其是县级电视台，人力、财力、物力都很有限，要做好节目、搞活经营，必须用好人才、留住人才，最大限度地挖掘人的潜能、发挥人的主观能动性和创造力。2004年以前，在局台合一体制下，大家都是按档案拿工资，电视台采编播制人员六七十人只负责一档新闻栏目，一台摄像机出门采访，几个“文字记者”跟随。遇到急难险重的任务，大家都躲得远远的，电话打不通，负责人上门去请也不干。一些有后台、靠关系进去的人，更是滥竽充数，不仅不干事，还趾高气扬，专挑干事人的毛病。2004年广电公司成立后，我们实行了全新的内部运行机制，打破“大锅饭”和“铁饭碗”。在用人机制上，实行“双向选择、竞争上岗、优化组合”，使原来被埋没的人才得以脱颖而出、走上了合适的业务岗位，滥竽充数者被淘汰出局，优化了人力资源配置，使各个节目生产单位都实现了“精干、高效”的目标。同时，也通过竞争压力驱动员工加强学习、成为一专多能的电视人。从而，逐步培养了一批采编播制一体化的专业人才，为固始電视台的长远发展打下了基础。在是分配机制上，划小核算单位，实行目标管理、工效挂钩、多劳多得，彻底解决了过去“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，充分调动了大家的积极性和创造性，节目生产人员的全员劳动生产率呈现井喷式增长。在从业人数基本不变的情况下，由过去仅生产一档水平低下、极不规范的《固始新闻》栏目，发展到自办日播15分钟新闻栏目2档，15到30分钟周播栏目6档，每周自办栏目总时长330分钟（不含专题片摄制），节目生产量比原来增长20多倍。而且，通过评审机制，节目质量不断提升，外宣、创优综合成绩连年名列全省县级台前茅。

三、我是谁：找准自身定位，另辟发展蹊径

县级电视台既具有电视媒体的共性，又有其独特性。省级以上卫视覆盖面很大，广告时段“含金量”自然很高，这一点是县级台无法相提并论的。就像北京王府井大街上门店的租金，你县城最黄金的门店也无法与之相提并论。但县级台也有县级台的优势，就是贴近群众、贴近终端市场。笔者认为：县级电视台在当今遭遇新媒体冲击、其它广告形式冲击、广告法严管以及经济下行等多种不利因素下，应当找准定位，扬长避短、发挥优势，另辟发展蹊径。首先，要摒弃“广告养台”的传统思路，发挥贴近终端市场和县域主流媒体宣传优势、公信力优势，直接与商家合作开展经营活动。商家出钱，电视台利用栏目和活动搞营销，双方利润分成。当然，这需要选择伙伴、选好项目;栏目需要认真包装，活动需要搞好策划。其二，摒弃单一“喉舌”思维，打造县域经济社会的“引擎”。实际上，“喉舌”仅仅是县级电视台的若干功能之一。县级电视台作为县域主流媒体，应当具备多种功能，完全可以成为县域经济社会发展的引擎。其教化民众、传播正能量，引导社会发展进步的功能自不用多说。在经济发展上，其完全可以学习“阿里巴巴”的成功模式，利用媒体优势，搭建合作经营的平台，把产前、产中、产后各个环节的从业者和各种生产要素凝聚起来，共同培育县域优势产业，打造强县富民的支柱。其三，摒弃“一家独大”思想，积极融入新媒体。要适应移动互联网发展的新形势，牢固树立“互联网”思维，走“互联网+电视+移动终端”的路子，创新节目形式，提升节目水平，拓展传播途径。在巩固扩大无线、有线覆盖的同时，利用网站、微信、微博、移动客户端、小程序、“摇电视”等多种形式，扩大传播，并实现受众的参与互动，满足新时期广大受众的收视需求。

四、结语

综上所述，只要县级电视台坚持用马克思新闻观与本台本地实际相结合，着力解决好“为了谁”“依靠谁”“我是谁”的问题，完全可以克服困难、赢得发展，实现经济效益与社会效益双丰收，并且可以带动县域经济的壮大。