浅论房建工程施工管理与质量控制

沈文刚

摘要：在实际的房建工程施工过程中，加强施工管理提高房建的工程质量，已经成为建筑工程的重要工作。本文通过对我国房建工程的具体现状和问题进行深入的分析，然后提出加强施工管理提高工程质量的具体措施，旨在为提高我国房建工程的质量提供参考。

关键词：房建工程;施工管理;质量控制

对于房屋建筑来说，其施工质量的主要衡量标准就是房屋建筑自身的安全性和各方面的使用性能。想要保证房屋建筑的性能与质量，就需要各个施工企业做好项目全过程中的施工管理与质量控制。特别是目前我国各个施工企业本身面临的市场竞争就比较激烈，而想要在这种市场环境中取得竞争优势，就必须要重视对于房建工程施工管理的质量控制，提高房建工程最终的质量。下面也从这方面入手，谈一谈我国房建施工管理的质量控制工作。

一、控制与管理的重要性

近年来，我国建筑行业快速发展，房建施工方面也日益暴露出较多问题，究其原因可能为施工单位单纯的追求效益，将工期时间缩短，且在建材上存在偷工减料的现象，导致房建工程的施工质量受到影响。同时，房建施工费力且费时，所涉及的因素也较为广泛，若施工过程稍有差池则会引发质量问题，甚至出现安全事故，对人们财产和生命安全均会造成威胁。工程施工中，往往对施工质量控制和管理环节会有一定忽略，但此环节的特殊性决定了其重要性，一旦发生异常处理难度较大，因此，控制和管理房建施工需从最基本的做起，控制源头，做好基础工作。

二、房建工程施工管理中存在的质量问题

（一）施工材料质量问题

施工材料是房建工程施工必不可少的一部分，材料质量直接对工程质量产生影响。当前一些企业在投标过程中没有全面分析建筑市场环境，为了谋取更高的经济效益而采取节约施工成本的方法，由于资金有限材料采购受到很大的影响，一些不合格材料流入房建施工现场，导致严重的质量问题。房建工程施工从某方面来看就是一个材料加工的过程，由于材料质量存在问题，质量监督管理不到位，部分不合格的材料混入施工现场，对房建工程质量安全埋下严重的隐患，最终造成质量问题的发生。

（二）技术问题

施工单位是房建工程项目施工过程中的重要参与方，施工单位需要对施工安全、施工质量、施工工序的管理和控制工作予以负责，还需要完成竣工质量验收工作，确保施工质量可以和设计要求相符，可以和我国相关标准要求相符。然而在实际工程中，却不难发现很多施工单位都存在技术应用水平低的问题，这会对其工作完成质量造成严重影响，施工管理人员专业素养不足，就会让其质量管理工作缺乏影响力和公信力，进而影响管理工作落实效果;施工人员技术水平不足，就有可能在施工过程中留下安全隐患，可能会让工程出现质量问题;施工技术规范性不足，就有可能出现技术执行力度不足、施工工序不合理等问题。

（三）工程内部人员对于质量控制的观念不足

施工质量管理是房建工程最终品质的重要影响因素，需要在施工过程中予以重视。目前虽然很多施工单位在进行房建工程项目施工的过程中，都明确了施工质量管理的重要性。但是在项目具体运作的时候，很多施工质量控制的理念都很难在基层工程项目中贯彻。之所以出现这种情况，最主要的原因就是基层施工人员和中层管理人员对于工程项目质量控制的认识不足，整体质量观念比较落后。这种情况也造成了施工单位的高层虽然重视施工质量控制，但并没有将这种认识传递下去，也就很难保障最终的施工质量。

三、提高房建工程施工管理质量控制要点

（一）严格控制材料设备质量

具體可以采取以下几种管理方法：第一，做好现场各方面的调查分析，结合施工图纸与设计方案编制采购计划，对材料设备规格、型号、性能、数量等进行确定。第二加强材料、设备进厂检查，材料设备采购过程中需要选派专门的采购人员，对供货商产品质量、性能、价格等多方面进行考虑，结合现场实际情况选择质量好、价格合理的材料设备，严格按照行业规范与技术标准做好材料进厂检验及抽样检查。第三，材料进场后按照性能参数与种类进行合理堆放，避免产生相互之间污染或者受潮、受热而导致的质量问题，对出现损伤和污染较为严重的材料应该及时处理妥善保管。第四，设备进场后根据现场的使用需求，做好调配工作，加强开工前的试运行与过程中的维护保养，保证设备能够处于安全运行状态。

（二）积极推广房建施工新技术

房建施工技术随着建筑行业的飞速发展而得到多次革新，如建筑节能技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架新技术等，此类新技术的应用可以对房建工程建设事业的进一步发展起到推动作用。对此，房建工程施工企业需要增大新技术引进、应用中的资金投入力度，积极利用新型建筑材料，提升房建工程施工的现代化水平、专业化水平，让工程资源使用有效性、合理性得到提升，保证工程投入运营使用后的可靠性。

（三）构建相对完善的工程项目目标责任制

房建工程本身就是一个比较庞大的工程项目，其中有着很多层层关系。这就造成了部分人员对于施工质量控制的认知程度较低，没有真正将其贯彻到自身工作中。在这种情况下，施工单位就应该明确各个施工部门的责任内容，并对具体项目工程的施工工作进行细分，保证每一处的工作都能够找到相应的负责人。得到工程施工出现问题以后，施工单位能够第一时间找到相应的责任主体。这样以后，各个施工管理人员就能够真正重视施工质量控制，并将其贯彻到自身工作过程中。

（四）机械设备的控制

一般来说，房建工程的机械设备分为租赁和购买两种。对于购买的机械，一般是工地常用的机械，如挖掘机，在房建工程中用到的频率最大，在修路、垃圾处理等方面效率远远高于人工，而一些脚手架、电梯及其他的机械设备需要租赁，因此在租赁时，要提前与租赁的厂家签订了详细的合同，将可能发生的问题提前解决，避免在工程施工过程中出现问题，影响工程正常进行。另外，由于房建工程的施工量大、机械的任务重，因此要安排专门的维修人员对机械进行定期维护。最后，在机械操作时，要组织操作机械的人员进行正确使用机械的培训，严格按照操作规程来进行机械操作，避免发生安全事故。

（五）高素质的专业管理人员组建高素质的管理团队

具体来说，房建工程的施工质量由项目和各个施工方共同来把控。只有每个环节都能够保证工程的质量，才能使房建工程的整体质量满足要求。所以，项目领导要带领参与工程的施工单位组织高素质的专业管理团队。项目经理要安排专人组织，整个项目的各个分包方、监理要定期举行工程质量安全教育大会，通过加强思想教育来督促作业者提高工程质量的意识，并且在培训当中可以及时沟通工程问题，将工程的质量问题解决在萌芽中，形成高素质的专业团队。只要将工程施工的高素质团队有效建立起来，那么在以后的具体施工中就会形成一套完整的工程质量监督控制体系，分包方、监理方等每一个环节的人都各司其职，做好自己分内的事，形成一个良好的氛围，不断提高工程质量，保证工程顺利进行。

四、结语：

新时代的房建工程，其质量与安全等问题越来越受到社会各界的关注，也有越来越多的建筑企业因施工管理的差异和质量控制的问题，而制约和影响到企业自身的发展。因而，建筑企业唯有通过标准化的施工管理和严格化的质量控制措施，才能确保房建工程项目的施工质量，满足前期设计图纸的要求标准，也才能为建筑企业在激烈市场竞争中立于不败之地，奠定下坚实的基础。

参考文献：

[1]胡民举，拓伟.强化房建施工管理与质量控制的对策研究[J].住宅与房地产，2017（15）：216.

[2]郭锋.房建施工管理与质量控制的策略与应用初探[J].南方农机，2017，48（23）：188+193.