建筑工程经济预算与成本控制分析

田志明

摘要：随着我国建筑行业的发展突飞猛进，一个公司要想维护自身的发展趋势就需要始终保持稳定的发展进程，就更需要重点控制经济成本及分析工程经济预算，这样才能保证工程项目顺利开展，达到预期目的，高效控制好成本。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制

一、经济预算与成本控制中所存在的不足之处

（一）缺乏完善的制度及方法

在高速的发展过程中，建筑工程经济预算与成本分析所面临的现状，变数较大，这也就需要进一步对经济预算以及成本控制制度进行改善，更好的和现阶段行业发展形势相结合。现阶段相关制度处于比较落后的阶段，不够完善，仍然使用传统的配额转换经济预算方式，使得其中无法体现工艺材料以及工艺实际成本，同时也影响着建设目标的顺利达成。

（二）工程质量与成本控制统一性意识缺失

很多建筑企业对于某些项目，虽然为提升经济效益，如在工程建设过程中开展相应的成本控制以及经济预算分析等工作，但问题是企业太过于注重施工质量，而忽略经济成本管理的问题，使得工程建设项目的成本太高，甚至出现工程亏本建设的现象;如有些企业则过度追求经济利益最大化，不断压缩经济成本，忽略材料的质量与降低工艺标准，导致工程质量无法达到合同要求。通过以上问题分析，说明企业不能够只重视经济利益，或者是只重视施工质量，而应该将经济成本和整体质量相结合，综合分析，选择最优方案，在行业中树立良好的形象，占据更广阔的市场。

（三）成本控制存在一定的局限性

整个的建筑工程项目由不同部门分工管理，但沟通少，各自为战，协同合作意识缺失，成本控制缺乏整体性。如采购部门只负责施工材料数量，而技术部门只对施工作业及施工技术进行指导，这种方式虽促进各个环节趋于专业化，但恰恰导致成本控制缺乏整体性，使得经济预算和成本控制所起到的作用，根本无法很好的发挥出来。

二、建筑工程经济预算

（一）预算成本管理

建筑工程经济预算主要是由施工准备阶段的主动预控组成。预控制是一种主动控制，是对未来的控制，也是最有效的成本控制手段。因此，在施工准备阶段，施工企业应基于现有成本管理的经验，使用相关办法进行成本预测、编制施工组织方案、开发施工成本管理系统和规划预算等等，以确保项目的全过程的成本控制。

（二）全面准确地预测成本

项目施工前的成本预测包括施工企业对投标企业的成本预测、施工过程中人工、材料、机械的消耗和行政管理成本的预测。

（三）编制合理的施工组织设计

工程实施过程中，经常出现人员配置不当、材料浪费、机械设备利用率低等现象。因此，合理的施工组织设计对工程项目管理具有重要意义。施工组织设计应在组织材料、机械、施工方法、劳动和技术措施有序的基础上节约成本，并合理安排建设和部署施工现场，确保安全、文明施工，充分利用施工现场和管理流程科学地进行全方位建设活动。

（四）建立成本控制责任制

项目经理部门是完成建设任务的重要部门。在组织建设过程中，首先要确定项目经理的核心地位，作为项目负责人，项目经理应在中标后，负责项目的一切经济活动;其次，建筑施工企业应当建立健全各种法规和管理体系，建立成本账户，确认并落实各个部门的权力与责任，工作效果评价與个人利益相联系，落实成本控制责任制。

三、建筑工程成本控制

（一）施工实施阶段的动态管理

1、建筑材料成本管理

建筑材料占总成本的65%—75%，是建筑企业控制的重点。建筑企业的成本控制应从材料供应商的选择和材料消费的剩余两方面入手。首先，施工企业应选择运费较低、质量好、价格低的供应商，并与这些供应商建立长期的关系。对于单价高、需求量大的材料，在采购时应采用公开招标的方式，使采购成为标准，通过合理竞争降低材料成本;在材料消耗方面，在购货之前，需科学合理的计划，所以材料部门根据计划采购材料，当材料到达现场严格、系统验收，以保证建筑材料的数量和质量。

2、工程机械成本管理

工程机械的成本管理是指工程机械在使用过程中消耗的成本，包括机械使用费和机械安全、拆迁费以及场外运输等，通常占工程总成本的20%-25%。在管理过程中，必须保证机械设备有合理的选型和配置，必须充分考虑施工作业面、施工强度和施工过程，尽可能在不影响整体进度的前提下使用机器，从而提高机械的利用率，达到降低机械成本的目的，需要定期对工程机械进行维护，确保机械的可操作性，避免不必要的损失。

3、人员和技术的成本管理

建筑人工费用约占总成本的10%。人事和技术管理分为现场人员、内部人事以及技术管理。企业应将现场管理与内部管理放在同一等级，各工序的工程量应按施工进度计划安排，控制劳动力成本，必须提高生产工人的技术水平和项目经理的组织管理水平，提高劳动生产率，达到减少开支的目标。

4、加强企业内部人员的技术管理

依照“事半功倍”的原则来提高工作效率，控制工程成本。技术人员应与成本控制人员密切配合，及时沟通。管理人员由于考虑工种的特性所带来的限制，往往只考虑安全性与可操作性，而不是经济性，因此，只有把经济和技术相结合，成本控制人员积极配合技术人员，才能取得好的效果。

5、加强合同管理

合同是项目实施的重要基础，也是成本管理人员应重点关注的生产文件。因此，合同管理是降低成本、提高经济效益的有效途径。合同管理时间应自合同签订之日起至质保期满结束。对于工程变更，合同各方应处理并确认工程变更价格、处理签证和索赔，以确保项目的结算价格能真实反映施工现场的实际情况，达到加强企业成本核算的契机。建筑工程成本核算是成本分析和评价的基础，项目人员应计算项目实施期间发生的各类费用，成本管理人员月底向上级领导及部门，以报告的形式汇报本月的实际进展情况与实际消费情况，这样以便于企业随时太了解成本变化的状况，并比较实际成本与预算成本之间差异，认真分析，找出原因，针对存在的问题制定相应的改善措施，进一步加强建设项目成本核算。因此，成本核算对建筑企业降低成本、提高经济效益具有积极的作用。

（二）施工验收阶段

1、完成竣工结算

工程竣工结算是评价建筑企业经济效益的一项重要指标。工程竣工后，施工企业应尽快编制各阶段的相关经济技术文件、工程变更签证和索赔报告。同时，施工企业应根据合同安排并提交相关竣工验收资料，及时完成竣工结算，确保施工企业将成本管理进行到底，有利于及时回款等工作的开展。时间就是金钱，通过以上保障措施，使得建筑企业尽可能降低内部运营成本。

2、对比分析成本

工程造价事后分析是指建筑企业将实际工作量、人工、材料、机械等消耗与预算成本进行比较，了解成本的变化，然后根据偏差的主要经济技术指标，进行分析，发现成本管理中存在的问题，总结成本的动态变化规律，积累经验，便于在今后的项目中，采取更合理、更科学、更有效的方法来控制成本。

3、评估成本

项目完成后，施工企业应比较实际成本与计划指标，并仔细研究。依照有关规定项目的成本控制责任制，评估项目施工成本计划的完成情况及相关负责人的完成效果，明确奖惩制度并落实。企业通过对成本的评估，让员工了解奖惩的纪律，意识形态上了解该制度，从而有效地调动每一位员工在工作中的积极性，更好的达到节约和控制施工成本的目的。

四、结语：

总之，经济效益、成本控制与经济预算之间存在着互相联系的递进关系。因此建筑企业要从经济预算的角度出发，逐步实现对生产成本的有效控制，并最终取得良好的经济效益。相关企业一定要注重这项工作的开展，才可在行业中保持一定的竞争力。

参考文献：

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[2]施永禄.工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用分析[J].建材与装饰，2019（7）：138-139.

作者身份证号：15012219861009217X