建设工程造价风险管理的措施和改进探讨

王建永　郝健

摘要：众所周知，建设工程施工量很大，需要应用很大人力、物力、财力，产生巨大费用，要想提高企业经济收益，就必须重视造价管理工作。只有对各种不确定造价风险性进行严格、科学的监管，才可能实现成本最小化和净利润最大化目标。当前我国现有的造价管理模式主要是以建设项目的确定性造价为重点进行控制，对整个建设过程中风险的处理，常常我们是使用两种办法：一是按照工程项目的金额计提10%的风险准备金，第二的办法就是假定工程结束不会出现风险。

关键词：建设工程;造价风险管理;措施和改进

由于建设工程本身在施工的过程中就需要较大的财力、物力与人力，周期相对较长，且涉及到较多的施工环节，具有复杂性特征，容易受到客观因素影响，因此也具有较大的风险性，进而增加了工程造价风险。因此，建筑施工企业必须要结合工程开展的实际情况，采取有效的控制方式，实现对工程造价的有效管理与控制，为企业发展提供充足保障。

一、建设工程造价风险研究

现阶段，建设项目的工程造价风险管理已经不再完全依靠管理者经验和直觉来进行管理，而是需要数据协助管理。但是在实际的风险管理实施中，人为因素的影响作用依然是不可忽视的。这些因素包括认识风险、描述风险和认识规律等。因此现今的风险管理过程中，通过信息化的方式引入人的经验和知识，从而使工程造价风险管理更为系统和准确。

（一）设计阶段工程造价风险

工程设计文件质量不过关，缺少设计的深度和精细度。如果设计文件没有在最初阶段达到要求质量，工程施工过程中就会产生对设计文件的修改需求。提高了设计费用，延长工期，也会导致工程直接费投资的提升。设计人员在设计过程中没有周全的考虑到工程的技术和经济方面;实际投资差距与设计文件估算投资差距太多;没有进行公开招标导致设计的性价比较低等，都是设计阶段的工程造价风险。

（二）招标阶段造价风险

没有进行公开招标、私自指定公司进行招标甚至直接规避招标;工程预算不足以满足招标的控制价格;招标时没有合理的人员构成来参与招标，从而导致评标办法不合适;工程造价合同中没有明确工程计量等。

（三）施工阶段造价风险

（1）施工现场管理混乱，项目经理失职，缺乏责任心，给项目造成不必要的损失。（2）施工单位施工质量差，技术人员素质参差不齐，效率低下，自我约束力不足，不遵守建设程序导致项目质量不达标，工期延误，实际花费超过预算。（3）自然灾害的影响，工程施工阶段容易受到暴雨，大雪，风沙及地震等自然灾害的影响，导致工期延误，造成工程损失。

二、建设工程造价风险管理的措施和改进

（一）建立健全合同管理机制

为提高建设工程造价管理水平，建筑企业必须建立健全合同管理机制，在工程实际施工前，应将合同双方的权利与义务充分明确出来，防止出现施工纠纷或施工事故后产生矛盾，避免合同双方推诿责任。在建立健全合同管理机制时，需要从工程施工中合同管理的具体情况出发，充分了解和把握合同管理的影响因素，并从据此合理调整合同管理机制。或对比其他建筑企业管理制度，寻找自身合同管理中存在的不足，快速制定合同管理问题的解决方案。唯有不断完善合同管理制度，进一步明确各方权利与义务，方能保证建设工程造价合同管理的质量。

（二）实现动态管理控制

由于建设工程造价涉及到众多内容，也会受到建设工程复杂性、风险性、周期长等的影响，其风险性也有所提升，而在施工过程中存在多种不可控因素，也使得工程造价管理成为一项贯彻至项目各个环节的重要管理内容，若是无法实现对工程造价的事实掌控，就会增加工程成本，同时对企业其它决策造成较大影响。因，在今后企业需要从实际角度出发，对市场发展现状及未来发展趋势进行分析与预测，同时也需要对现阶段的施工材料价格、机械设备价格、人力价格等方面，做好相关调查工作，将各项影响因素进行归纳与总结。除此之外，在实际施工过程中，应重视数据收集、归纳与整理，保证数据可以及时更新，并依据这些数据信息来对工程造价进行动态计算，为企业各项决策提供参考依据。

（三）优化监管机制

监管不力是影响当前工程造价风险管控效率的主要因素，而缺乏完善的监管机制则是导致这一现象的主要原因。因此，在今后企业需要从多方面对现有监管机制中存在的问题以及制约因素进行详细分析，并且围绕这些因素与问题，制定出针对性的策略。一方面，企业需要针对监督工作标准、尺度、规范等进行统一，让监管人员可以充分认识到自身所肩负的重要责任，以及自己的使命，进而在今后发展的过程中，依据这些标准，结合实际情况完成自己的各项工作。另一方面，企业应对监管人员自身的思想意识进行培养，同时制定一些激励手段，充分调动监管人员的工作积极性，促进监管人员综合素质的全方位提升，对工程造价风险管控的各项工作予以有效监督与管理，减小工程造价风险。

（四）高度重视合同文本形式与合同内容

目前，很多建筑企业还不能充分了解建设工程造价合同管理工作，在合同管理过程中，科学性与规范性明显不足，这给建设工程造价合同管理工作带来一定难度。面对这种情况，（1）在签订合同的过程中，建筑企业必须重视合同文本形式，以及合同内容的准确程度。如果合同文本或内容存在问题，将会在一定程度上影响到后续合同的履行。（2）合同管理人员应在签订合同前，充分收集相关资料信息，全面把握建设工程实际情况，以便于科学、合理地制定合同条款。（3）合同内容必须严格遵守国家法律法规，并充分明确合同双方应当履行的权利与义务，防止发生推诿责任现象。（4）建设工程造价合同对工程施工有十分关键的影响，所以，在合同签订过程中，建筑企业必须认真、谨慎，同时加强合同管理，防范可能要面临的风险。

（五）不断提升合同管理人员的专业素质

建设工程质量在很大程度上受合同管理人员专业素质的影响，所以建筑企业应高度重视合同管理人员的专业素质。在招聘合同管理人员的过程中，建筑企业应加强对应聘人员专业素养方面的考核，只有符合合同管理工作需要的應聘人员才能被录用，从而充分保证建设工程造价合同管理水平。在日常管理中，建筑企业也应高度重视合同管理人员专业素质的提升方面，可定期组织举办专业技能培训活动，并对培训成果进行严格考核，从而有效提升合同管理人员的工作效率。与此同时，建筑企业要招聘具有丰富经验的技术人员来操作相关施工设备，丰富的工作经验能使其具备更强的应变能力，从而在具体操作过程中，将操作失误率有效降低，进而保证建设工程施工的正常进行，并能有效确保建设工程施工质量。

三、结语：

综上所述，受到多方面因素的影响建筑施工企业在工程造价风险控制方面，通常会存在一些问题，一方面是由于企业在发展过程中，没有针对造价风险设置专门的管理部门与管理制度，没有实现灵活控制，另一方面企业内部缺乏完善的监管机制，无法保证企业各项执行与操作的科学性、合理性，增加了工程造价风险。基于此，在今后，企业需要通过完善风险管理制度、实现动态管理控制、优化监管机制等方式来有效改善上述问题，减少企业造价风险，提高企业竞争力，促进其可持续发展。

参考文献：

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