论建筑工程项目管理中施工进度的管理

王博

摘 要：随着当今社会经济不断的发展，国家综合实力得到了不断的增强，在政治、文化、科技以及经济上都有着较大的提升，随着城市化建设的逐步发展，社会公众对建筑工程的关注越来越多，这为建筑工程行业的发展带来了巨大的发展前景，但与此同时带来的也有各大建筑工程公司以及其他行業之间的竞争压力。建筑工程项目的施工进度是决定施工单位经济效益的重要参考，更快更好的施工进度才能在众多同行业中脱颖而出，赢得市场。想要做到更快更好的施工效率，就必须从项目管理上着手。

关键词：建筑工程;施工进度管理;项目管理;施工效率

随着社会经济的不断提高，国家综合实力不断的提升，人们在对经济发展上的重心逐渐开始往政治、文化方向偏转，这也提高了人们对生活中的建筑质量、风格与氛围的要求。纵观历史你会发现，从古至今，人们对施工工程的施工速度、施工质量、项目价值与利益方面尤为看重，对此，设立了很多的管理机制。项目工程管理不是一个单纯的管理内容，而是一个综合性的管理内容，它包含了工程质量管理、施工成本管理以及工程进度管理等决定工程项目施工效率的管理措施。

1 施工项目工程管理在施工中的重要性

施工工程管理中有三大至关重要的要素，施工成本、施工质量以及施工速度。施工工程的施工进度管理直接关系到了工程项目能否保质保量的按期完成，施工过程中的出现的各种拖延会严重影响到施工成本，施工成本的加大，为了符合预算就会使得施工质量有所下降，而施工质量的好坏直接关系的是施工单位的经济利益，社会地位以及单位信誉等各个方面。因此，在建筑工程实施前，有必要确保做好最基本的准备工作，协调好施工成本、施工速度以及施工质量三大要素，只有实现了基本的工作，才能真正的确保施工工程的顺利进行。通过良好的施工工程管理，是保证工程保质保量按时完成的基本要求，也是施工单位提升社会竞争力的重要要素。

2 施工项目工程管理存在的问题

在施工工程中影响施工工程质量，完工时间以及投入经费方面存在着很多方面的问题。

2.1 对管理工作的重视程度较低

在现代化的施工项目工程中，引进了较多先进的施工设备来提升施工的工作效率，但设备只是外物，能保证质量得到保证，但却不能保证施工的速度，人为因素是其中一个很容易忽视，但其实关系重大的因素。由于领导干部的施工进度管理能力有限或对施工进度管理的重视程度不够，在施工中没有明确的施工目标，没有明确的施工任务，工作散漫无效率，难以在规定时间内完成应该完成的目标，加大了施工成本还不一定能够保证施工质量。长此以往，不但施工工程的进度管理难以确保，还会加大对施工人员的管理难度。

2.2 管理工作的内核存在问题

要想做好施工工程的管理工作，就必须先确认管理制度是否存在问题，也就是管理工作的内核是否符合实际施工情况，很多制定管理制度的领导本身就缺乏对专业的知识和管理能力，在制定制度时，存在着很多不符合实际施工情况的地方，既增大了施工项目的资金投入，也导致了较大的人力、物力资源的浪费。在施工进度管理制度实施过程中，粗略的进度计划并不能有效的控制施工进程，加上缺乏正确的指导工作，建筑工程的项目管理制度工作难以正在的有效实现。可以说，在如果施工管理工作中，如果内核出现了问题，无论是施工成本、施工质量以及施工速度都难以得到保证。

2.3 施工进度计划的执行力度较低

目前，很多施工单位存在着设备好，管理制度好，但是毫无执行能力的情况。在施工工程中，由于缺乏必要的执行能力或执行能力较低，实际施工情况与施工计划不一致，计划与实际情况完全脱节，也就失去了施工工程进度管理的意义了。

2.4 环境因素

建筑施工项目是一个工作周期长，环境因素在的施工过程中有着较大影响，环境因素存在着较大的不确定性，对施工进度，施工成本造成的影响难以避免，针对这样的情况，需要施工管理机制的合理调整，减轻损失的同时依然保证工程的质量。

3 提升施工项目进度管理的措施

3.1 制定好科学完善的施工工程项目的管理制定

在工程的建设阶段，工程项目管理人员需要切实的考察施工场地的实际情况，根据项目工程的目标的要求，结合项目工程的计划实施方案，对项目的实施做出完善的可实施的计划安排，包括在项目工程的时间安排、工程质量要求标准以及资源费用在内的周详计划来指导施工项目的有效实施，并且要规划好施工过程的发展步骤，制定一个切实可行的进度安排，在各个工序中，要从施工时间、施工资源、施工质量上进行协调和平衡，还要保证对进度计划进行实时的优化。

3.2 加大管理制度的执行力度

制定好了完善详细的施工工程项目后，如果缺少高效的执行力度，那么花那么大的心思制定的计划还有什么作用？在实施项目施工管理制定时，要切实严格的按照制定计划执行，合理的分配施工内容以及安排施工人员以及管理者，细化整体工程的各个环节，确保施工组织、分配、调度能够合理衔接。毫不夸张的说加强项目的管理力度，是增强施工质量，加速施工周期以及降低施工工程中人力、物力的损耗的重要措施，是保障施工速度、施工质量以及施工成本的重要手段。

3.3 强化工程质量检查

建筑工程具有较大的周期性，做好制定好科学有效的管理措施只是一个开头，在工程项目执行过程中严格科学的做好计划以及目标，并保质保量的完成目标也只是项目工程的一个占比重较大的流程，而还有一个较大的流程则是施工项目上的检查工作。在各部门完成各种的小工程计划的时候，应该严格、严肃的执行进度计划的审查工作，检查建筑工程中工程计划的完成情况，同时还需要根据完成速度、时间安排、资源安排、工作强度等各个方面来一定的调度工作，确保人力、物力资源能够得到合理的调动，是降低工程建筑施工成本，提高施工效率的重要环节。

4 结束语

综上所述，进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用。做好施工进度管理工作，需要切实提高施工单位管理人员应该具备的素质和能力，还需要不断的总结、学习在建筑工程中遇到的历史问题，优化建筑工程的进度管理制度，这样才能使施工工程进度管理制度得到有效的提升，才能从根本上真正的做到加快施工速度的同时还能保证施工质量、降低施工成本的任务。此外还需结合生产建造的实际情况，与时俱进引进先进的设备，不断优化管理手段，以此提升建筑业在市场上的发展。

参考文献：

[1]王平.建筑工程项目施工进度管理分析[J].居舍，2019（21）：162.