城市道路交通工程施工过程中的质量控制措施

王艳丰 严宏伟

摘 要：城市道路建设是城市更新中的重要组成，其质量好坏直接决定了其他工作进展，而且对城市居民生产生活产生影响。另外良好的城市道路反应一个城市的人文水平，这些决定了道路建设的重要性。然而现实中的道路施工存在不少问题，总结这些问题，并寻找质量管理要点对于该项工作水平提升有着积极意义。本文对城市道路交通工程施工过程中的质量控制措施进行探讨。

关键词：城市道路;交通工程;施工管理;质量控制措施

1 道路交通工程施工管理与质量控制的重要性

交通工程的质量是工程项目管理工作开展的前提和重心，只有在交通工程项目的施工过程中，采用科学合理的管理方法，对施工过程做好全面的质量管控，才能提高施工效率与质量，让交通工程项目真正服务于大众，为企业带来更多的经济效益与社会效益。而施工过程的管理与质量控制工作，是最复杂的一个环节，只有在实际管理工作中，及时发现质量问题，并且制定切实有效的解决措施，才能防患于未然，提高管理人员的管理能力，提高工程的质量。对于交通工程项目来讲，管理能力的高低不仅关系到工程项目的质量，还关系到企业的效益与信誉，关系到社会经济的可持续发展，关系到人们生活质量水平的提升。因此只有在实际的施工中，做好管理与质量控制工作，才能实现多方面的效益。

2 我国交通工程管理中存在的问题

2.1 施工管理方面

目前在交通工程项目施工管理中出现了资源浪费问题和质量问题。在施工过程中管理人员没有成本控制意识，缺乏成本管理体系，造成了工程成本提高和资源浪费。在交通工程施工管理中出现质量问题，这是很严重的问题，会产生安全隐患，威胁到人民群众的安全。造成交通工程施工管理中出现质量问题的原因有很多，如施工所使用的材料质量不过关，施工工艺不够科学合理，施工中缺乏管理制度等。在施工管理方面出现的问题严重影响交通工程管理质量，需要引起相关部门的重视。

2.2 安全质量问题

安全质量问题是道路施工中存在的较为严重的问题，虽然相关部门出台了严格的规定，确保施工中的安全质量，但是由于各种原因道路施工依然会存在安全质量问题，主要原因是：①有些施工单位、监督单位等等对安全问题不够重视，安全意识较为薄弱，在施工过程中没有严格按照规章制度开展施工，同时监理单位对项目的质量并没有进行严格的审核，甚至其中还存在重大的利益关系;②由于道路施工的复杂度比较高，往往开展周期比较长，很多建设单位为了赶工期，会在施工过程中遗漏某些关键性的步骤，没有严格按照施工规范开展项目的施工，甚至出现一个工程项目多次外包的情况，而外包的施工单位缺乏相关的资质导致施工不符合标准的情况出现，由于这些问题为道路施工安全质量埋下隐患。

2.3 维护管理方面

我国交通工程项目中维护管理工作做得不够到位。一方面维护管理制度滞后，缺乏规范约束;另一方面存在投入不足，包括资金投入不足，维护设备和工艺技术不够成熟。这也会造成交通工程质量出现问题。

3 城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施

3.1 加强施工技术管理，坚持技术复核制度

在开展施工之前，充分与设计单位进行技术交底工作，经理部門负责组织测量队对必要的参数进行测量，包括：重点工号的定位桩、中线、高程等。项目接收到的设计文件不能直接投入施工使用，总工程师应该组织专业人员进行会审，文件完成会审后，项目技术人员认真复核设计文件，一旦存在问题，立即与设计单位沟通解决后方可交付施工。另外，针对施工设计和相关施工测量数据，必须由技术人员进行签字确认。对于图纸、测量放样资料及技术交底书等文件，技术人员确认完成后，交高技术主管进行审核，审核过程严格保证准确无误，严格禁止出现因为技术指导发生错误最终影响施工质量。

3.2 加强交通工程施工管理

首先，在施工开始阶段，应该设计好施工图纸，检查施工所需的材料，合理实施施工方案，为整个工程做好基础工作。其次，在施工过程中应该定期检查施工主体结构，提高施工技术，并且要合理安排施工进度，加强施工工艺管理，在最大程度减少施工质量问题的出现。在施工完成后，要根据国家制定的质量检验标准对整个工程的细节进行检查。在整个施工过程应该选择施工新技术和新方法，采用现代化科技，提高交通工程施工效率和质量。

3.3 严格执行隐蔽工程检查的规定

在道路工程中存在隐蔽工程，对于所有的隐蔽工程必须先自检，完成检查并签字确认后方可进行施工。如果遇到的隐蔽工程和设计方案差异较大，自检材料合格后，还需要填写隐蔽工程的附件及工程检查证件。将所有资料报送至监理工程师检查，同时邀请设计单位进行检查和签证。另外，还需要项目甲方代表及监理工程师随时检查，政府部门也必须发挥质量监督的责任。在开展工程之前，总工程师组织相关技术人员对施工方案进行比优，尽量选择技术先进、工艺完整、施工计划充实和完善的方案。在开展施工的过程中，为保证施工组织计划可以全面地贯彻和实施，技术人员必须深入到施工现场进行相应的技术指导。

3.4 基于成本控制和统筹思想全员性参与保障施工质量管理

随着成本控制理论在建筑企业中的普及应用，在开展项目管理的过程中，施工项目的质量管理目标应遵循全面性，应做好各方面的统筹管理，实践中因为对项目的全过程控制既是质量管理的重点，也是成本管理的重点，为此，工程技术人员和一线工人全员参与到质量管理中，各司其职对项目质量和成本进行分解并承担相应责任，全员性参与方案的实施，有效保障了成本在不影响工程质量、工期的情况下，对各职能进行有效、合理的配置，促进工程质量的提升。

4 结语

在交通工程施工中，做好施工管理与质量控制工作十分重要。因此在今后的施工中，就需要通过施工图纸的管控、管理制度的建立健全、工作人员综合素质的提高、施工过程的全面监督等方式，来提高施工质量，加快施工进度，为企业带来更多的经济效益和社会效益。

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