市政工程施工进度有效管理论述

周云飞

摘要：随着城市化进程的加快，市政工程作为城市化进程中的重要基础工程，在城市发展中发挥着重要作用。为了进一步提高市政工程施工企业的经济效益和社会效益，在控制市政工程施工进度的过程中，必须保证市政工程的施工质量和市政工程的施工进度。如何有效地管理市政工程施工进度，是建筑施工企业必须面对的问题。

关键词：市政工程;施工进度;有效管理;论述

1增强工程施工进度管理的必要性与重要性

1.1施工组织设计是确保施工进度的关键前提

每一个工程项目都有其自身的特殊性，尤其是市政工程施工个体差异较大，受外界影响的原因很多。工程开工时，施工单位通常根据其能力和特点，编制施工组织设计。设计的可行性和合理性由建设单位和监理单位共同确定。也有一些工程规模较大，综合性较强，需要在多个施工区段进行。施工组织设计由施工单位组织，监理单位审查（对某些规模以上危险性较大的工程，其专项施工方案需经施工单位批准）。经批准后，施工组织设计完成。也就是说，它成为项目的计划，其中施工进度计划不仅反映了施工企业的要求，而且反映了项目的工期，这是施工进度的预控标准。

1.2现场监督检验是抓好施工进度的有效方法

工程开工后，应加强对施工现场的管理。施工现场应由专人进行详细的施工活动检查，并切实执行进度计划。此外，施工单位应定期、定期提供相关报表，能够正确反映天气状况、材料设备供应、劳动力安排等进度相关原因。

2市政工程施工进度管理中的问题分析

2.1工程材料供应对施工进度的影响

市政工程建设项目启动施工就必须做好工程材料、机械设备、各种必须的工具、设施等等相关的准备，如果这些工程施工所必须的条件都没有做好准备，那么工程建设将无法进行施工。制约这些必要准备工作的因素是项目资金的准备。如果项目资金没有及时拨付或与项目进度不符，将无法及时补齐材料，延误项目进度，原进度计划将被延误，导致工程延误。其他都是在材料供应商的选择上，供应商的信誉不高或不负责任，存在供应不足或不能按时供货，导致材料在施工过程中使用不足，不能及时补充，不能顺利继续施工，也会影响工期。机械设备配置不符合施工条件，不能正常使用。它不仅随意浪费资金投入，而且影响施工进度，降低工作效率。因此，必须注意加强原材料供应管理，确保项目有序进行。

2.2施工人员技术问题

工程项目的建设施工离不开人员，施工人员是建设施工中最重要的，没有施工人员和技术人员的工作，所有的链接都是不可能的。施工人员的技术水平直接决定着工程的整体质量和工程的进度。高级技术人员对自己的工作岗位有清楚的认识，熟悉操作，有丰富的经验。能够应对施工过程中各种不利因素的影响，减少工作失误的发生，保证工程质量，同时促进工程质量的提高。为了加快工程进度，施工人员在施工过程中由于技术不了解、不熟悉工作情况，往往会出现这样那样的错误，妨碍工程的顺利进行，减少施工量。因此，在本工程施工前，必须严格要求技术人员和施工人员的选派和配置，做到高素质。高素质的技术人员保证工程的质量和进度。

2.3管理工作不到位

由于市政工程范围较大，许多建设单位对拟建设项目的具体情况了解不多。他们无法对实际施工中可能出现的问题和紧急情况作出详细的预测。他们没有考虑到足够的问题。他们不预先预测可能遇到的困难，也不制定预防和解决困难的准备措施。一旦遇到施工现场各种因素引起的不可预见的问题，施工单位就不能合理地协调配合，甚至有些单位也会相互制约，严重影响工程的施工进度。有的项目人员责任心强，对工作不认真，管理不好，因而不能保证施工进度，对工程质量的损害和工期延误的情况，造成严重影响施工进度，造成各种损失。

3市政工程施工进度管理的有效解决方式

3.1制定科学合理的施工进度计划

市政工程施工企业应当对施工过程中的施工进度进行计划、控制和分析。制定合理的施工进度计划，严格按照施工进度计划执行施工任务。建筑施工企业应当及时与政府主管部门密切配合，使施工进度能够按照建设单位的工期进行。详细分析市政工程的实际施工数量，分期施工，分期制定施工目标，充分配置施工人力、物力。

3.2加强对市政工程施工进度的检查

市政工程施工过程中，施工方、施工方和监理方要对市政工程的施工进度和质量进行有效的监督管理。实施实时监理，采用多种监理手段对施工过程进行管理，及时发现市政工程施工过程中存在的问题，记录和分析检验数据，及时调整不合理的工程进度，及时调整施工进度。市政工程建设单位应根据实际施工过程中存在的问题，及时调整管理，有效控制工程的施工进度。

3.3工程施工管理要在确保工期不变的前提下

对工程施工的阶段计划以及劳动力的安排。对市政工程施工过程中所需要的施工材料和机械设备进行高效的调配与协调，规避影响市政工程施工质量的各种因素，达到工程施工质量的进度与质量的安排。

3.4做好工程施工过程中的工程预算计划、施工资质优化设计

施工方要深入到施工一线，进行工程勘察，制定更优化的方案对工程施工进行施工管理，以便能更好的提高工程施工管理的经济效益。市政施工管理者在控制工程进度的过程中，要充分地分析工程施工现场的具体情况，制定详细的工程施工进度计划，优化工程施工方案，能给工程施工进度带来良好的促进作用。

3.5建立完善的沟通渠道

在市政工程建设管理过程中，如何有效地管理市政工程建设的全过程。在施工管理中，施工人员与一线施工人员之间需要高度的协调和沟通。各项施工计划和施工管理进行技术交底和管理。结合工程设计方面，对施工中存在的特殊问题进行了探讨和研究，并对施工中存在的问题和难点进行了探讨。施工方不仅要及时与施工经理沟通，而且要为工程设计、工程施工方、工程管理监理和政府有关行政部门建立畅通的沟通渠道，以保证工程项目的施工进度。

4结束语

一般来说，在施工过程中，对施工进度的控制和施工管理，不仅能保持正常的施工，而且能保证施工质量，为社会和企业带来更好的效益。但由于施工過程复杂，环节多，受多种因素的影响，施工质量非常重要，必须重视施工进度的安排和施工过程的管理。