建筑施工进度的影响因素及管控举措探讨

刘小舟

摘 要 施工进度管理贯穿于建筑项目的建设全过程，并直接影响着项目的建设周期及项目收益。然而，其极易受到多方因素的共同影响，以至于工程进度延后，工期无法得到有效保障。对此，本文结合笔者多年项目管理实践经验，首先对建筑施工进度的诸多影响因素展开细致分析，并在此基础上探讨了相应的管控举措，以飨同行。

关键词 建筑工程;施工进度;影响因素;管控举措

1建筑施工进度的影响因素

1.1 建设方因素

首先，前期协调不到位。建设方未按合同约定提供作业场地，主要表现为征地未完成拆迁或征地因赔偿问题存在经济纠纷，从而致使无法开展施工作业;还有部分建设方未按照合同约定完成“三通一平”及场地整平等工作，导致建筑项目无法按期开展施工;或因建设方与水、电供应部门协调不到位，以至于遇到用水、用电高峰期，相关部门往往会拉闸限电或停水，从而导致窝工、停工，严重拖延了作业进度。其次，资金支付不到位。由于建筑工程建设过程中往往耗资巨大，因此，资金能否有效落实到位直接关系着项目能否顺利进行。然而，因种种原因建设方未按合同约定及时付款，以至施工方资金回笼周转不开，不得不放慢进度或停工，从而造成进度延后。

1.2 勘察设计方因素

首先，前期勘察设计不到位。部分勘察单位为加快进度，对施工现场地质、水文等情况勘察不细致、不全面，从而导致施工中地质资料不够准确，以致受地下管线、地下障碍物等的影响，不得不停工处理才能继续作业。其次，设计与施工相互脱节。设计人员对施工现场实际情况不熟悉，未考虑后期施工可行性与施作难度，致使设计与施工发生脱节，同时，还有部分设计人员专业技术水平较低，致使设计内容粗糙、规范应用不当、设计缺项漏项、技术缺陷等问题都会在一定程度上造成进度拖延。

1.3 施工方因素

首先，物资供应不到位。施工单位物资管理人員未及时跟进施工进度编制相应的物资采购计划，致使建筑材料采购不及时或未及时运抵施工现场;或是因对物资材料检验不到位、质量把关不严、运输保护措施不到位等，造成物资材料规格不相符、质量出现问题等，都会在一定程度上影响作业进度。

其次，劳务组织不合理。虽然部分施工企业有属于自己的劳务队伍，但受到薪资待遇跳槽或节假日休假等造成劳动力出现缺口，劳务力量严重不足。加之，当前建筑施工队伍人员多为农民工所组成，其综合素质能力有限，对于各工种协调配合不到位，从而导致施工拖拉严重，也在一定程度上影响了施工进度。

另外，进度计划不完善。在进行施工进度计划的编制时考虑不全面以致缺项、漏项，以及对各种影响进度的因素考虑不周，使得在施工中出现突发情况时无法有效应对而造成进度延后。并且，进度计划的编制未考虑现场情况及可能面临的变化，与实际施工相互脱节，致使在实际施工时出现偏差，从而不得不采取措施予以调整，从而导致无法如期完工。同时，在进度计划执行的过程中，管理人员未及时跟踪检查，从而陷入“你不管，他不理”的不利局面，造成计划与施工表里不一，进度计划的作用无法得到有效发挥，施工进度陷入“自由散漫”的死循环，致使进度管理失控，无法如期完工。

此外，施工管理不规范。部分施工管理人员经验水平有限，以致施工现场作业无序、管理混乱，主次不分、顾此失彼，从而造成进度严重滞后于计划。并且，还有部分管理人员“身兼数职”，以至于在发生突发状况无法开展施工时，无法及时有效应对，从而导致质量、进度均得不到保障。

1.4 其他因素

由于建筑工程的露天作业量达70%，因而，受到高温、大风、雨雪等不良气候条件;或是地震、台风等自然灾害;以及不利地质水文条件等外界自然环境的影响而造成进度滞后。另外，受社会环境因素如“扰民事件”及“民扰事件”等的影响，对施工造成不同程度的影响，严重时甚至会引发停工风险[1]。

2建筑施工进度的管控举措

2.1 做好施工前期准备

在施工前期阶段，为避免因建设单位而导致的进度延后，应确保开工前的各项工作准备就绪，包括现场总平面布置、“三通一平”以及临时用水电的协调沟通，从而有效规避因前期准备不到位而导致的无法开工。其次，建设资金是项目顺利施建的重要保障，为此，必须要结合施工进度情况，以及物资消耗情况制定完善的资金需求计划，并提前与建设单位做好沟通，以有效避免资金支付不及时、资金链断裂等而造成的进度停滞。

2.2 加强勘察设计审查

在前期勘察设计阶段，应与相关勘察单位进行细致沟通，并提交相关勘察设计委托书，针对需要进行勘察的项目内容予以详细说明，以有效确保勘察内容的全面性，防止因勘察资料不准确、不细致而导致施工中频繁变更，从而造成工期延长。并且，于正式开工前，应组织参建各方的相应技术管理人员，共同对项目的具体设计等予以细致审查，提前对设计中可能存在的问题与不足予以完善，从而有效防止因设计环节失误而导致的设计与施工脱节，防止设计中缺项、漏项等而导致的工程量增加，避免因设计缺陷而致使图纸频繁变更，进而有效减少及规避设计修改次数，保障施工的连续性。

2.3 强化施工进度管控

（1）完善物资用量计划。建筑用材料除自供料外还有一部分属于甲供料，而两者都需要以周详的物资需求计划为基础。其中，对于甲供料部分，项目部应向建设单位提交物资用料计划，以有效保证甲供材料的稳定供应，而对于自供料部分，项目部也应严格依照施工进度制定物资用料计划及采购计划。此外，物资管理部门应针对物资数量、种类、使用时间等予以细致研究，并根据进度计划制定详细的月度、年度物资用量计划，从而有效保障物资的及时供应，避免物资供应不及时而导致的窝工。

（2）确保劳力投入充足。充足的劳动保障是施工正常推进的基础，这就需要施工方应优选技能水平及综合素质都相对较高的劳务队伍，确保劳动力投入数量能够有效满足项目施工需要。同时，制定完善的奖惩激励机制、完善节假日福利待遇，以物质或金钱激励以防节假日发生劳务短缺。此外，劳务进场后应结合总进度计划，合理安排各作业班组进度安排，并通过施工进度周例会的形式，对影响进度的因素予以协调处理，并制定详细的改进措施防止由此而造成的进度延后。

（3）合理管控施工进度。首先，为实现施工进度的合理把控，应于施工前期结合施工方案及图纸编制详细的进度计划，防止因缺项、漏项而导致的进度失控。并且，进度计划的制定与编制应紧密联系实际，并确保具有较高的可行性，以有效避免施工中的重复变更现象。其次，在制定初步的进度计划时，须结合施工进度总目标及现场实际，对作业内容予以细致划分，并制定行之有效的施工进度周计划、月计划，并将具体的进度计划内容进行细化，以日为单位分为若干进度小目标，从而确保进度计划的有效落实。此外，建筑工程施工中，往往会受到来自多方因素的影响而打乱原进度计划，致使实际施工与进度计划发生偏差。因此，及时跟踪施工实际对进度情况予以检查，搜集影响施作进度的各影响因素，分析偏差原因并及时调整作业进度，具体流程如图1。在此过程中，可利用横道图法、S曲线法、网络图法、实际进度前锋线法、香蕉型曲线比较法等将实际进度数据与进度计划进行对比，检查施工进度的偏差程度，并制定合理有效的应对措施[2]。

2.4 妥善应对其他发影响因素

外界环境因素对于建筑施工进度的影响较大，然而，外界环境因素又是人们无法改变的。对此，施工方必须要提前制定不良气候的应急预案与相关防范措施，并根据气象部门提供的天气预测、预报，提前针对各种不良气候做好积极应对，以有效减少与规避因不良气候而导致的进度延后;另外，施工单位应针对扰民及民扰等不良社会环境因素，提前予以沟通，一旦出现纠纷应及时出面解决，从而将矛盾化解在萌芽伊始，避免事态扩大而造成停工。

3结束语

建筑建设项目因其涉及专业杂、施作周期长、参与单位多等诸多特点，因而在其施建全程往往极易受到来自诸多方面不利因素的共同影响而致使建设进度难以有效把控。对此，各方管理人员须全面考量作业进度的各个影响因素，编制周详的作业进度计划，并采取必要的管控举措，科学调度、层层控制，以有效确保整体进度目标得以如期达成。

参考文献

[1] 张斌斌，程志军.装配式混凝土建筑施工进度影响因素分析[J].混凝土与水泥制品，2018，（8）：78-80.

[2] 苏亚武，康晋宇，汤淼，等.多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制[J].施工技术，2017，46（23）：1-3.