如何制定有效的薪酬管理制度

孙霞

摘要：近几年，我国市场经济得到不断完善，经济的快速发展使得市场竞争越来越激烈，企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须不断完善内部管理制度，增强自身竞争力。本文通过分析企业薪酬管理制度中存在的一些问题，并通过分析问题存在的原因，对于制定有效的薪酬管理制度提出几点见解。

关键词：薪酬管理;市场经济;完善制度

一、薪酬管理制度概述

薪酬是指员工为企业付出劳动所获得的现金、股权等形式的回报。是人力资源管理中的重要组成部分，不仅关系到企业的运营成本，而且良好的薪酬管理制度可以有效地提高员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，可以为企业吸引人才、保留人才，促进企业良好的发展。

二、薪酬管理制度中存在的问题

笔者曾根据多年工作经验，对自己所工作的单位及行业中就业人员进行了一次薪酬调查，编制了一份调查表，从中可以分析薪酬制度存在的一些问题。见下表：

笔者分发了100份调查表，被调查人员从基层员工到高层管理以及职业经理人。调查结果显示，占比较大的主要有几个方面：60%的人认识公司薪酬在同行中处于水平较低的位置;74%人认为公司薪酬制度缺乏科学性;66%的人认为公司薪酬制度缺少激励性，更多的人希望自己的薪酬与公司效益呈成比例;80%的员工不能正确评价公司薪酬的合法性。从上可总结企业薪酬管理制度存在的普遍问题有以下几点：

（一）缺乏外部竞争力

具有外部竞争力的薪酬不仅会体现员工的自身价值，而且可以更好地留住人才，激励员工不断为企业发展做出贡献。薪酬的外部竞争力缺乏主要表现以下几个方面：一是企业制定薪酬时未对自己所处的外部薪酬环境进行科学的调查，许多企业人力资源管理部门仅凭自己的经验或公司长期以来形成的固有模式制定薪酬制度，这种情况在国企，特别是事业制转为公司制的国企中尤为突出。二是企业薪酬制度科学水平低，因为缺少对同行定薪酬水平的调查，所以存在制定薪酬制度时，一方面是低于同行水平，留不住人才，另一方面是高于同行業水平，增加企业管理成本。

（二）缺乏内部公平性

企业薪酬缺乏内部公平性主要体现在两个方面，一方面是不同岗位的员工拥有相同的工资，另一方面是相同的岗位有着不同的工资。第一种情况是企业薪酬实行一刀切，不论岗位不论能力，给予相同的工资;第二种情况在国有制企业中尤为突显，注重工作年限而不是能力。这样的制度会打击员工的工作积极性，甚至有些部门的优秀员工会离职。

（三）缺乏效益性和激励性

效益性和激励性是企业采用科学的薪酬制度的重要目的，但是现在大多企业的薪酬制度都缺乏效益性和激励性。一方面企业需要根据市场竞争情况灵活调整企业薪酬管理制度，根据市场发展情况及时调整自己的发展策略，根据发展策略调整企业的薪酬管理制度，才能保证企业薪酬管理制度的效益性。另一方面，薪酬制度的不合理、不公平性会使得企业薪酬管理制度缺乏激励性，并且企业薪酬制度存在短视现象，缺少长远考虑，存在急功近利现象，对员工缺少长久激励，不利于企业的长远发展。

（四）薪酬制度的合法性

企业在制定薪酬制度时，有时候凭经验进行，未了解当地区最低的工资水平规定，未了解劳动法律法规对员工薪酬的规定，薪酬制度制订程序不符合法律法规的规定，致使企业的薪酬制度从法律层面来讲不合法，给企业带来隐患。

三、制定有效的薪酬管理制度

（一）制定薪酬制度前应进行外部薪酬环境调查

通过市场调查，能够获得劳动力市场各类企业的员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息。获得市场调查信息的企业，不仅可以弄清楚自己当前的薪酬水平，相对于竞争对手在目前在劳动力市场上所处的位置，而且可以根据人力资源发展战略要求，及时调整自己企业的薪酬水平。

（二）完善绩效管理体系

有效的薪酬管理制度有利于提高员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，有利于企业绩效管理体系的实施。而完善的绩效管理体系是建立有效的薪酬制度的基础，绩效考核制度可以为薪酬制度的建立提供等级设定标准，具体的绩效考核指标还可以增加薪酬制定的说服力，增加薪酬制度的公平性，减少企业员工之间的矛盾冲突，使得薪酬制度更好地与企业发展相结合，促进企业战略目标的实现。

（三）薪酬制度的合法性及协商制度

薪酬制度程序合法必须按照法律法规的规定，征求员工意见，进行民主协调、公示等。笔者所在单位制定薪酬制度按照以下程序进行，可以借鉴与参考。

1.起草草案。根据公司的实际情况，在进行外部薪酬调查、内部薪酬调查后，结构行业工资水平，起草薪酬制度草案。

2.征求意见。起草后的《薪酬制订》讨论稿两本，一本用于讨论开会，另一本用于公开的挂在员工能够看见的张贴栏里，听取讨论意见。

3.召开民主协商会。针对制定的草案，经职工代表大会或者全体职工讨论，提出修改意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

4.确定薪酬制度，审批发布。召开民主协商会议后，由相关部门修改相关制度内容，报公司总经理审批后发布。

5.制度公示。通过张贴、微信群、QQ工作群等各种方式和渠道公示，确保让员工掌握了解薪酬制度的内容。

（四）建立员工与企业利益共享

建立企业效益与员工共享是目前众多企业正在研究重要课题，也是我国目前提出混合所有制的企业在薪酬管理上的重要举措。这种模式根据员工在公司工作年限和对公司的贡献，给予员工适当的股份，让每一位员工都明白：企业的发展和效益的提升不是老总及高层管理者一个人的事，是所有员工共同的事情。这种激励模式让员工自发地努力工作，同时也自发地维护公司利益，不需要制定更多的管理制度加以约束，笔者认为目前此薪酬方式应该算是目前众多企业中相对科学的薪酬制度，值得效仿和推广。

（五）健全薪酬监督管理机制

健全的监督管理机制不仅可以使得管理层更好地了解制度的实施情况，管理层可以根据制度的实施情况结合企业的发展现状及时对企业制度进行合理的调整。另一方面，监督管理机制可以监督薪酬制度的有效实施，避免工作中徇私舞弊现象的发生，增加企业薪酬制度的公平性和有效性，有利于提高员工的工作满意度，增加员工的工作积极性，促进企业更好发展。

四、结束语

薪酬管理制度作为企业人力资源管理制度中的重要组成部分，做好薪酬管理对于企业人力资源管理有着重要影响。有效的薪酬管理制度可以增加员工的工作满意度，提高员工的工作积极性，促进企业的良好发展，所以在企业管理中具有重要的地位。

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