新常态下企业财务管理创新动因与策略探讨

赵媛媛?姚海月?刘培荣

摘要：随着时代和经济的发展，我国的经济出现了新的现象。我国由高速增长时期转变为中高速的增长，增长的几率变小，说明我国原来的经济效益需要改变，转变经济发展的方式。在新的经济发展的方式下，许多企业的经济效益在减少，面对这样的情况觉得非常的急躁。为了追求短期之内的经济效益，减少产品的一些环节或者是一个企业的管理人员利用自身的职权和管理法中的漏洞伤害公司的利益。基于此，我们就要从企业财务管理目前出现的问题和解决策略两方面来进行探讨。以供相关人事参考。

关键词：新常态;企业财务管理;创新动因与策略探讨

引言：

随着时代的发展，越来越多的企业都认识到财务管理对企业发展的重要性，并且将战略预算管理和对财务风险防范的工作深入到企业的实际工作中，让企业在财务风险中建立足够的防范意识，增强企业的抗风险能力，推动企业的良性发展。在目前我国社会的发展背景中，建立科学性、有效性的财务预算策略对于企业的发展是非常重要的，在企业的管理中，对财务的管理可以作为是管理中心的主要任务，并且在企业的财务管理中占有重要的地位。只有在财务管理中重视战略预算的管理，才能有助于提高企业的抗风险的能力，并且根据企业所经历的风险制定出相关的应对策略，有效的优化策略，促进企业的发展。

一、目前企业财务管理的现状

（一）管理模式不当

财务管理模式跟企业的实际需求不协调。为了推动财务管理的创新，提高财务管理的工作效率，很多企业会采取多种多样的方式，但是其结果不尽人意。这样的原因主要是因为企业只为了追求形式上的漂亮，并未真正的根据企业内部所出现的问题，提出有针对性的解决方案。知识看着人家企业用这一套管理方式效果非常好，并未深想是否符合本公司的需求。[1]

（二）管理人员工作的分配不合理

许多企业都是只注重最后的结果，没有关心过程如何。所以在日常工作中，员工们的任务分配不合理，没有将问题责任到个人身上，这样就会存在有的人的工作很少，有的人的工作做不完。久而久之，这就会影响员工们的积极性，这就会降低工作的效率，影响了财务管理员工的工作氛围，会使得企业可能会存在些负面影响。

（三）忽视了培训财务管理人员的重要性

国家要富强，民族要振兴，企业要繁荣，这些等等都是要依靠人才才可以实现的，只有不断的鞭策人才学习，才能保证企业、民族和国家繁荣、振兴和富强。在财务管理中也是一样的道理。所以企业要注意对员工的培训，只有相关的人员也在不断的发展，企业才能更加壮大和发展。所以企业要明确的制定出人才培训的目标，强化对人才培养的重要性，才能推动财务管理工作有进一步的发展，从而实现对财务管理工作的创新。[2]

二、在新常态下企业进行财务管理的创新动因与策略

（一）培训相关人才。

人才对推动企业的发展有着举足轻重的作用，同样在财务管理工作中也需要相关的人才来推动财务管理工作的进步。企业可以根据人才的工作能力制定出具有区别性的培训计划，推动人才通过培训来实现自我能力的提升。鼓励财务管理工作人员不但总结岗位的经验，不断的强化自身的工作能力，弥补自身所存在不足之处。最主要的是为财务管理工作人员建立学习的基础环境，通过多种的途径推动管理人员素质的提升。在信息化的時代下，更是要利用这种技术加强对管理人员信息技术的操作能力，从而推动财务管理工作的效率。除此之外，还要注重对管理工作人员道德素质的培养，财务工作涉及到巨额的资金数量，具有非常大诱惑力，只要建立良好的道德素质，在能在诱惑面前不为所动。

（二）根据实际情况建立完善的财务管理体系。

建立完善的管理体系要结合市场环境和企业内部环境来进行，从市场经济和企业内部的实际情况这两方面来综合研究创新模式，从而实现管理计划于各项任务之间的落实强化。管理体系的创新要体现出来不同部门之间的差异性，并且各部门所负责的任务和管理工作相互之间是不交叉的，从而推动管理工作的有效性。财务管理要善于发现并且利用新型的管理技术，通过信息化技术应用来全面提升工作效率。

（三）合理的分配管理人员的任务

要多财务管理工作人员进行创新编配，要根据不同部门的工作需求来进行人员的分配，从而实现管理人员工作能力的提升，从而在最大的程度上发挥人员的作用。在进行人员调动的时候，要充分的了解不同部门的职能和员工最擅长的方面。在调动后的一段时间内需要进行综合评价，看员工在现在的职位上还满不满意，如有不当的地方，在进行适当的调整。

三、结束语

总的来说，推动财务管理工作的进步，提高财务管理工作的效率并不是一朝一夕就可以完善和建立的。这是一个长期的过程，需要相关的人员不断的根据时代的变化作出适当的调整，这样才可以让财务管理工作一直有效的持续下去。在这些方法中，最重要的还是对人才的培养，只有不断进步的人才，企业可能会有进一步的发展。

参考文献：

[1]李宇纳. 新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略探究[J]. 现代商业， 2018， No.498（17）：121-122.

[2]李爱民. 基于新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略的分析[J]. 经贸实践， 2018（2）.