浅谈企业财务管理在企业内控管理之全面预算中的应用

吴孟孟?王培培?渠晶

摘要：企业财务的合理管控能够让其在激烈的市场竞争中使其更稳定的发展，而当今企业中，企业的内控管理将全面预算的工作全方位的交给了财务部门，对全面预算并不重视，导致企业在竞争中无法良好的把控自身企业发展，使企业内部的各部门之间相互不满，无法形成良好的企业凝聚力，极大的降低了员工的集体荣誉感，使企业在激烈的市场竞争中受到外部和内部的双重严厉难以正常生存和发展，基于此，本文首先简要分析了企业内控管理中财务全面预算管理的不足之处，随后从四个方面讲述了企业财务中全面预算管理的应用策略。以此来供相关人士交流参考。

关键词：财务管理;全面预算;内控管理

引言：

企业内部管控的全面预算并不是指单纯的财务管理工作，其体现在对各部门、分公司、子公司的成本、营业额、人力资源等的合理预测与分配，是一个企业能够快速稳定发展的核心任务，全面预算的首要任务是维持各部门之间的稳定，增加各部门共同合作的磨合度，协调各部门正常工作的需求，使各部门、子公司、分公司凝聚成一个整体，提高企业中职工的集体荣誉感和企业凝聚力，让企业在有规划有目标中平稳发展，对市场的各类风险有着足够的抵抗能力，从而在根源上提升企业的核心竞争力。

一、企业内控管理中财务全面预算管理的不足之处

企业重视程度低，传统企业尤其是小型企业，对于公司财务的全面预算的重视程度较低，将全面预算管理看作普通的财务管理，使公司内部根本无法建立完整的全面预算管理体制，导致在企业内控管理之中没有明确的规定和规范可以参考，从而使整个企业上下仅依靠各部门之间的报销单对财务进行分配，使公司的发展没有准确的目标和方向，导致职员干劲不足，产生松懈心理。

预算管理过于笼统，而在大部分的企业当中，虽然有着一定的全面预算管理，但主要依靠企业一把手的大体指导，其管理的内容过于笼统，仅严格把控企业的成本和收益，对各部门之间没有进行资金协调，导致企业内部各单位的资金分配制度较为随意，使一些积极性较高的职员没有得到应有的资金奖励，严重的打击了职工个人或某部门的整体积极性。

人员专业水平较低，由于大部分企业全面预算管理部门没有相应的人才，往往直接调用普通的财务管理人员，或者直接将全面预算管理部门与财务管理部门合二为一，没有对工作人员进行集中统一的专业培训，使其将预算的任务直接分配到各部门之中，导致全面预算不够合理，无法真正达到全面预算管理的实际效果[1]。

二、企业财务中全面预算管理的应用策略

（一）建立完整的全面预算管理部门

企业要进行有效的全面预算管理需要建立相应的管理部门，对该部门进行相应的编制，使其真正成为各部门中的一员，对部门内的成员进行集中的培训，安排成员进入其他优秀企业中进行学习，从而提高该部门的整体专业水平，做到从整体统筹到细节规划都符合企业的实际发展，使其做出的报表能够为企业高层提供建设性的意见和指导，帮助企业进行及时的革新与发展。

（二）建立全面完整的预算管理内容

在全面预算部门成立后，要予其布置相应的任务工作，让其对企业的各部门的成本预算、营业预算、浮动预算等做出专业的统计，使其配合财务管理部门更好的对企业资金进行管理，调节财务部门对资金的掌控能力，避免财务部门独自掌控公司财务，因私人恩怨而对个别部门的正常工作产生阻碍，极大的影响公司的正常运转。

（三）建立严格的审批授权制度

因预算管理涉及公司资金的流动，在任何企业中，资金的正常合理流动都是其维持基本生存的根本保障，因此预算管理部门要对各部门的预算以及申请建立严格的审批制度，保证预算的合理性，设立工作人员的预算额度审批权限，使该部门在提高工作效率的同时能够保证企业资金的运转安全，使各部门能够及时合理的拿到预算资金[2]。

（四）透明公开的预算管理流程

因全面预算部门的特殊性和一定额度下的自主性，财务管理的全面预算要建立完善透明公开的预算管理流程，防止个别工作人员对预算资金的合作套现，导致企业公司受损，因此企业要建立晚上的透明公示流程以及相应的监督举报制度，同时要建立完善的审核制度，给予该部门一定自主权的同时，企业高层要对该部门的工作进行及时的监督和审查。

（五）预算管理审批的负责制度

全面预算管理要建立严格的负责制度，让部门编制从员工到负责人都能认真对待预算公国，对因预算造成的问题建立严格的“谁审批、谁负责”制度，建立良好的奖惩制度，对偏离预算的实际数据进行分析，努力培养员工的预算能力，从而提高这一部门的整体作用。

三、结束语

企业的全面预算管理不可单纯的看作财务管理工作，要建立相应的部门以对公司的财务预算进行相应的管理，使其对企业的发展负责，让企业在市场竞争中明确发展方向和目标，推动企业的规划性前进与发展。

参考文献：

[1]裴立之.浅析企业财务管理中全面预算管理对财务人员的要求[J].财会学习，2018，No.178（04）：58-59.

[2]应琼骅.浅析全面预算管理在企業内部控制中的运用[J].中国集体经济，2018，No.551（03）：42-43.