企业薪酬激励提升策略分析

摘要：薪酬激励是影响企业成员工作积极性的主要因素，本文首先对企业薪酬激励提升策略制定存在的不足进行了总结研究，并结合企业在当前市场环境中所处的地位，制定了提升企业薪酬激励提升策略的具体方案，对提升企业薪酬激励综合质量，具有十分重要的意义。

关键词：企业;薪酬激励;提升策略

0.引言

从绩效管理的角度强化对企业运营模式的價值认知，可以使企业成熟有效的适应市场环境的竞争考验，因此，一定要充分适应新时期企业市场运营体系建设的具体需要，从改进战略管理目标的角度制定企业的绩效管理方案，才可以使企业逐步的改善业务运营机制，并在激励机制的影响之下，为优化企业激励制度创造有利条件。

1.企业薪酬激励存在的不足

1.1企业薪酬管理制度建设不够理想

目前，一些企业在处理薪酬制度设计工作的过程中，对于激励机制的定位不够明确，导致薪酬制度的设计虽然可以为企业员工劳动报酬的明确提供指导，却难以发挥对员工的有效激励作用。一些薪酬管理制度的设计工作对于企业员工的薪酬分类重视程度不足，导致薪酬制度的设计无法凭借对薪酬管理方案的细化分析，掌握薪酬生成原理，并对现有薪酬制度的局限性加以认知，难以为薪酬管理制度的进一步改良提供帮助。

1.2企业薪酬制度调整机制不够完善

薪酬设计方案需要结合企业的客观实际作出灵活的调整，才可以充分适应企业发展需要。但是，企业的一些薪酬制度设计受到行政工作机制的影响较大，在进行薪酬制度具体设计的过程中，缺乏对薪酬制度应用情况的研究，导致薪酬制度的调整机制不够健全，难以充分适应企业创新发展的实际需要。一些薪酬制度的调整对于现有薪酬制度的实用性价值重视程度不足，简单的根据上级指示对薪酬制度进行了客观公正的设计，对于现有制度能否得到企业团队成员的充分认可缺乏有效的研究，难以为薪酬制度的全面有效改进提供帮助。

1.3薪酬设计工作影响因素分析不够全面

目前，一些薪酬设计工作在推进的过程中，简单的按照已有的制度和行政指令处理具体的工作，对于薪酬设计的参考条件分析不够全面，导致薪酬设计结果的影响因素难以得到完整的识别，难以实现对薪酬设计合理性和局限性的全面把握，无法为薪酬设计质量的改进提供帮助。

2.企业薪酬激励的提升策略

2.1细化企业薪酬管理制度

企业的薪酬制度主要凭借市场竞争的需要，对员工进行激励机制的构建，使薪酬制度可以为不同水平付出的员工提供合理的经济报酬。因此，薪酬管理制度的设计一定要将激励机制的维护和完善作为制度设计的核心，保证制度的设计可以确保企业持久的推进薪酬管理工作，避免对企业员工的积极性构成限制性影响。例如，事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三大类。进行经营性工作战略设计的过程中，强化对薪酬管理制度的重视，使更多与绩效管理制度建设策略相关的措施可以较为精准的适应绩效考核业务体系建设的实际需要，为绩效管理工作制度更加合理的适应绩效管控措施运行需求提供帮助，并保证薪酬管理制度的建设可以为绩效考核工作的合理推进提供支持。企业的薪酬制度在设计的过程中，要强化对控制性质业务措施的关注，尤其要强化对薪酬管理制度特征的重视，以此保证薪酬考核体系的设计可以成熟精确的适应企业薪酬管理工作的规范化建设需要，为薪酬考核体系充分适应薪酬管理业务制度构建需求提供帮助。

2.2改进企业薪酬制度调整机制

薪酬管理制度在进行调整的过程中，薪酬制度设计人员需要根据新时期拓展和巩固市场资源的实际需要，对薪酬管理制度的实际设计方案进行成熟制定，并在正确的薪酬管理理念指引下，更加完整的按照薪酬管理制度的设置需求，处理与企业发展战略相关的具体措施，以此保证企业在薪酬管理制度建设工作能够成熟精确的适应企业绩效管理方案建设的具体需求，为企业更加合理的设置薪酬管理制度提供精准支持。并为绩效考核体系进一步顺应薪酬管理制度的规范化建设需要创造有利条件，确保绩效管理行政的工作可以在业务目标和工作原则得到明确的情况下进行工作的设计处置，为薪酬管理制度充分完整的适应绩效管理业务运行要求提供保障。

2.3薪酬设计工作的影响因素分析水平

信息资源对薪酬设计的影响较大，在薪酬职位设计工作在开展的过程中，需要得到各类复杂的信息资源的支持，因此，一定要有效的加强对信息资源收集处理工作的重视，才可以为薪酬设计工作科学性的优化提供有利支持。职位设计也对薪酬设计具备一定的影响，职位的设计工作涉及到很多权力因素的配置，因此，在绩效考核工作开展的过程中，需要在业务内容设计方面取得进展，并且结合业绩考核活动实施过程中的诸多有利因素，制定符合岗位职责体系建设需要的策略，在这种情况下，绩效考核工作的实施影响力将得到拓展，而薪酬职位设计工作的开展也将在很大程度上影响到薪酬设计方案的最终制定状况，使绩效考核策略的设计可以在结合薪酬设计方案实现合理性的有效分析。

3.结论

企业的薪酬设计是决定企业运营质量的关键性因素，从强化薪酬管理体系建设的角度制定适宜企业发展需要的战略，可以为企业全面的提升薪酬管理业务运行水平提供有利支持。因此，全面的结合企业薪酬绩效考核工作的客观实际，对薪酬设计性质的业务进行价值研究，并结合相关理论资源的研究成果，制定符合新时期企业发展需要的策略，对提升企业在薪酬设计工作科学性，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]谢佩佩.浅谈基层公立医院关于薪酬设计和绩效考核存在的问题与解决对策[J].人力资源管理，2018，02：215-217.

[2]胡昌盛.我国中小型企业薪酬管理问题及其改进策略[J].企业改革与管理，2018，06：71-72.

[3]金雨晴.自助式薪酬激励代替KPI考核[J].合作经济与科技，2018，16：130-131.

[4]郝斐.中小企业绩效考核与薪酬设计优化研究[J].合作经济与科技，2018，23：138-139.

作者简介：邢维俏（1990.02.23）女，学历：本科，职称：初级政工师。