浅谈企业管理如何坚守底线拓展空间

袁旭娜

摘 要：如今企业竞争激烈，谋求生存空间和发展多样性成为企业管理重要趋势，企业为完成高要求、高回报的发展，往往容易忽略风险的存在，而风险无疑会阻碍企业全面发展。面对发展诉求中存在的风险，企业如何在坚守底线的基础上，拓展生存空间，使企业成为行业中的佼佼者和领头羊，是企业主要发展目标。本文对企业管理如何坚守底线的同时拓展空间、提高企业竞争力进行研究与浅析。

关键词：企业管理;坚守底线;拓展空间

如果国家没有文明限制，将出现不可计量的风险，如果企业没有底线限制，将无法顺利生存与发展。万达集团董事长王健林建立自媒体有何作用？360免费使用如何给企业盈利？这不过是企业坚守底线、满足自身诉求、创造企业盈利、拓展生存空间的一种方式与手段。企业坚守底线，树立良好口碑，遵守企业发展原则，做到产品优与精生产，规避风险，拓展空间，完成企业持续有效快速发展的需求。

一、坚守底线拓展空间的重要意义

（一）坚守底线的重要性

底线，是指对于某一事物最大的容忍限度、必要条件和完成能力临界值。根据事物的本质区别，人们的容忍限度不同，对于底线的标准也会存在差异。风险，是指企业实现经营目标的成果、收益、成本和代价的不确定性。风险因人而异，因企而论，或许于他有害于己有利。人们世界观和价值观不同，看待事物的角度不同，实践和解决方法也会不同。企业可利用还原论法、系统论法、综合集成法等方法，对因素风险、控制风险、机会风险等各类别风险进行研究和分析，对于风险的规避有显著效果。发展企业的核心力量便是员工，企业为实现某一期望或目标，不能突破员工完成工作能力的临界点，需合理的避免风险带来的影响，提供可行方案和条件，坚守企业底线和道德底线。坚守底线使得一个企业可以良性运营、积极发展、提高盈利、实现价值。例如海尔集团能在电器行业中保持中流砥柱的地位，与其坚守质量至上的底线和严格的职业操守有密切关系。海尔一直坚持质量第一的产品经营理念，面对质量不合格、质检不过关的产品直接销毁，并处罚连带责任人和生产员工，使得员工积极遵守生产准则和职业操守，以此为基础，海尔集团始终坚持经营理念，坚守行业道德和底线，生产制造合格满意的电器产品，树立良好企业形象和口碑。消费者满意，企业能盈利，才能促使企业扩大生存空间，长久稳定发展。水能载舟亦能覆舟，风能熄灭火苗也能旺盛火苗，这都告诉我们一个道理，凡事都要掌握一个度，这个度就是指坚守底线。

（二）拓展空间的重要意义

国家的优惠政策扩大，社会的发展诉求改变，人们的消费需求多样，使得单一产品的生产与销售已经不足够支撑企业在激烈的竞争环境中生存，只能打破原有生产理念，进行多种类多元化高效益的产品生产。“好空调，格力造”这一广告词语，使得消费者对这一空调生产制造企业有强烈认知，促使消费者一度购买和使用格力空调。但是随着市场需求和占有份额的不断变化，为了抢占市场先机和份额，格力公司必须扩大电器类别生产和精细化生产，如冰箱、电风扇、电磁炉、微波炉、烤箱、饮水机等多种类别电器产品的生产;家用空调、中央空调、变频空调等一系列高科技空调生产。国美电器和苏宁电器的行业竞争大家有目共睹，有国美的地方就有苏宁。两大电器行业不断努力的拓展空间，增加销售产品种类，线上线下同步发展，开设地区性门店的数量也越来越多，增加销售量和品牌知名度，提高企业经营收益，促进企业快速发展。墨守成规、单一产品生产和销售的企业很难立足于激烈的行业竞争环境中，被勇于创新、多种类多元化产品生产和销售的企业逐渐取代。对于一个企业来说，满足基本消费需要的同时更应满足多元消费需求，成为企业生存的基础。换句话而言，遵循市场规律，拓展空间、勇于创新、寻找新发展目标和对象，成为企业发展和立足行业市场的根本和方式。

二、企业管理坚守底线拓展空间存在问题

（一）经济政策失衡，缺少法律约束和保护

我国制定的经济政策往往偏向于大型企业，给予他们的优厚待遇更多，而忽略中小型企业的发展。例如行业准入，诸多内容的限制对象都表现为中小型企业，严重影响社会发展平衡。我国中小型企业，不仅是社会发展和企业竞争中的弱势群体，也是社会经济建设的多数存在和重要力量。为促进社会进步和企业发展，国家经济政策应该公平公正，给予平等优惠和开放程度。盈利是企业存在和发展的最终目的。随着社会风气败坏，人们素质素养降低，缺少法律约束，企业为了达到盈利这一终极目标，进行盲目的、没有底线的业务拓展，将利益视为至高存在，忽略相对风险的存在，游走于法律边缘和盲点。例如，我国化工企业众多，生产废料排污问题一直是人们最为头疼的问题，化工企业为了降低生产成本，得到高收入高回报的效益，不坚守底线，往往没有按国家规定进行合格的污水处理，造成严重化工污染，影响周边居民生命健康和安全，最后的结果必然是化工企业被勒令整改，做出相应的惩罚和赔偿。如果没有国家相关法律法规对企业的约束和群众的保护，必然会激起民愤，影响企业和社会和谐发展。在我国，缺少相关法律法规来规范市场行为，约束企业发展条件，通过法律创造公平竞争机会，企业失去法律支撑和保护，严重影响企业发展。企业对于社会发展和进步有极其重要影响，企业在经济和社会的特殊地位，需要得到国家重视、经济政策支撑、法律约束和保护。

（二）资金紧张，存在融资瓶颈

资金紧张是阻碍企业发展、拓展空间的主要问题。企业发展资金自筹能力较弱，融资渠道主要通过银行贷款，而现有金融体系下，银行贷款偏向大企业、大集团，中小型企业缺少中长期信贷，通过短期信贷业务很难获得间接融资。企业为了开拓一个新型需求市场，需要投入大量资金，承担极高经营风险，在资金信用等級低、没参加资信评估、缺乏抵押资产和适合担保对象，得到银行或者其他金融机构的间接融资的资金支持难度非常大。例如一个企业转型或者拓展业务需要得到金融机构大量资金的间接融资，融资过程中，至少需要与3至6家银行或其他金融机构进行洽谈，得到2家担保机构的担保支持，以及相对于足够的抵押资产，才能确保融资顺利进行。而企业、政府、银行之间因为超过约定付款期限，应付资金或贷款拖欠未付情况，造成的三角债问题，严重影响企业发展、拓展空间。据粗略调查统计，200家企业与政府、银行间应付未付资金或贷款达到30亿元，应收未收款项金额达到35亿元，这是由于企业资金紧张、不足，一个企业欠债欠款，引起一系列企业、银行欠债欠款所造成的的严重后果。

（三）缺乏专业人才和创新能力

高水平、高素质、高技能的专业人才是企业发展、拓展空间的主要建设力量，而工作环境、福利待遇、社会保障和提升空间，是专业人才选择就业企业的参考项目。企业稳定发展需要管理人才、科研人才、市场营销人才等专业人才，还需要熟练的技术工人。目前企业管理混乱、水平低下，普遍缺乏专业人才队伍，从业人员低素质、低能力的工作现状，严重影响企业盈利和发展。利用创新技术，培养创新能力，也是成就企业拓展空间的必要条件。激烈竞争的市场环境下，企业缺乏专业人才和产品研究创新能力，依赖单一产品生存，技术含量低，研发设备落后，缺少专业化、自动化、机械化的技术装备，都会导致企业陷入生存危机，没有竞争能力，举步维艰。生存出现危机，谈何拓展空间。

三、企业管理坚守底线拓展空间实施措施

（一）加大政府扶持，完善法律法规

持续加大政府对于企业发展力度和资金的专项支持，以宏观调控为主，为企业发展提供服务和条件。政府应该担当整顿市场秩序、强调市场规划和履行市场监督的义务与责任，帮助企业充分了解市场需求和消费需求，降低发展和运营风险，鼓励企业大胆创新研发，表彰创新和研发成果，让企业充满信心和动力，并且有想法有能力进行技术创新和产品研发，保障企业持续高效发展。首先，为企业提供优惠政策和条件，减少企业压力和负担，对有重大影响的研发成果和技术创新进行嘉奖，激发企业创新创造的兴趣和能力。其次，组织企业知识产权培训活动，普及与知识产权相关的知识，培养和树立知识产权意识，鼓励企业申请国家发明专利，对知识产权进行保护。另外，积极鼓励各类型企业共同发展，对各大小企业、外资企业、国有企业和私人企业一视同仁，谋求社会和谐发展、共同进步。最重要的是，建立相关法律法规，通过法律规范市场，防止出现大型企业或集团垄断、挤压、控制、吞并市场的情况，去除不合理收费，严惩敲诈勒索，保护中小型企业的权益，改善企业生存环境和条件，创造企业公平竞争的社会环境，为政策实行提供法律依据，使得企业有所保障的进行大胆创新和空间拓展。

（二）加紧解决融资难题

由政府引导和扶持有能力和潜力的企业，减免企业所得税、企业创新基金等优惠政策支持，让企业获得宽裕的资金环境和拓展空间条件。增强企业融资扶持力度，为企业建立一个操作便捷、成本较低、安全稳定的金融服务体系。例如，由政府搭桥牵线建立投资担保平台;建立风险投资公司或创业基金委员会;成立专业融资和信贷服务部;允许企业发行债券、基金等，通过加强扶持力度，拓宽融资渠道，解决企业融资难题。

（三）建设人才队伍，提高创新能力

建设人才队伍可从两方面完成，一方面是培养已有员工的专业素养和技术知识，定期进行员工专业知识和技术培训，对培训结果进行评价和反馈，对有能力有潜力的员工给予嘉奖和晋升机会，激发员工归属感和工作积极性，提高企业发展稳定性，为企业拓展空间提供有利条件。另一方面是吸引和鼓励专业人才到企业任职，积极引进先进科学技术，充分发挥创新和创造能力，提高企业创新水平。还可以通过资金补贴、家属就业、费用报销、住房安置等福利待遇，加强员工对企业的归属感和忠诚度，留住新型专业人才，从而有效激发员工工作能力和创新能力，实现企业拓展空间这一目标。提高创新能力可从以下两方面入手：一是技术进步和创新，运用新技术、新人才、新方法、新设备等先进技术和专业人才进行生产经营，按照物尽其用、人尽其才原则进行人才培养和业务拓展;二是独具企业特色的经营理念，根据现有经营条件和生存环境，突出特色经营理念，如“物美价廉”、“种类繁多”、“品质超群”等，利用特色占领经济市场，吸引消费用户，坚守底线的同时实现空间拓展，提高企业效益和竞争力。为建设人才队伍，拓展企业空间，企业可以营造优秀企业文化，如技术持续更新，人才学术交流，企业内部建立合理竞争机制，营造良好人际关系和沟通环境，促使员工形成团结、融洽、和谐的人际关系。企业建设优秀人才团队，提高创新和创造能力，以坚守底线拓展空间为宗旨，满足企业发展诉求，提高企业竞争力。

结束语：

综上所述，企业通过坚守底线、防范风险，积极应对市场需求和变化，将企业战略计划变为现实，拓展空间，提高企业競争力和发展稳定性。坚守底线是企业持续稳定高效发展的基础，正视、分析和解决风险，提高应对风险的能力，拓展企业生存空间，使得企业能在瞬息万变、竞争激烈的市场环境中，实现企业目标和价值。

参考文献：

[1]徐蕾，张颖 . 企业管理如何坚守底线拓展空间的探究 [J]. 品牌研究 ，2019（2）：90-92.

[2]杨健军 . 企业运营成本管理与风险控制的探讨 [J]. 科技经济市场 ，2018（3）：129-131.