企业管理中的成本控制与企业目标的有效达成

黎德明

摘 要：随着新经济时代的到来，成本控制逐渐走进了企业管理者的视野，渐渐的成本控制成为了企业管理的重要组成，企业的成本控制对于减少企业的资本消耗，降低企业生产成本，提高企业的核心竞争力有着积极意义。希望企业管理者能够高效控制成本，促进企业有效达成发展目标。

关键词：企业管理;成本控制;企业目标;应用

就现阶段的市场经济而言，市场竞争越来越激烈，所以企业想要在竞争中脱颖而出，就要求企业管理者做好“开源与节流”。传统的成本控制办法已经不能适应新的时代发展变革，所以目标成本管理应运而生，为企业达成预期目标提供了新的管理方法。

一、目标成本控制简述

（一）目标成本控制概念

目标成本控制是以达成企业预期目标为基准原则的新型成本控制方法。在我国加入世界贸易组织之后，随着全球化的发展进程，目标成本控制方法应运而生，一些机械工业最先结合企业的管理，初步进行了企业目标成本控制改革。在上个世纪末期，中国本土企业结合中国特色的市场经济情况，为提升企业的市场占有率，目标成本控制得到了更加广泛的应用。

（二）企业成本控制的意义

在市场激烈竞争的今天，企业的经营管理目标就是降低产品成本，增强企业的市场占有率，将利益最大化。在现今的局势下，企业主要通过降低企业投入成本的方式，来进行企业的经营管理。产品成本是一个企业的主要资金占用者，产品的价格的高低主要取决于成本的大小，一旦成本降低，产品的价格也会随之下降，那么产品的市场竞争力就会随之提升。所以我们要进行合理的成本控制，以达到企业的预期目标。成本控制将企业预期目标与企业生产成本进行高效结合，进一步得出：目标收入 - 目标利润 = 目标成本，从公式中我们可以看出，目标成本不仅仅是普通的成本管理，还需要具有远见性和贴合企业的预期目标。成本控制与企业目标相结合，可以制定出更加适合企业运行的资金管理制度，提高企业的整体竞争能力，实现企业的平稳快速发展。

二、目标成本控制存在的问题

（一）成本控制理念落后

对于很多的企业管理者来说，他们的市场竞争理念与对成本的把控观念缺少合理的认知。许多企业依然认为目标成本控制就仅仅是一种减少支出的方法，就只看到了节约的成本，没有将产品在市场中获取的利润加到节约成本取得的效果中。由于这种偏差，使得企业的成本控制脱离了企业的预期目标，使得成本控制局限在了企业的内部经营活动中。脱离了市场经济运动，渐渐的被新的目标成本控制代替。

（二）成本管理体制不健全

拥有健全的成本管理控制体系，是保证企业可以有效运行成本控制的关键。就目前情况来说，我国的多数企业都没有健全的成本管理体制，没有完善的相关章程，无法为企业的资金运作提供保障。一些传统企业一味的要求降低生产成本，忽略了成本管理的更深层的作用，因此使得成本管理变成了一种形式，不能达到企业预期的盈利目标。

（三）权责混淆，考核不当

现在许多的企业在实施降低成本的措施时，首先经费变动较大的就是销售部门以及生产部门，这时我们就可以看出企业缺乏正确的成本控制管理体系，忽略了生产前的产品成本预计过程，只会在事中以及事后找原因，不能全面的看待成本运行过程。因此使得企业对成本信息掌握的不够精准，无法有效的改变现有情况。甚至一些企业将业绩与奖励相关联，导致员工一味地追求完成目标，不考虑成本是否在企业的承受范围。严重的浪费了企业的资源。企业目标控制是所有员工共同参与的活动，通过对产品生产之前的成本预测，生产过程中的微观调控，以及生产过后的销售考察，通过一个完整的体系来保障目标成本控制的顺利进行。但是在实际的成本控制中，多数企业的管理体制还不够完善，管理者仅仅从财务指标来判断成本控制程度，不能从根本上了解成本控制，不能从根本上调动员工参与成本管理的积极性。

三、成本控制的运用

（一）提高成本控制管理者的专业性

每一项工作要想顺利展开就离不开专业人才的参与。成本控制是一种十分专业的企业管理活动，成本控制活动是否能顺利的进行，与管理者的专业素养有着很大的关联性。如果管理者缺乏专业素养就无法对成本进行一个初步的预算，更不能在生产过程中发现不必要的资金用途，不能結合企业的预计目标进行收益预估。所以企业要健全人才培训体制，聘用专业的人才精心进行讲解授课，培养成本管理者的专业素养，确保成本控制高效实施。

（二）缩减不必要开支

多数企业都有着数以万计的员工，员工的工资成本也是产品生产成本的重要组成部分。但是综合企业员工现状，我们可以发现企业中存在部分员工就是“打酱油”的角色，白白的浪费着企业的资源而没有作为。这时企业就要依据预期的盈利目标，对企业员工进行精简，以减少企业的资本投入;或者鼓励员工间和平竞争，用现金奖励的方式鼓励员工积极投入生产活动，达到以最小的利益，获得更多的生产力，使得企业获得更多的利益。在产品的销售过程中，企业会将销售成本控制在一定的范围内，但是往往很多的员工会出现“报假账”的行为，使得销售成本高出原计划，而产品销售成绩不理想。所以在销售环节要对各项成本有一个明确的规定，对于员工的报销凭证要进行核实，为员工销售产品所产生的费用设计一个隐形上限，综合几次的销售考核，选取出能将企业利益达到最优化的员工，对他们进行重点栽培，对于那些消极员工给予一定的处罚与警告，争取为企业打造一支销售精英团队，使得企业目标有效达成。

（三）健全成本数据库

企业的生产成本不是一成不变的，所以企业管理者可以利用大数据平台建立一个成本数据库，使企业能够实时把控一些因素对成本的影响，随时调整企业的成本分配比例，在保障满足市场需求的同时，最大限度的把控成本，促进企业提升经济效益.大数据的应用还有助于搜集客户信息，分析产品的销售情况，判断预测下一个火爆产品，为企业策划生产提供依据。此外，成本数据库还有利于企业分析在哪个时间内产品销售火爆，为企业策划促销活动提供数据依据，确保企业可以使用最少的成本获得更多的利益。产品的市场价格不是固定的，依托大数据库我们可以精准的判断产品的市场需求量，及时的调整产品的供应量，以及调整产品价格。

（四）转变现有管理模式

企业的管理一直是遵循着传统的管理模式，要想将成本控制在一定的范围内，就需要企业建立健全成本管理体制，确认好每个部门的职责与权限，让员工有明确的企业成本控制意识，充分的調动员工参与企业管理的积极性，让每个员工都能将企业当作自己的家，把企业的资产当作家庭的积蓄去管理，尤其是企业的财务管理人员，需要有严谨的成本控制意识，能够把控每一个成本需求环节，尽量做到细化企业成本用处，做好成本把控工作。另外企业还要有奖励制度，鼓励员工发挥创造发明的积极性，激励员工改进操作工艺，尽最大的能力减少生产成本，达到企业利润目标最大化。

（五）设立多样化成本控制模式

成本控制是企业获得利润最大化的前期过程，在设定企业的成本目标时，要考虑多种因素，要利用多种成本控制管理办法，确定出一个明确合理的基础成本以及溢价成本，经过多种方式的评估将成本确定在一个合理的范围内，使企业不会因为成本准备不充分而出现产品不足以达到预期目标的情况。最后可以将成本与市场需求进行有效联系，使成本控制在一个更加精准的范围内。

（六）多部门共同监督

成本控制涉及到企业的每一个部门，所以要想达到企业的预期目标，就要将每个部门的管理人员都整合在成本控制之中，一起努力去将成本降到最低，在进行产品成本核算时，要使财务人员，生产管理人员，以及销售管理人员都参与到成本定价的研究中去，各部门自己核算属于本部门的成本，各部门管理人员直接对企业管理者负责，建立各部门互相合作，互相监督的管理模式，对企业生产以及管理中的问题企业管理者能够及时发现并解决，通过问题的及时解决，尽可能的减少突发性事故造成的成本增加，确保企业不会浪费不必要的人力、物力、以及财力。

四、达成企业目标的有效措施

（一）确立正确的企业经营战略

若是说成本控制是企业的“节流”方式，那么企业经营战略就是企业的“开源”方式。由于市场经济的发展，企业的经营策略也要不断的做出调整。精细化战略，企业可以细分市场的需求信息，选择适合自己企业的产品进行设计生产，保证产品不会因为市场的原因被积压，充分发挥自己企业的优势，迎合市场以及消费者的需求，打造出一系列供不应求的产品，为企业实现预期收益创造有利因素。先行性战略，通过对市场需求的调查研究，分析出市场空缺的产品，凭借企业的生产优势以及经营优势，进入空隙市场，抢先占领市场制高点，为企业的“开源”提供经营阵地。特色发展战略，通过大数据平台，我们有了一个充分了解消费者的渠道，所以企业可以通过具有特色的服务或者具有特色的商品来啊吸引一部分消费者的青睐，扩大产品的受众人群，进一步扩大企业的利润。选择好正确经营发展站略，可以说为实现企业的预期收益目标迈出了重要一步。

（二）利用高附加值产品

对于市场中的一些普及产品，其利润以及成本都是透明的，要想提高企业的收益，就要对产品进行“二次包装”为产品附加一些新的含义，通过一些情怀、亲情、爱情等等的附加概念，让消费者心甘情愿的选择这种高价值的产品，要让消费者重视附加的意义，而忽视商品的实际价值，以在消费者的接受范围内，尽可能多的获得最大的利润。

（三）分层营销

每个企业的产品都是多样性的，企业要想达到利润的最大化就要有针对的进行产品设计与生产。通过对市场的实际调查研究，我们会发现消费者也是分层次的。不同层次的消费者对于产品的要求是不同的，所以我们要根据不同消费者的需求，设计不同的产品，要依据消费者的消费习惯来确定产品的不同价格，争取使价格在保障利益最大化的前提更加符合消费者的承受能力，做到利益最优化。

（四）提升员工素质

近些年来“顾客至上”以及“宾至如归”不再是一种口号，当企业的产品没有较大的优势时，我们的服务态度就是我们的取胜关键。由于消费者趋于年轻化的原因，使得销售人员要具有一定的素质，来迎合现在年轻人的一些特性，要为消费者营造一种轻松亲切的氛围，要让消费者喜欢来这里购物，并且要让消费者心甘情愿的替产品进行宣传造势，进一步扩大产品的市场占有率，增加企业的预期收益，高效的达成企业的预期目标。

结束语：

成本控制是企业管理中的重要环节，这一环节的顺利展开，可以极大的提高企业的收益，对于达成企业的目标有着很大的促进作用，企业成本控制的顺利展开，需要企业管理的改革创新，将传统的企业成本管理进行改进创新，形成适应企业发展的成本控制方法，不断完善现有的成本控制体系，优化成本控制意识，调动全体员工的参与度，形成良好的企业管理现象，助力企业的长远发展。

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