共享经济背景下中小型企业人力资源管理浅析

盛腊云 张艳

摘 要：21世纪是一个富有挑战力与竞争力的世纪，现代企业如果想要得到长远的发展，就需要在内部进行要点控制，而人力资源管理作为中小型企业内部管理的主要工作之一，也应该得到企业管理层人员的重视。只有高质量工作人员管理模式才能够实现更高经济效益的发展目的。

关键词：共享经济;中小型企业;人力资源管理

引言：随着近年来世界各个领域出现越来越多的共享经济网络，对现代社会也存在着巨大的影响。本文就以共享经济背景下中小型企业人力资源管理进行分析，对相关特点进行阐述，并提出人力资源相应管理策略。

一、共享经济背景下人力资源管理模式分析

（一）共享平台中存在的人力资源管理模式其中一种就是其组成的团队与传统形式相似，主要担负起运营工作并对企业进行控制监督。

（二）主要针对在其平台中没有被利用的资源与其提供者，区别于于传统形式的人力资源管理模式，它需要制定一套管理模式以及相应的管理理念来对其人力资源进行有效的把控。本文的讨论主要针对这种类型的人力资源管理模式展开讨论，主要特点有以下四个方面。

1.松散型人力资源管理模式

以共享经济为背景的人力资源区别于传统的人力关系，共享经济中平台与资源提供者是一种非雇佣的关系，而传统的人力关系中大多都处于雇佣与被雇佣状态，这样的人力资源模式是处于松散状况进行发展的。而在中小型企业中如果人力资源模式处于松散状况，能够使他们提供的资源更具有自主性，除了传统模式中基于自身本职工作而提供的资源之外还具有一些非本职工作的额外资源，使资源提供拥有了一定的灵活性与广泛性，但同时某些自主性较强的资源提供者也必须遵守繁琐的被雇佣人员的复杂程序，避免了各类资源的杂乱。这样的人力资源主义松散型状况，使得共享平台与其使用者、提供者都处于相互合作的关系。

2.人力资源全球化

处于共享经济背景的人力资源发展，其并不不仅仅是局限于某一个特定范围，而是趋于全球化发展。通过互联网与各种信息平台的应用，人才分享从封闭式到开放式，使得每一位人才都物尽其用，充分发挥自身能力。而共享经济不仅强调闲置资源的利用，更注重人才资源所具备的社会性，与此同时，它重视规模经济以及网络平台带来的强大效益，由此可见，人力资源全球化使共享经济的重要性得以充分体现。

3.结算体系市场化

现代人力资源管理主要处于共享经济的背景之下，可以直接采用其外在综合评价来作为主要依据，进而实现了人力资源平台与相应资源提供者的结算体系方式得以市场化。与传统雇佣形式不同，在共享经济平台中，消费者与提供者处于同一共享平台，可以不用考虑复杂的考核与长期的审核，仅通过一系列综合评价就可以将完成交易之后顾客付出的薪金与评价赋予提供者，并且消费者做出的评价作为下一位消费者的参考，对其交易产生直接的影响。这样的模式能够促进提供者服务的不断优化，并且为供求双方都提供了一定的自主性与创造性。

4.主要依靠移动互联网

由于人力资源管理的松散性，所以要想有良好的控制性就需要移动互联网的支持。现代互联网与第三方结算app的广泛应用使得共享经济在企业中得有利发展，而互联网能够对全世界的资源拥有者进行高效的调整与调动，将各种有利资源等于充分发挥。同时，互联网为现代共享经济模式和第三方应用例如支付宝、微信、各类手机银行结算的发展提供了很大的可能性。

二、处于共享经济背景下发展的人力资源管理策略

（一）珍视企业中的人才

在现代社会中，人才是一个企业中最宝贵的财富。在如今共享经济人力资源得以全球化共享，不仅为各企业提供了一个丰富的人力资源平台，对于各高素质人才来说，也是他们从业选择的一个广阔平台。在共享平台当中 ，高素质人才会优先选择能够有利于他们发展与满足物质或精神要求的企业，他们的选择也具有更多的丰富性。在共享经济发展的平台当中，面对其具有的双向性决定了可能发生的状况，这就需要企业重视人才，珍惜人才，能够尽力完善在选拔人才与培育人才的各方面体系。另外，企业在选择人才的时候，一定要对自身进行大体的评估，根据企业的实际需求与实际情况选择更合适企业的人才，才能够产生相应的经济发展效果。

（二）加强企业自身的信息化建设

想要加强对人力资源的管理必须加强自身的信息化建设。尤其是在经济共享的背景之下，只有自身信息化建设加强并完善起来，才能够满足企业管理的需要，对人才或其发展等综合信息进行充分的整合。进而及時为企业引进人才时提供人力资源发展现状，并能够在裁员或者提升员工时制作人才发展综合分析报表为企业领导提供参考

（三）提高人力资源管理人员的综合素养

人力资源管理人员的综合水平关乎于企业的人才培养与绩效工作效率。所以一定要在企业发展过程中提高人力资源管理人员的综合素养。在现代社会中，有部分人靠着关系“走后门”，使得某企业仅有的少数人才招聘名额被“关系户”占据，而“关系户”进入企业后并不能发挥实质的作用，这样的情况会使得共享经济平台失去实质性作用，不仅造成更多的人才资源浪费，更使得企业的招聘名额与资金待遇被浪费，不利于企业的绩效发展，更不利于社会经济发展。所以要根据企业的实际经济情况对人力资源管理人员的综合素养进行培养，树立其正确的人才观念与管理观念。管理人员需要端正自身的工作态度，不断的学习新兴的管理理念与实践技术，才能够提升自身专业水平与综合素养，从而为企业引进优秀的高素质人才，全面带动起企业的发展。

三、结束语

在现代共享经济发展的背景下，主要对人力资源管理模式进行各方面的分析，将各种网络平台中的全球资源共享，这样不仅有利于发展各方面人才的综合素质，对处于共享经济背景下发展的人力资源模式完善也具有非常重要的意义。通过互联网与各种信息平台，实现人力资源全球化、结算体系市场化、经济高效化的社会模式。

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