浅析新型企业管理模式及发展趋势

曾山

摘 要：如今市场竞争是非常的激烈，企业想要立足与不败之地，就要不断的提高自身的管理水平，因为管理水平的高低决定着一个企业是否能长久的经营与其发展的方向。论文首先论述了作为一个企业管理者该如何提高企业管理水平这个问题。其次探讨了新型管理模式对企业运营的影响。最后论述了企业在新型管理模式下的运营方式和发展趋势。

关键词：市场竞争;新型管理模式;发展趋势

任正非在接受采访中说：现在市场竞争非常激烈，华为公司在三年前面临倒闭的危机，因为市场竞争非常激烈，再加上华为内部管理结构不够完善，生产结构与销售模式不够完善等一系列问题。我们往海外派人派不出去，已经派出去的又不想回来，派不出去的大家都想在北京买房、陪孩子，都想在好地方呆。派去非洲的年轻人在非洲很快就当上了“将军”，所以在非洲员工也不想回来。

一、作为一个企业管理者在这种情况下该如何提高企业内部管理水平，做到攘外必先安内？

首先要知道管理者与管理是个性与共性的关系，管理者是管理对象细化的结果。它强调的是：为适应市场竞争的需要，企业的管理者和员工应当按照企业内外环境的变化而进行改变，1990年华为能在全球经济不景气的时候逆风飞扬它成功的秘诀就在于根据国家政治大环境和深圳经济小环境的变化而变化的管理模式。近代最早对企业管理职能划分的是一位古典管理理论学家Henri Fayol，后来经Harold Koontz管理学教授等人的发扬光大，成为现代理论分析工作的主要方法。这为实现管理预期目标而进行的整个管理过程分解为几个相互关联的职能。从而概括出管理原理作为指导管理实践的标准。那么作为一个企业管理者应该把管理职能的划分分为这四种职能才能有效的提高企业内、外部管理水平。（1）要做好计划职能：它是管理者在管理工作中的第一职能，是管理者确定的目标，预测未来、制定方案的首要目标，一个完整有效的计划必须有这五个问题：为什么要做？谁来做？ 什么时候做？ 在哪里做？ 怎么去做？ 如何管理围绕制定的方案运用先进的技术和方法进行人员、资金、物资、场地、进度等各方面的协调和工作，如何使组织利用有限的资源发挥最大的作用，经济有效地实现目标。那么当企业遇到这种人力资源问题时我们應该运用计划职能来解决这种派不出去，派出去请不回来的情况。（2）要做好组织职能：管理者通过设定计划培养确定目标后，确保有关于目标的所有活动都能圆满结束，必须要将有关这次目标的所有活动进行合理的资源配置，并要明确员工在工作中的责任、协调关系与信息传递的方式，这也是企业实现其预定目标的重要保证。（3）调整好人事职能：是关于企业人力资源管理与开发的职能。人力资源是组织各项资源当中最具能动性的一项职能，而企业的其他资源则是是被动地参与企业活动，是通过人事的使用发挥效作用的。人力资源的使用不仅会影响企业本身的利用价值，还会影响其他资源的利用程度，所以人事职能在企业中越来越引起重视，调整好人事职能这一块分层管理各司其职是提高企业内部管理的重要保障。（4）管理者要做好领导职能，它的管理艺术和才能在很大程度上要在领导职能当中体现。领导者在带领下属实现组织职能目标的过程中要发挥如下作用：指挥作用、协调作用、激励作用。（5）做好控制职能，为确保组织的目标及计划能够顺利实现，各级主管人员要根据计划确定实行标准，对下一级员工的工作进行综合素质评价，告知其责任，并在出现偏差时及时分析原因，及时对偏差进行纠正，防止偏差继续蔓延或今后再度产生。但是随着国内国外市场经济的瞬息万变，原有的企业管理模式已不适合如今的企业发展，所以作为一个企业管理者也要与时俱进创新新型的企业管理模式。

二、新型管理模式

（1）信息技术管理

在网络信息盛行的时代，重视科学技术的运用。如：通过知识与信息来带动企业的核心竞争力和企业其他方面的运作，实现企业整体发展。通过信息管理可以把企业各方面的知识体系都结合起来，建立一个完整的信息系统，使各种资源得到充分运用，提高企业的核心竞争力。把信息技术作为管理体系的重要组成部分。在信息技术的管理下，每个岗位、不同地区的员工与管理者都能够随时进行网络视屏交流、开会等，企业的运作信息也能马上得到更新，降低人力和物力的消耗。

（2）创新管理

创新管理是企业在激烈的市场竞争中得以生存并立于不败之地的重要途径。它能为企业带来无限生机，提供持久动力，要有理论的创新才会成功，时代在不断的变化，企业也需要根据实际情况不断变化来更新自己的管理体制。企业的成功在于能够不断创新针对外界的变化做出快速反应和改变。它的创新管理是以社会要求、市场变化和经济发展为前提，不仅要随时随地了解新的管理观念，还需要在不断在实践中创新发展，对企业管理体制进行不断创新，也要培养员工的创新能力，实行奖励制度，开展一些发明创新活动，激发员工的创新意识，进一步提高企业的效益。

（3）人性化管理

人性化管理是以员工为中心，把员工当家人一样，通过营造轻松、愉悦、的工作环境，让员工热爱自己的岗位和企业，自主积极地投入到工作中去。把一部分管理权放到员工手中，让员工能够参与到企业的管理，成为企业的管理者。企业不应只关注利润效益，要重视员工的精神面貌和心理状态，。除此之外，企业还应实行灵活的经营策略，根据不同的客户生产、制定不同的产品，根据市场的变化而变化，及时分析预测市场的变化趋势，使企业产品和科研水平走在市场的最前沿。

三、企业在新型管理模式下的运营方式和发展趋势。

1企业在信息技术管理模式下的运营方式多种多样，如今的企业信息系统部门需要运行整个组织的系统，提供一天24小时、一周7天的服务，支持成千上万的分布在世界各地的微机和终端，所以企业能及时了解各部门、员工及运营情况等，并根据信息技术提供的数据分析预测未来市场经济及企业之间要发生的事情。信息技术的使用及运营方式在以后的市场竞争中都有着良好的发展趋势，特别是大数据的出现更少不了信息技术管理的功劳，所以企业运用信息技术管理这种新型的管理模式的发展是不可估量的。

2在管理世界中已出现一系列新的挑战，企业该如何建立与变化本身一样敏捷的组织，这就需要创新，而着创新不是靠领导者一人，靠的是团队，那么我们该如何运用创新这种新型运营方式是企业立于不败之地，首先是技术的升级与创新，用于协调员工努力的强大新工具的有效性在未来几年使管理工作发生深刻变革，比如华为就是创新新的管理制度改进科学技术。其次企业要成为适应性强、有激动人心的工作场所定期搞团队建设活动，而这种创新性管理模式的发展趋势也是不可估量的，会让企业在各种干扰下屹立不倒，

3人性化管理其实是对企业文化培育与发展的管理，培养建设高素质的员工队伍，任何事情离开了人就没办法做。一个企业也是如此，如果一个好企业离开了高素质的员工队伍就谈不上运转和发展。离开了这些员工，企业也只是个空架子，即使计划制定的在完美都没法去实施落实。所以人性化管理是一个企业，生存、发展的重中之重的元素，比如华为公司对员工就如同对待家人一般，早上有早餐，中午有午餐，下午有下午茶，然后加班到8点有晚餐夜宵，在加班到十点有车补，员工就会想反正回家煮饭吃也要到8点过，反正回家早了也没事，加两小时班还有车补，所有这种人性化管理不仅让员工开心工作效率还高志愿加班。这种运营方式很合理。同时也加强社会主义核心价值体系，大力提高员工思想道德素质、 职业道德素质和法律素质，还深入开展创新活动，大力提高职工科学、文化素质和技术技能素质，其次加强企业文化建设，培育先进职工文化，大力提高职工的健康素质和现代文明素养。一个优秀的企业肯定有一个成功的企业管理者，一个成功的企业管理者肯定会重视人才的引进、储备与培养，积极创造良好的工作氛围，能够留住人才、人尽其才，敢于给他们施展才能的舞台和机会。所以它的发展趋势也是值得借鉴学习的。

四、结语

综上，在市场经济深化改革的背景下，各行各业的企业逐渐增加，不断完善我国的市場体系，对我国企业管理制度也更加完善，2011年全球经融危机许多企业均呈现出下滑、破产的趋势。但随着金融市场回暖经过国家政策的合理化配置，我国现阶段新新企业市场将以更加健康的态势发展，为各行各业企业发展和实体经济发展贡献出更为直接的力量，只有不断的学习，创新才能成为一个好的企业管理者。

参考文献：

[1] [美]哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克.管 理学.北京： 经济科学出版社，1999.

[2] [中]《万达哲学》王健林.管理学。北京：台海出版社，2016.

[3][美]本·霍洛维茨《创业维艰》.管理学.北京：中信出版社，2015.