供电企业物资仓储管理工作精细化管理的思考

刘建敏

摘 要：在供电企业的日常运作中，仓库储备的管理是非常重要的，在仓储的管理中要做好储备的正常管理，要核实物资的数目，在物资的质量上要严格把关，这样可以更好的提高供电企业的工作效率，在仓储管理的环节要非常重视，对仓储的各方面管理要细致谨慎，在遇到问题时要迅速找到解决方法，避免耽误了电力资源运送到抢修地。仓储的管理好坏也决定了抢修的效率跟电路的安全性。

关键词：供电物资;仓储;管理

引言：在这个现时代的社会，电能已经是不可或缺的资源之一了，在正常的生活中也有着密不可分的关联，对于供电部门的要求也越来越高，对电路的安全性的要求也相应提高。现代化的产业园公司都是极度依赖电能的，电能是我国经济持续变好的支柱，电力资源的管理显得尤为重要，在遇到突发情况时，能否第一时间将电力资源运送到抢修点，是电力资源管理的好坏体现，决定了能否迅速检查维修电力问题，所以说供电物资的管理是电力抢修的基础。在电力资源的管理中要改变固有的陈旧思路，考虑到新的管理模式，更好地提高供电物资的管理效率。

一、物资管理的存在的问题分析

（一）仓储管理方式不足

在很多的供电部门对于仓库管理的问题并没有非常关注，基本上管理仓库的工作人员薪酬都十分的固定，没有考虑到工作的困难跟积极性，这就会让工作人员也不太积极去整理仓库，企业要重视仓库管理的重要意义，要知道仓库管理的好坏关系到抢修电路的效率，在仓库管理的问题上要引起重视，要重视仓库管理人才的培养，在企业的考评抽查工作中要认识到仓库管理的异样性，要对他们的管理作出正确的判断。要针对性的进行考核查实，否则会对仓管的效率造成影响。

（二）物资的储存不规范

在仓库的管理中工作人员并没有完全考虑好生产需要的量，在各种设备数据上没有认真核查，只是一味的按照之前的记录来进行储备采购管理，这很容易导致物资跟实际上的需求不符合，在有的地方物资非常短缺，而在另些地方会造成积压浪费的情况，这都是储备管理不当的体现。在很多地方对于仓库的理解都十分落后，很多仓库都是配套设备很落后的，缺乏现代化技术的支持，在仓库的布局方面也十分不合理，各种仓库之间的距离非常的分散，在运输中十分困难，在各类仓库的分配上也很杂乱，这些问题都是因为在仓库的规划储存中没有规划好，分布的非常不合理，物品的摆放也大多很随意，这就让物资在关键时候提取运输非常困难。在部分仓库的储存放置都是手写放置的，在整体上显得十分混乱，在查找时非常麻烦，不能第一时间进行提取。

（三）物资购买的漏洞

在物资管理方面不但是要做好管理的责任，还要对采购工作熟悉掌握，物资的采购是非常重要的，要规划好采购的方案，在方案的设计上要结合实际情况，互相探讨研究，在采购的过程中要科学合理的进行分析，不能根据经验去进行采购，这会对仓库的物资储存带来影响，不合理的采购物资会导致仓库储存的不合理，从而导致物资短缺及积存过多的现象。[1]

二、改善仓储的方案

（一）与时俱进改变管理模式

供电企业仓储问题的解决已经刻不容缓了，在企业仓储的管理中，要改变过去的传统思想，要结合实际吸收新的方法理念，在物资存储的制度中要考虑全面，让员工的薪酬跟工作能力相结合，更能提高员工工作的积极性，在仓储的管理上要重视绩效的核查力度，要充分调动工作人员的工作积极性，这样可以更好的提升仓储的工作效率。在管理方式上也要注意結合新时代的发展，善于使用新技术新设备，在各种物资的储备登记中要学会利用电脑等科技化的设备区辅助登记，方便在查询的时候快速查询，用现代化的手段帮助支持物资的存储，更能减轻工作人员的工作量，在分类存储中更加清晰整洁，能够保证各地结合现实需要来进行仓储管理。更好的加强仓储的效果，让仓库的摆放不再混乱。企业要学会把成本降低，在考虑产品定价时要考虑到各方面的影响，要让利益最大化的同时不造成资源的浪费，这样就可以更好的进行可循环的发展，在管理时要注重员工的工作效率，提倡多劳多得，更好的增强员工办公的积极性，要学习接触新的经济思想理论，在企业的管理上要结合好人民的消费水平，考虑到社会的实际情况来进行制定规划，不能盲目空想，要多方面的考核审查，更好地推进企业的发展。在管理中要考虑到仓储管理的水平，要定期的对仓储工作人员进行培训，让他们了解新的理念思想，更好的在工作中发挥作用，进一步提升仓储的管理效果。[2]

（二）完善仓储的监管机制

在物资仓储的管理中监管是一项非常重要的事，企业要对仓库物资的监管问题进行检查考核，在仓储的管理方面要引起重视，避免出现贪污腐败的现象发生，要肃清仓储管理的歪风邪气，健全管理制度。在管理的过程中，要不定时的进行资源整理，在各方面的配合监管下开展新的工作，在各部门的共同努力下核查整理各类数据文件，查核物资的具体情况，对于物资管理妥当的仓库工作人员要予以表扬及奖励，在物资出现缺少破损的仓库，要对负责人进行严肃处理，调查原因，避免更大的损失发生，在发生重大贪污事件时要上报公安部门，及时处理恶性事件。[3]

（三）采购存储的重要性

在企业的采购中要按照仓库的实际需求去进行采购补充，在采购之前要充分调研，在仓库的缺口物资有个计划性的文件，要在旧方案的基础上结合新的需求去进行补充，要让采购的整个流程清晰化公开化，在采购的清单上要标注清晰所有的采购物资，在调研时要对需求的数目进行精准把握，避免造成浪费或者缺口的现象发生，在采购结束时要对整体的采购项目有个清楚的清单说明，记录好每次的采购情况。要采用一些科学的方法去进行存储设计，在仓库的设备放置中可以采用新的机器设备辅助帮忙，更方便仓储的正常运转，可以使用各类的货架来放置不同的物件，这样可以更加有效的区分各类物件，还可以防止丢失，这样可以更好的让仓库的存储更安全。在仓库区域的分管中，要注意各区域的不同管理，在露天的仓库主要放置一些不怕淋雨等的设备，在内部仓库则是精细设备或者容易损坏的设备，而有的易燃易爆的物质就要单纯放置处理。[4]

（四）各部门要做好沟通情况，保证物资的匹配度

仓储工作人员要跟各需求的部门做好联系，进行合理的沟通，避免出现有的地方物资缺乏严重有的地方却过度饱和的情况，要制定好合理适当的计划，在预测好仓库的基础存储时也要考虑到之后的情况。能够按照物资的不同性质不同需求进行合理的区别分类，在物资的存储上要考虑好各种物资的不同，在物资的维护以及各种发放中要做好记录，确保物资跟不同地区的匹配度。[5]

结语：供电部门的物资管理是一个很重要的事情，这关系到企业的办公效率跟进一步前进的动力，在仓库的管理中要根据实际情况来进行管理要求，不但要不断地更新管理方案，还要不定期的组织员工去学习，吸收更多的知识技能，更好的提高仓储管理的效率。能够让供电物资更快更及时的运输到抢修点，让供电公司的服务更加细致。

参考文献：

[1]郭铭东.提升供电企业物资仓储管理效果探讨[J].品牌研究，2018（04）：64-65.

[2]郑宏.提升供电企业物资仓储管理效果探讨[J].中外企业家，2017（22）：165+173.

[3]陈勇浩.供电企业物资仓储管理研究[J].中国市场，2016（49）：54-55.

[4]刘佳，冀小斐.完善供电企业仓储管理模式促进电网应急物资供应[J].中国高新技术企业，2015（19）：176-177.

[5]董博.浅谈完善供电企业仓储管理模式促进电网应急物资供应[J].科技视界，2013（34）：378.