加强建筑项目管理，提升建筑工程建设效益

葛晓东　唐宇

摘 要：建筑工程项目管理中的成本控制，是在保证所建造的设施质量符合设计预期，能适应居住和使用者的发展需要，没有质量和安全隐患之后，对建造的各环节和设备进行综合考量，制订出最科学的预算方案，使整体建造的工作成本在合理的范围内，最大限度地为建筑企业赢得经济效益。除此之外，对各项工作加强监督和管理，安排专门的人员及时进行现场反馈，以便有针对性地对计划进行调整，做到合理调控。

关键词：建筑项目管理;建筑工程建设;经济效益

引言

项目管理在建筑管理中有着很重要的作用，在目前的项目管理工作中还存在一些问题，对管理工作造成了不利的影响，需要相关的人员积极采取解决的措施，为建筑工程的实施提供一个可靠的保障。

1 项目管理的概述

项目管理贯穿在工程建造的全过程，涉及到的工作内容比较多，主要是对工程方案的设计、工程的建设和建设完成后的质量检测工作进行管理，能够对工程的建设成本、工期和施工的效果进行有效的控制。对施工之前的方案设计工作进行管理，让设计人员对建筑工程的具体情况进行充分的了解，从而设计出符合要求的方案。然后，对施工工作进行管理，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照相关的要求和标准展开自己的工作，提高工程的施工质量和效率，减少安全事故的发生。最后，对工程的质量验收工作进行管理，查看工程的建设效果是否满足要求，质量是否达标，一旦发现问题要及时的采取解决措施，为建筑工程的质量提供一个可靠的保障。

项目管理工作的实施和开展，能够使各项工作有序的开展，不仅能够使工程顺利的完工，还能够保证工程的质量，对于建筑行业的发展有着积极的意义。

当今时代，建筑工程的规模越来越大，所需要的建筑时间也越来越长，加大了项目管理工作的难度。为了保证建筑工程的原材料的质量不会受到时间的影响，就要进行妥善的管理。除此之外，还要对建筑工程中使用的设备进行管理，定期的对设备进维护和保养，避免长时间的运转导致设备出现故障，从而影响到工程的顺利开展。

2 加强建筑项目管理，提升建筑工程建设效益

2.1建筑工程技术和工程经济的结合

在建筑工程管理过程中，管理人员需要注重工程经济的应用，并根据建筑工程内容进行管理。同时，建筑工程经济分析涉及的内容比较多，如在购买建筑施工设备、施工材料的过程中，相关人员需要考虑施工设备和材料的原值、残值等问题。另外，在实际施工过程中，施工人员需要注重复合地基技术的应用，这项技术能够为项目带来更多的经济效益。总之，建筑工程是投资的具体对象，与工程量之间的联系十分紧密，相关人员可以利用经济比例、时间序列预测方法建立科学的模型，并引进先进的技术和管理方法，提升建筑工程的建设质量和施工管理水平，为建筑企业创造更多效益。

2.2提高管理人员的职业技能

工作人员的职业技能对于工作的质量有着直接的影响，项目管理人员也不例外。要想提高项目管理工作的质量，就要提供管理人员的职业素质。首先，施工单位在招聘项目管理人员的时候，要对求职者的专业能力进行严格的要求，保证求职者具备相应的从业资格证书，从而筛选出高素质的人才填充到工作队伍中。然后，在平时的工作中，施工单位要定期的为项目管理人员开展一些培训活动，使管理人员能够掌握先进的专业知识，提高管理人员的工作技能，从而提高项目管理工作的质量。最后，施工单位需要定期的采取一些考评措施，考察项目管理人员的工作技能，对于那些优秀的管理人员进行嘉奖，而对于那些比较差的管理人员就要进行惩罚，从而使管理人员能够重视自身的工作素质，加强自身的学习，从而提高自身的职业技能。

2.3建筑产品的经济性分析

相关部门在投资建筑产品的过程中，应将各项经济比率数据进行结合，并根据时间序列预测和工程经济分析，确保建筑工程管理的经济性。如混凝土是建筑行业中的主要原料之一，其在工程建设中发挥着重要作用，为了提升建筑工程的整体质量，相关部门需要购进大量高强度的混凝土，实现建筑工程建设的预期目标。混凝土强度等级和混凝土价格呈现出正比关系，在混凝土强度等级高的情况下，其密实性会不断提升，能够改善钢筋腐蚀问题，因而高强度混凝土价格比较高。因此，相关人员在分析工程管理经济性的过程中，要对比等级不同的混凝土价格，并分析区域环境对建筑项目带来的影响，合理地选择混凝土的类型。

所以对企业经济效益的分析和评价，对每一个指标进行分析研究，可以分析出每一指标对其的影响状况，最后的信息就可以作为决策者的决策依据和参考。然后进一步的制定出针对性的措施，明确的一些优势和不足，改进其中的问题，提高经济效益，促进建筑企业的稳定发展。

2.4建设完善的建筑工程经济管理体制

為了充分发挥工程经济管理在建筑工程中的作用，相关部门需要建立完善的经济管理制度，提升工程经济在建筑工程管理中的有效性，建立全国性、统一性和市场性的建筑工程经济管理体系。除此之外，在构建建筑工程经济管理制度的过程中，相关部门需要根据工程成本预算，明确工程经济管理制度和职责，为工程经济在建筑工程管理中的应用提供制度支持。

2.5将信息技术应用到项目管理工作中

当今时代已经进入到了信息时代，先进的科学技术已经被广泛的应用到了人们的日常生活和生产中。为了使项目管理工作跟上时代的发展，满足建筑工程的需求，相关的工作人员就要对项目管理工作进行调整和改进。首先，施工单位需要加大资金的投入，构建数字化的管理平台，配备相关的硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行性的条件。然后，还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练对管理软件进行操作，将人工的管理模式转变为数字化的管理模式，不仅能够提高管理工作的效率，还能够提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。

结束语

总之，在建筑工程中项目管理工作发挥着很重要的作用，对于建筑工程的施工质量、成本、进度等都有着直接的影响。因此，相关的工作人员需要积极的采取一些措施，改进管理工作中存在的问题，完善管理工作的制度，提高相关人员的工作素质，创新管理工作的模式，提高项目管理工作的效率和质量，从而使建筑工程能够顺利的开展下去，保证建筑工程的质量，推进我国建筑行业的发展。

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