建筑工程造价超预算现象及有效控制探究

陈景舒

摘要：我国建筑行业在近年来的发展速度有目共睹，随着建筑施工技术水平的提升以及人们生活水平的提高，对建筑工程的质量及性能也提出了更多的要求，在此背景下建筑企业也加大了对工程项目的建设力度，更多高水平的建筑工程也被建设出来，但是随之而来的问题是建筑工程造价成本超过预算成本，进而导致建筑企业利益受到一定程度的损失。

关键词：建筑工程;造价;超预算

1造价超预算的原因

1.1预算编制缺乏合理性

目前的工程造价管理与控制都是实施全预算管理，通过对工程的预估来确定工程的总经费和各部分工序的经费。但实际操作过程中，编制人员并没有进行市场调研，导致预算编制与实际不符。在执行预算过程中，导致造价控制效果并不理想。这种不合理的编制方法使造价超预算情况并不少见。

1.2对建筑工程造价预算工作不重视

当前我国众多建筑企业重规划轻管理，较好的项目也因造价管理的失控而无法获得预期收益。在思想认识上未将造价管理放至重要地位，在管理实施过程中也无法身体力行，容易造成失控局面，特别是面对实际工况时，往往表现出掌控能力差，造价控制水平低的问题，使工程造价预算的约束作用无法发挥出来。

1.3市场波动与发展趋势分析不准确

建筑工程周期长，投资大，容易受市场波动影响。在工程造价预算时，对市场变化的掌握不准确或分析不科学，往往容易引发造价失控问题，使得超预算现象层次不穷。这种市场变化产生的超预算问题主要是编制预算时，编制人员未能对市场进行深入调研和分析，在材料价格预算上浮比例控制上未能准确把握所致。

2建筑工程造价控制措施

2.1对材料、机械、设备、人员进行有效管理

施工过程中需对材料、机械、设备利用团队模式进行有效的控制管理：①需进行市场调查，在市场价格浮动状态下，选择合格价格最合理的材料和设备，特别是没有指导价的材料，更要进一步深入市场进行了解;②需择优选择劳务分包队伍;③材料和设备（包括甲供材料）进场以后，需根据设计要求进行验收，不合格的材料一律清退，不予验收;④需对施工团队进行有效管理，建立管理责任制，对劳务分包队伍、项目管理人员进行经常性教育培训，使他们牢记施工质量目标、进度目标、安全目标、对施工质量、安全、进度进行有效控制;譽訛切实减少或杜绝返工浪费现象、進度拖后导致的工期罚款、安全事故等。只有这样，才能保证材料、设备及施工团队的选择整体方案最优化，同时成本支出也处于可控范围内，不影响整体预算，从而更好地把造价控制在预算范围内。

2.2加强工程设计变更控制力度，避免出现工程造价超预算现象

在建筑工程项目施工环节，如果出现比较多的设计变更，会对工程造价预算产生较大冲击，企业投入的资金会不断增加。因此，造价管理人员在工程项目施工准备环节，要对设计方案进行全方位审核，针对建筑工程项目施工环节可能会出现的设计变更，提前制定出良好的解决对策。因为建筑工程的施工周期比较长，使得工程造价管理工作越来越复杂化，为了有效减少工程造价超预算现象的发生，降低工程施工成本，要求项目管理人员具备良好的专业素养，而且具备丰富的管理经验。企业要根据项目管理人员的工作情况，制定出全面而严格的考核体系，让建筑工程管理人员更好的认识到加强工程施工成本控制的重要性。此外，企业还要结合工程项目管理人员在日常工作中遇到的难题，为其提供良好帮助，并对既有的工程造价管理方案进行大力的完善，提高管理人员工作热情，保证建筑工程造价管理水平得到全面提升，降低工程造价超预算现象的发生概率。对于工程管理者来讲，要采用先进的信息技术进行造价管理，在提高建筑工程造价管理效果的同时，不断降低建筑工程施工成本。

2.3合理选择工程定额，降低建筑工程造价。

当前建筑工程项目的结构比较复杂，施工难度较大，需要使用大量的施工作业材料与设备，所以，为了更好的避免工程造价超预算现象的发生，造价管理人员要密切关注各项材料与设备使用情况，并严格控制各项材料的使用量，减少材料的浪费。对于工程项目管理人员来讲，要准确计算出各项作业材料的具体使用量，并根据建筑工程项目施工进度，制定出完善的材料采购计划，按照该计划进行材料采购，避免出现工程造价超预算现象。此外，工程项目造价人员要科学选择工程定额，如果工程定额选择不合理，特别容易出现造价超预算现象。在选择定额的过程当中，造价人员要根据现有建筑工程项目的具体情况，科学选择定额。受外界市场环境的影响，建筑工程造价控制难度不断加大，因此，工程项目管理人员要加大市场环境预测管理力度，密切关注市场环境变化，对各项施工原材料市场价格进行准确的预测，进一步保证建筑工程施工进度，减少工程造价超预算现象的出现。对于建筑工程项目管理人员来讲，在工程施工环节，要加大预算控制管理力度，防止造价超预算现象的发生，保证建筑工程项目的有序施工。管理人员还要结合各项材料与设备的使用情况，对既有的管理方法进行改进与创新，减少人力资源的浪费，提高施工材料与设备的利用率。建筑工程管理人员要结合工程实际情况，提高管理布局的合理性，一旦发现工程造价超预算现象，要立即调整，减少工程造价超预算现象的发生，提升企业的整体效益。

3结语

建筑工程造价预算对建筑工程项目建设的意义重大，建筑企业应当在工程项目的各阶段进行有效控制，找出工程造价超预算的根本原因，将影响建筑工程造价超预算的因素在根源上进行消除，并完善现有的建筑工程造价预算编制过程，强化工程项目建设资金的管理，将市场因素等外界因素进行合理的控制，以此来减少建筑工程建设成本超过预算的可能性，实现建筑工程项目建设成本与预算投资相一致，使建筑企业的经济利益得到最基本的保障。

参考文献：

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