浅析建筑工程造价的动态管理控制

张源

摘 要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争环境更加复杂，逐渐从技术上的竞争转变向管理上的竞争，对建筑企业及工程项目的管理提出了更高的要求。而工程造价的管理控制直接影响着建筑企业的经济效益，是降低工程建设成本，加快工程建设进度的重要途径。为促进建筑工程造价管理水平的提升，本文就针对建筑工程造价动态管理控制的重要意义进行分析，探究建筑工程造价动态管理控制的有效策略，希望能为建筑工程造价管理的顺利开展提供有利依据。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理控制

工程造价的管理控制是建筑工程管理工作的重要部分，其管理成效对工程项目的经济效益有着较大的影响作用，若是在建筑工程造价管理方面存在问题，不仅会造成较大的经济损失，也会影响到建筑工程的施工进度，不利于建筑行业的稳定发展。将动态管理控制应用到建筑工程造价管理中，能够进一步增强建筑企业的经济管理能力，因此，有必要对建筑工程造价的动态管理控制进行探究，促进工程造价管理水平的提升，从而保障建筑企业的稳定发展。

一、建筑工程造价动态管理控制的重要意义

1.导向作用

由于建筑工程造价管理的工作内容较为复杂，为实现对工程造价动因变化的形式及相关表现进行分析，进而满足工程造价管理形式的要求，就必须要深入分析现有的管理形式。同时，需要以系统化的动态管理措施进行工程造价管理控制，充分发挥动态造价管理控制的导向作用，使工程造价管理幅度波动过大的问题得到及时有效的解决，从而确保各个部分的关系稳定，使工程施工的难度得到有效降低[1]。

2.管理效能

由于建筑工程本身具有较复杂的要求，想要从不同角度采用不同的造价管理控制方式，就必须要加强动态管理控制在工程造价管理中的应用，以动态化的造价管理方式来适应工程建设的相关要求。在进行工程施工时，需要努力创建良好的工程造价管理环境，确保工程造价管理体系的落实，使不同的管理环境下的造价管理工作效率得到有效提升。

3.资源分配

为实现对工程造价成本的有效控制，需要深入分析工程的造价、成本及其他控制形式，依据现有的管理控制基础对资源进行合理分配。一般在工程造价的动态管理控制时，常常采用不同的应用指标及控制形式进行造价管理，根据工程进展速度将管理措施落实到实际工作中，进而对动态造价管理方式进行调整，使工程造价管理的准确性及合理性得到提升[2]。与传统的管理方式相比，动态造价管理能够有效提高工程造价管理水平，从而帮助建筑企业获取更高的经济效益。

二、建筑工程造价动态管理控制的具体策略

1.施工材料的造价动态管理

在建筑工程的施工过程中，需要使用到大量的施工材料，这些施工材料在工程总体成本中占据了较大的部分，是工程造价管理控制中的重要内容。通过对施工材料进行造价动态管理，能够实现对工程造价管理的优化，在保证施工材料符合工程施工要求的基础上，使施工材料所产生的成本得到有效降低。就当前情况来看，施工材料的规格、尺寸存在较大差异，这就需要造价管理者充分了解不同材料的价格及其变动趋势，结合施工材料的运输费用及保质期限等因素，制定出具有科学性、全面性的分层采购方案，进而在材料价格处于下降趋势的时候进行多个批次的材料采购工作。

在进行施工材料的采购工作时，需要做好质量及成本方面的控制，对供应商建立完善的评价体系，进而选择质量好、价格实惠的供应商，为工程建设的开展提供稳定的材料供应[3]。同时，在施工材料的动态造价管理时，需要对价格上的差额进行处理，以集中方式对造价差额进行管理，将分批采购工作落实到底，尽可能提高工程造价管理控制的整体效果。

2.施工变更的动态造价管理

施工变更是建筑工程施工中比较常见的一种现象，一旦出现施工变更的情况，势必会影响到工程造价管理控制，这就需要采取动态化的管理方式进行造价管理，最大程度降低施工变更對工程造价产生的负面影响。对于施工变更的动态造价管理，需要对各种施工行为和不可预见的因素进行分析，对工程所需的文件及施工材料进行统一管理，为后续工作的开展提供有利基础。通过对施工变更进行系统化的分析，编制合理的施工变更索赔程序，确保各项处理措施能够做到有据可依，便于及时处理各种施工变更问题[4]。

由于工程造价的动态管理控制很容易受到施工变更的影响，需要准确把控好索赔动态因素，防止在施工变更索赔过程出现不必要的突发事件。同时，需要重视对隐蔽工程的管理，加强技术人员与监督人员的沟通合作，做好施工签证和施工记录工作，依据全面的数据信息及工作人员的专业知识及工作经验对施工变更问题进行预防，降低施工变更的发生率，减少因施工变更所造成的损失。

3.施工阶段的动态造价管理

工程施工过程是工程造价管理控制的重要阶段，对整个工程施工进行有效的动态造价管理，能够最大程度降低工程施工的成本，使工程整体经济效益得到有效提升。在进行施工阶段的造价动态管理时，需要做好细节方面的处理，结合施工合同的相关要求进行造价管理，实现对每一项支出、材料、设备及人员方面的动态管理。就支出项目的动态造价管理来讲，需要做好财务方面的审核工作，防止出现违规支出、不必要的支出行为，确保每一项支出都经过严格的审核和签字盖章。在进行工程施工之前，需要制定动态化的造价管理工作计划，按照制定好的计划进行动态造价管理。同时，考虑到人工费用、材料费用及其他费用体现出较大的变动性，需要选择分阶段的方式完成工程造价管理计划的编制，适当保留一定的变动区间，便于对工程造价目标进行合理调整，使工程造价能够满足工程施工的要求，避免对工程施工的质量产生不利影响[5]。

4.竣工阶段的动态造价管理

根据以往竣工阶段的造价管理情况来看，部分人员存在急于竣工的情况，以致在工程造价管理控制方面存在较大疏忽，很容易出现各种各样的造价管理问题，难以发挥工程造价管理控制的整体作用，甚至出现成本超出预算的情况。对于竣工阶段的成本超出预算情况，需要做好动态化的造价管理控制，充分发挥其应用优势，实现对造价成本的有效控制。同时，需要严格做好这一过程的审核工作，安排专业的计算人员进行造价结算，确保工程结算的可靠性。

在进行审计工作的时候，需要加强审计部门与业主的沟通，引导各部门主动配合做好审计工作。同时，建筑方要安排专门的会计人员对审计工作进行监督，强化审计人员的工作责任感，使工程造价的审计质量得到有效保障。在工程建设完成之后，需要根据工程合同的要求进行工程造价的审核工作，确保工程施工能够达到工程合同的各项要求。此外，需要对建筑工程的造价动态管理进行深入分析和讨论，通过经验总结找出更好的优化措施，使建筑工程造价的动态管理控制更加科学和有效，使建筑工程的整体效益和质量得到提升。

三、结语

综上所述，动态管理控制在建筑工程造价管理中体现出较好的应用效果，通过对施工材料、施工变更、施工阶段和竣工阶段进行动态化的造价管理控制，充分发挥动态管理控制的优势，能够最大程度降低工程造价成本，使建筑企业的经济收益得到有效提升。为实现动态化的造价管理控制，企业要加强对动态管理控制的研究和实践，不断总结经验并汲取精华，采取合理有效的优化措施，促进建筑工程造价管理水平的提升。

参考文献：

[1]郭效东.探究建筑工程造价的动态管理及控制[J].居舍，2019（28）：138-139.

[2]李俊鹏.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].居舍，2019（27）：122-123.